Cuándo es bueno para ti utilizar la metodología SCRUM.
No es necesario, ni siquiera conveniente, utilizar la metodología SCRUM en todo tipo de proyectos. Por eso debes saber qué requerimientos debe tener tu proyecto si quieres utilizarla con eficacia.
Requisitos para poder utilizar Scrum
1.- Cultura de empresa basada en trabajo en equipo, delegación, creatividad y mejora continua.
2.- Compromiso del cliente en la dirección de los resultados del proyecto, gestión del ROI y disponibilidad para poder colaborar.
3.- Compromiso de la Dirección de la organización para resolver problemas endémicos y realizar cambios organizativos, formando equipos autogestionados y multidisciplinares y fomentando una cultura de gestión basada en la colaboración y en la facilitación llevada a cabo por líderes al servicio del equipo.
4.- Compromiso conjunto y colaboración de los miembros del equipo.
5.- Relación entre proveedor y cliente basada en ganar-ganar, colaboración y transparencia.
6.- Facilidad para realizar cambios en el proyecto.
7.- Tamaño de cada equipo entre 5 y 9 personas (con técnicas específicas de planificación y coordinación cuando varios equipos trabajan en el mismo proyecto).
8.- Equipo trabajando en un mismo espacio común para maximizar la comunicación.
9.- Dedicación del equipo a tiempo completo.
10.- Estabilidad de los miembros del equipo.
Cuándo es bueno para ti utilizar la metodología SCRUM
No es necesario, ni siquiera conveniente, utilizar la metodología SCRUM en todo tipo de proyectos. Por eso debes saber qué requerimientos debe tener tu proyecto si quieres utilizarla con eficacia.
No es necesario, ni siquiera conveniente, utilizar la metodología SCRUM en todo tipo de proyectos. Por eso debes saber qué requerimientos debe tener tu proyecto si quieres utilizarla con eficacia.
Requisitos para poder utilizar Scrum
1.- Cultura de empresa basada en trabajo en equipo, delegación, creatividad y mejora continua.
2.- Compromiso del cliente en la dirección de los resultados del proyecto, gestión del ROI y disponibilidad para poder colaborar.
3.- Compromiso de la Dirección de la organización para resolver problemas endémicos y realizar cambios organizativos, formando equipos autogestionados y multidisciplinares y fomentando una cultura de gestión basada en la colaboración y en la facilitación llevada a cabo por líderes al servicio del equipo.
4.- Compromiso conjunto y colaboración de los miembros del equipo.
5.- Relación entre proveedor y cliente basada en ganar-ganar, colaboración y transparencia.
6.- Facilidad para realizar cambios en el proyecto.
7.- Tamaño de cada equipo entre 5 y 9 personas (con técnicas específicas de planificación y coordinación cuando varios equipos trabajan en el mismo proyecto).
8.- Equipo trabajando en un mismo espacio común para maximizar la comunicación.
9.- Dedicación del equipo a tiempo completo.
10.- Estabilidad de los miembros del equipo.
Cuándo es bueno para ti utilizar la metodología SCRUM
No es necesario, ni siquiera conveniente, utilizar la metodología SCRUM en todo tipo de proyectos. Por eso debes saber qué requerimientos debe tener tu proyecto si quieres utilizarla con eficacia.
LOS 11 PASOS PARA IMPLEMENTAR METODOLOGÍA SCRUM.
1. Elige un responsable de producto.
2. Elige un equipo.
3. Elige un Scrum Master.
4. Elabora y prioriza una lista de objetivos o backlog.
5. Haz una estimación afinada de la lista de objetivos pendientes.
6. Planificación de sprints.
7. Haz que el trabajo sea visible.
8 Scrum Diario. Reunión Diaria de pie.
9 Revisión o demostración del sprint.
10 Retrospectiva del sprint.
11 Empieza inmediatamente el siguiente ciclo de sprints.
1. Elige un responsable de producto.
2. Elige un equipo.
3. Elige un Scrum Master.
4. Elabora y prioriza una lista de objetivos o backlog.
5. Haz una estimación afinada de la lista de objetivos pendientes.
6. Planificación de sprints.
7. Haz que el trabajo sea visible.
8 Scrum Diario. Reunión Diaria de pie.
9 Revisión o demostración del sprint.
10 Retrospectiva del sprint.
11 Empieza inmediatamente el siguiente ciclo de sprints.
