Bitácora de Clase: Compensaciones & Valoración de Puestos de Trabajo

Compensaciones:

-Gratificación económica: sueldos, salarios, prestaciones.

-Gratificación no económica: casa, carro, chofer, u otro.

Esto por la labor realizada en la empresa.

Objetivos

+Adquirir RH calificado

+Cumplir Ley de Salarios

+Retener RH actual

+Evitar rotación de personal

+Reforzar buen desempeño

+Motivar al RH

+Mantener y elevar eficiencia y eficacia

+Mantener un clima laboral adecuado

Sueldo: Desgaste mental

Salario: Desgaste físico

Clasificación de Salarios

-Moneda

-En especie

-Mixto

Clases de Salarios

+Ordinario

+Extraordinario

+Fijo, pactado por unida de tiempo

+Variable, por unidad de obra o por ventas

Retenciones salariales permitidas,

-Para cuotas sindicales

-Por orden de un juez (deudas o pensión alimenticia)

-CCSS

-Cuotas autorizadas por ley (Magisterio Nacional)

Consideraciones para asignar un salario

+Salario mínimo, escala del MTSS

+Salario del puesto

+Mérito del puesto (esfuerzo y empeño personal)

+Pago a la productividad

+Sector público: patronos acogen reglamentos del Servicio Civil, de la Ley de Salarios y del MTTS

Incentivos económicos

-Salario, sueldo, aguinaldo, vacaciones.

-Dinero extra para sepelios, matrimonios, nacimientos.

-Capacitaciones.

-Carreras.

-Prohibición para ejercicio libera de profesión.

-Dedicación exclusiva.

-Por desarraigo: cuando se le paga por prestar servicios fuera de San José.

-Viáticos.

Incentivos NO económicos

+Vivienda.

+Combustible.

+Vehículo.

+Computadoras, celulares, artículos tecnológicos.

+Viajes.

+Club social.

Valoración de Puestos de Trabajo

Concepto: Deseo de saber cuál es el rendimiento que tienen sus trabajadores en los puestos de trabajo para fijar el nivel salarial de los trabajadores.

Es un proceso sistemático que, con base en la comparación de los puestos de la empresa, permite fijar su valor con relación a las tareas que se desarrollan en cada puesto y las competencias que se exigen para ocupar dichos puestos.

Es indispensable el análisis de puestos, descripción de puestos de trabajo y el perfil de competencias.

Métodos

+Graduación.

+Alineamiento:

Ordena los puestos de una empresa valiéndose de criterios formados por los miembros del comité de valuación.

La información del comité es indispensable ya que lo esencial es cambiar la opinión de diversos valuadores para obtener un valor promedio.

Pasos

-Nombramiento del Comité: Junta Directiva (2 miembros) y representante de los trabajadores.

-Escala del 1 al 10, en forma ascendente

-Promedio más alto es el puesto más importante.

-Una vez obtenidos los promedios se ordenan según su importancia relativa y se procede a fijar los salarios acatando la política de la compañía y del MTSS

+Valoración de Puntos:

Requerimientos

-Carta de información-comunicación a todos los trabajadores afectados directos o indirectamente por la VPT.

-Protocolo de análisis y Descripción de Puestos de trabajo.

-Manual de valoración de puestos de trabajo.

-Comité.

Pasos

1. Se preparan las especificaciones de las clases de puestos.

2. Se efectúa una investigación para conocer la realidad en cuanto a los salarios del mercado laboral, encuesta salarial identificado los puestos claves.

La información obtenida permitirá determinar el valor monetario del punto.

3. A las especificaciones de las valoraciones de puesto les aplicamos las tablas de valoración que seguidamente incluimos, identificando en ella los factores correspondientes y su valor relativo.

X= TSP X Valor por Punto

T.P

En donde,

TSP= Total Salario Promedio

TP = Total de Puntos

VP = Valor del Punto

4. Se procede a sumar los valores de los puntos.

5. Se Procede a sumar los puntos de los puestos.

6. Si el salario da un inferior al mínimo se debe igualar al mínimo legal y que la valoración de puntos tengan una secuencia lógica.

+Comparación de Factores:

El método comparación de factores para la evaluación de puestos supone la existencia de cinco factores universales que definen cualquier puesto de trabajo.

Factores

-Requisitos Mentales

-Habilidades

-Requisitos Físicos

-Responsabilidad

-Condiciones de Trabajo

Pasos

La comparación y asignación del valor se hará factor por factor:

1. El nombramiento de un comité evaluador

2. La selección de los puestos claves

3. La escogencia de los factores que serán empleados en la evaluación

4. La valoración de factores de los puestos claves

5. La valoración de los restantes puestos de la empresa por comparación, factor por factor

Factores que influyen en la VDP

-Dificultad del puesto.

-Magnitud y ámbito de los programas.

-Dificultad técnica y administrativa.

-Grado de Conflictividad.

-Supervisión requerida o ejercida.

-Responsabilidad.

-Relación del trabajo.

-Condiciones del trabajo.

-Consecuencias de un error.

-Requisitos y otras exigencias.

-Habilidades o Condiciones para el Puesto.

-Condiciones físicas, habilidades, sociales.

-Ingenio juicio, y criterio.

-Habilidades manuales.

-Capacidad analítica y creadora.

-Adaptabilidad, discreción, presentación personal.

-Expresión oral u escrita.

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