LOS 11 PASOS PARA IMPLEMENTAR METODOLOGÍA SCRUM.
1. Elige un responsable de producto.
2. Elige un equipo.
3. Elige un Scrum Master.
4. Elabora y prioriza una lista de objetivos o backlog.
5. Haz una estimación afinada de la lista de objetivos pendientes.
6. Planificación de sprints.
7. Haz que el trabajo sea visible.
8 Scrum Diario. Reunión Diaria de pie.
9 Revisión o demostración del sprint.
10 Retrospectiva del sprint.
11 Empieza inmediatamente el siguiente ciclo de sprints.
1. Elige un responsable de producto.
2. Elige un equipo.
3. Elige un Scrum Master.
4. Elabora y prioriza una lista de objetivos o backlog.
5. Haz una estimación afinada de la lista de objetivos pendientes.
6. Planificación de sprints.
7. Haz que el trabajo sea visible.
8 Scrum Diario. Reunión Diaria de pie.
9 Revisión o demostración del sprint.
10 Retrospectiva del sprint.
11 Empieza inmediatamente el siguiente ciclo de sprints.
requerimientos debe tener tu proyecto si quieres utilizarla con eficacia SCRUM.
1.- Equipos pequeños: cuando en tus proyectos los equipos de trabajo no superan las 8 personas. Aunque existen casos de empresas que la han utilizado con éxito en equipos más grandes, no es recomendable.
2.- Poca necesidad de documentación: si el cliente te exige que todo el proyecto esté muy bien documentado desde el principio (fases de consultoría y de tomas de requerimientos largas) SCRUM no es tu metodología. Sin embargo, si sus expectativas son las entregas rápidas y tener mucho control sobre el proyecto, el SCRUM te resultará muy útil porque se enfoca precisamente en este aspecto.
3.- Proyectos con riesgos de cambios durante el proceso: como la metodología SCRUM ejecuta el proyecto en fases cortas de dos a cuatro semanas, permite mucha flexibilidad a la hora de acometer cambios a mitad del proyecto, ya que tras cada fase se replantean las tareas y los objetivos.
4.- Confianza en la metodología: serás el encargado de velar que se cumpla, por lo tanto, antes de trabajar en un proyecto con SCRUM debes aprender bien cuáles son sus principios y maneras de operar y sentirte cómodo.
1.- Equipos pequeños: cuando en tus proyectos los equipos de trabajo no superan las 8 personas. Aunque existen casos de empresas que la han utilizado con éxito en equipos más grandes, no es recomendable.
2.- Poca necesidad de documentación: si el cliente te exige que todo el proyecto esté muy bien documentado desde el principio (fases de consultoría y de tomas de requerimientos largas) SCRUM no es tu metodología. Sin embargo, si sus expectativas son las entregas rápidas y tener mucho control sobre el proyecto, el SCRUM te resultará muy útil porque se enfoca precisamente en este aspecto.
3.- Proyectos con riesgos de cambios durante el proceso: como la metodología SCRUM ejecuta el proyecto en fases cortas de dos a cuatro semanas, permite mucha flexibilidad a la hora de acometer cambios a mitad del proyecto, ya que tras cada fase se replantean las tareas y los objetivos.
4.- Confianza en la metodología: serás el encargado de velar que se cumpla, por lo tanto, antes de trabajar en un proyecto con SCRUM debes aprender bien cuáles son sus principios y maneras de operar y sentirte cómodo.
