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Examen SEO Parcial III

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Contenido: Redes Organizacionales.
Gustavo Fabián Pérez Alvarez
Quiz by Gustavo Fabián Pérez Alvarez, updated more than 1 year ago
Gustavo Fabián Pérez Alvarez
Created by Gustavo Fabián Pérez Alvarez almost 6 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
La administración y el contexto de la organizaciones viene sufriendo en los últimos años, cambios profundos, sobretodo a partir de la segunda mitad de la ultima década del siglo pasado
Answer
  • True
  • False

Question 2

Question
consideran que ningún tópico en administración sufrió mas cambios y nuevos desafíos en la ultima década que el tema de la estructura organizacional.
Answer
  • Taylor & Leitoll
  • Robbins & Nadler
  • Tomasko & Müller

Question 3

Question
La característica central de esta estructura es que ella representa un concepto innovativo que abarca una relación integrada, simultanea e interdependiente, entre dos o mas organizaciones que podrían ser proveedoras, distribuidoras, clientes y hasta competidores directos.
Answer
  • Estructura Organizacional en Red
  • Estructura Simple
  • Estructura Organica

Question 4

Question
Significa “entrelazamiento de hilos, cortes, alambres, con aberturas regulares fijadas por mallas, formando una especie de tejidos.
Answer
  • RED
  • Armonización
  • Conjunto

Question 5

Question
Es un armazón que sirve de base para el funcionamiento simultaneo, coordinado, equilibrado e integrado de mas de una organización, pues presenta las diversas relaciones interorganizacionales existentes entre los diferentes elementos que la conforman.
Answer
  • Organizaciones en RED
  • Organizaciones Funcionales
  • Organizaciones Mecánicas

Question 6

Question
Son los elementos de origen exógeno a nivel macro-organizacional, los cuales influencian el surgimiento y/o consolidación de la EOR, ellos son: estrategia, ambiente, tecnología y cultura.
Answer
  • Condicionantes
  • Estrategia
  • Ambiente

Question 7

Question
Ejerce influencia sobre la EOR tanto de forma interna en cada organización-socia, como también de forma externa, a través de la interdependencia que se produce entre las organizaciones-socias unidas por la red.
Answer
  • Condicionantes
  • Estrategia
  • Ambiente

Question 8

Question
Es una respuesta estratégica para enfrentar, de forma conjunta y firme el contexto de turbulencias, incertidumbres y drásticos cambios ambientales que afectan el contexto de los negocios, sea por la competitividad acirrada o por crisis y movimientos de reestructuración organizacional casi constantes.
Answer
  • Condicionantes
  • Estrategia
  • Ambiente

Question 9

Question
Es un elemento fundamental en el surgimiento de la EOR.
Answer
  • Tecnología
  • Cultura
  • Departamentalización

Question 10

Question
El papel cultural es fundamental para el éxito de una red, ya que la incompatibilidad cultural puede llevar al fracaso de ella.
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
Existe dentro de un espacio que no esta ligado a las estructuras físicas y legales que definan a la organización convencional.
Answer
  • Organización Virtual
  • Organización Tradicional
  • Organización Innovadora

Question 12

Question
Las organizaciones virtuales “utilizan ideas tecnológicas y mentales para representar ciertos aspectos de una organización que, en organizaciones más convencionales, tienen existencia física.”
Answer
  • True
  • False

Question 13

Question
Son algunos de los aspectos comunes de las Organizaciones Virtuales:
Answer
  • Escasez de estructura física
  • Dependencia en la tecnología de la comunicación
  • Ninguna de las anteriores

Question 14

Question
Los beneficios potenciales de la organización virtual yacen en que facilita:
Answer
  • la coordinación eficiente a través de fronteras de tiempo y espacio
  • la reducción de costos al eliminar transacciones intermedias
  • una combinación más flexible de actividades

Question 15

Question
El uso de redes de comunicaciones en lugar de edificios y activos tangibles significa que ahora es menos importante donde se localiza físicamente el trabajo.
Answer
  • Trabajo móvil
  • Escasez de estructura física
  • Formas híbridas

Question 16

Question
Ya que las organizaciones virtuales a menudo envuelven la colaboración entre los individuos o firmas, han sido referidas como híbridas - redes, consorcios, o redes que trabajan juntos dentro de un marco flexible para alcanzar un objetivo mutuo.
Answer
  • Trabajo móvil
  • Formas híbridas
  • Dependencia en la tecnología de la comunicación

Question 17

Question
Esta característica es asociada con la manera en que las organizaciones virtuales no son confinadas a entidades legales.
Answer
  • Ilimitada e inclusivo
  • Formas híbridas
  • Trabajo móvil

Question 18

Question
las organizaciones virtuales, deberían ser favorables para un rápido ensamble de una variedad de elementos dispares, utilizados para alcanzar un cierto objetivo de negocio, y entonces desmantelarlo.
Answer
  • Formas híbridas
  • Ilimitada e inclusivo
  • Flexible y perceptivo

Question 19

Question
Las limitaciones de la Organización Virtual:
Answer
  • Poca capacidad para estimular el aprendizaje e innovación.
  • la vulnerabilidad que pueda surgir de la dependencia en los socios.
  • Ninguna

Question 20

Question
Preguntas acerca del uso de la Organización Virtual:
Answer
  • Cuando utilizar la organización virtual
  • ¿Que tan importante es mantener contacto cara a cara con los consumidores?
  • ¿Los clientes esperan un gran nivel de contacto personal o no?

Question 21

Question
La naturaleza de una organización virtual significa que su proceso de dirección tiene que ser caracterizado sobre todo por:
Answer
  • la orientación y la motivación de la organización, a través de una visión que esta articulada vía estrategia y comunicada eficazmente a sus miembros
  • un fuerte enfoque en el procesamiento de información y la dirección del conocimiento
  • No hacer un énfasis en la coordinación de otros

Question 22

Question
se ha convertido en un área importante de la reestructuración, que está cambiando dramáticamente las fronteras tradicionales de las organizaciones.
Answer
  • La subcontratación
  • Las redes virtuales
  • Las organizaciones innovadoras

Question 23

Question
Se refiere a contratar actividades que necesitan encargarse de manera regular, las cuales de otro modo serían realizadas al interior de una organización.
Answer
  • La subcontratación
  • Las redes virtuales
  • Las organizaciones innovadoras

Question 24

Question
La globalización no es un impulsor significativo de detrás del incremento de la subcontratación.
Answer
  • True
  • False

Question 25

Question
El término también se refiere al cambio de actividades de un país a otro.
Answer
  • Offshoring
  • Hollowing out
  • Outsourcing

Question 26

Question
Un uso extenso de la subcontratación conduce a la compactación de la organización tradicional de una compañía
Answer
  • Offshoring
  • Hollowing out
  • Outsourcing

Question 27

Question
Son ventajas potenciales de la subcontratación:
Answer
  • Habilita a las organizaciones a concentrarse en lo que saben hacer mejor.
  • Ofrece ahorro en costos significativos y, a veces, inmediatos
  • Libra a las compañías de dolores de cabeza y cuellos de botella operativos

Question 28

Question
Problemas con la subcontratación:
Answer
  • Subcontratar las actividades equivocadas, conducentes a una pérdida de habilidades y competencias clave.
  • Redactar un buen contrato
  • Eleva la moral en los empleados

Question 29

Question
Dun y Bradstreet concluyen de su análisis del éxito y fracaso de la subcontratación que las compañías necesitan adoptar una metodología que consistente en:
Answer
  • Saber lo que se quiere
  • Determinar como va a ser útil
  • Ninguno

Question 30

Question
La subcontratación no habilita a las organizaciones a concentrarse en lo que saben hacer mejor.
Answer
  • True
  • False

Question 31

Question
Es cualquier relación de cooperación a mediano o largo plazo entre organizaciones, normalmente entre empresas.
Answer
  • Alianza
  • Equipos efectivos
  • LIderazgo

Question 32

Question
Tipos de Alianzas:
Answer
  • De acuerdo al grado de integración organizaciones entre los socios
  • Su tipo de propiedad y estado legal
  • Su principal intención estratégica

Question 33

Question
Las alianzas son, junto con la subcontratación y cadenas de valor virtuales, una de las formas que definen el establecimiento de redes de comunicación entre las empresas.
Answer
  • True
  • False

Question 34

Question
Estas pueden variar considerablemente. Algunas se basan puramente en un contrato y no involucran capitales fusionados.
Answer
  • Forma Legal y de la Propiedad.
  • Intención Estratégica
  • Integración Organizacional

Question 35

Question
El nivel más alto de integración entre empresas previamente aisladas, es una fusión entre ellas o la adquisición de una empresa por otra.
Answer
  • Integración Organizacional
  • Forma Legal y de la Propiedad
  • Intención Estratégica

Question 36

Question
Retos Organizaciones a los que se enfrenta una Alianza :
Answer
  • Establecer Confianza
  • Conflictos en el Cargo Administrativo
  • NO Conflictos entre culturas

Question 37

Question
Puede ofrecer oportunidades para una firma al beneficiarse de economías en escala al abrir nuevos mercados.
Answer
  • La Globalización
  • La internacionalización
  • La Nacionalización

Question 38

Question
Una estrategia multinacional es organizacionalmente la menos demandante y la menos costosa.
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
Impone mayor necesidad para la coordinación en la medida en la que las competencias centrales de la compañía, como Investigación y Desarrollo y la garantía de calidad, son centralizadas, mientras que otras funciones son descentralizadas.
Answer
  • Una estrategia internacional
  • Una estrategia global
  • Una estrategia nacional

Question 40

Question
Es intentada para realizar economías de escala y posición, ofreciendo productos estándar de alta calidad a un bajo costo.
Answer
  • Una estrategia global
  • Una estrategia internacional
  • Una estrategia nacional

Question 41

Question
La variedad de formas de alianza sugiere que no existe una solución “estándar” a la manera en que las alianzas se organizan. Las diferentes configuraciones de propiedad, control y administración parecen ser viables bajo circunstancias diferentes.
Answer
  • True
  • False

Question 42

Question
El socio minoritario. En esta tercera configuración, el socio extranjero posee una participación minoritaria de la Sociedad en Participación.
Answer
  • True
  • False
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