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Gerencia Educativa

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Primer Bimestre Tablet UTPL
Silvia Sánchez
Quiz by Silvia Sánchez, updated more than 1 year ago
Silvia Sánchez
Created by Silvia Sánchez almost 5 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Una manera específica de identificar un problema de decisión es:
Answer
  • al revisar el estado de cuenta de la organización y encontrar un faltante de dinero.
  • el encuentro de una dificultad laboral de los tabajadores de la institución.
  • la identificación de una discrepancia entre el estado existente de las cosas y el estado deseado.

Question 2

Question
La eficiencia es:
Answer
  • Los medios para realizar las actividades de la organización para el logro de las metas propuestas.
  • Hacer las cosas bien o producir lo máximo a partir de una cantidad de insumos mínima
  • Hacer las cosas correctas a completar, terminjar las actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas.

Question 3

Question
La capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y técnicas de una disciplina especializada es la habilidad:
Answer
  • humana-interpersonal.
  • política
  • técnica

Question 4

Question
La toma de decisiones es un:
Answer
  • problema
  • proyecto
  • proceso

Question 5

Question
Etimológicamente la palabra administrar proviene de las voces latinas (hay una que no corresponde):
Answer
  • minister= subordinación, obediencia, al servicio de
  • ad= otro yo; minister= member of gobernment
  • ad= hacia, dirección, tendencia

Question 6

Question
Perspectiva de la ética basada en la teoría de la justicia
Answer
  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de respetar y proteger libertades y privilegios individuales
  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir las reglas de manera justa e imparcial.

Question 7

Question
El pensamiento grupal se genera cuando un grupo ejerce presión sobre un individuo para impedirle que exprese sus puntos de vista.
Answer
  • True
  • False

Question 8

Question
Al emplear un método heurístico para la toma de decisiones, los gerentes toman decisiones adecuadas a su gestión.
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
Los factores de contingencia que afectan la elección de los planes son: el nivel organizacional, el grado de incertidumbre del entorno; y, la duración de los compromisos futuros.
Answer
  • True
  • False

Question 10

Question
Un problema no estructurado es un problema nuevo o inusual para qel que la información es ambigua o está incompleta
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
La sustentabilidad es una cuestión social que incumbe a las organizaciones.
Answer
  • True
  • False

Question 12

Question
La planeación es informal es general y carece de continuidad.
Answer
  • True
  • False

Question 13

Question
Las decisiones son programadas cuando estas son repetitivas y pueden manejarse mediante algún método rutinario, se emplean cuando el problema es estructurado y se puede resolver de manera fácil.
Answer
  • True
  • False

Question 14

Question
Las condiciones para tomar de decisiones pueden ser de tres tipos: riesgo, incertidumbre y certidumbre.
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
Las metas institucionales se clasifican en estratégicas o financieras.
Answer
  • True
  • False

Question 16

Question
Una desventaja de las decisiones grupales es el dominio de la minoría que podría influir en la decisión final.
Answer
  • True
  • False

Question 17

Question
El pensamiento grupal puede desalentar a los individuos para evaluar de manera crítica puntos de vista inusuales.
Answer
  • True
  • False

Question 18

Question
Un criterio de decisión es un factor pertinente en una decisión.
Answer
  • True
  • False

Question 19

Question
La motivación intrínseca en la tarea es el deseo de trabajar en algo porque es interesante, atrayente, fascinante, etc.
Answer
  • True
  • False

Question 20

Question
Los mandos medios deben tener un liderazgo de un 55% para manejar a su equipo de trabajo.
Answer
  • True
  • False

Question 21

Question
Los gerentes pueden ser denominados de varias maneras, dependiendo del tipo de institución en la que ejerza la gerencia y debido a las funciones que tiene a su cargo son fácilmente identificados dentro de la institución
Answer
  • True
  • False

Question 22

Question
En el problema de la toma de decisiones se identifica un problema; identifica criterios de decisión; prioriza los criterios; desarrolla alternativas; analiza alternativas; selecciona la alternativa; implementa la alternativa; y, se evalúa la eficacia de la decisión.
Answer
  • True
  • False

Question 23

Question
La importancia de la sustentabilidad se da porque permite a la institución responder estratégicamente a desafíos ambientales y sociales.
Answer
  • True
  • False

Question 24

Question
El proceso de la toma de decisiones es útil para describir decisiones individuales y grupales.
Answer
  • True
  • False

Question 25

Question
Las metas (objetivos) guían las decisiones de los gerentes y promueven las pautas para la medición de los resultados del trabajo.
Answer
  • True
  • False

Question 26

Question
La planeación es la primera de las funciones administrativas que permite lograr las metas específicas en un período establecido.
Answer
  • True
  • False

Question 27

Question
Un problema es una discrepancia entre el estado existentes de las cosas y el estado deseado.
Answer
  • True
  • False

Question 28

Question
Las organizaciones se consideran globales si: a) pueden intercambiar bienes y servicios con los consumidores de otros países; b) si utilizan el talento administrativo y técnico de los empleados de otros países; o, c) si utilizan fuentes financieras y recursos de fuera de su país de origen
Answer
  • True
  • False

Question 29

Question
La administración estratégica es importante porque marca una diferencia en el desempeño de una organización.
Answer
  • True
  • False

Question 30

Question
Una manera específica de identificar un problema de decisión es la identificación de una discrepancia entre el estado existente de las cosas y el estado deseado.
Answer
  • True
  • False

Question 31

Question
La dirección con liderazgo es el proceso de influir y orientar las actividades relacionadas con las tareas de la organización.
Answer
  • True
  • False

Question 32

Question
La planeación formal genera utilidades más altas, mayor rendimiento sobre los activos y otros resultados financieros.
Answer
  • True
  • False

Question 33

Question
La ética es el conjunto de principios que definen una conducta correcta y la conducta incorrecta
Answer
  • True
  • False

Question 34

Question
La función administrativa de control permite a los gerentes verificar si las tareas se ejecutan de acuerdo con lo planeado, organizado y dirigido.
Answer
  • True
  • False

Question 35

Question
Los temas contemporáneos que afectan a los gerentes en la planeación son: la planeación eficaz en entornos dinámicos; y, la manera en la que emplean el escaneo del entorno.
Answer
  • True
  • False

Question 36

Question
Una manera específica de identificar un problema de decisión es el encuentro de una dificultad laboral de los trabajadores de la institución.
Answer
  • True
  • False

Question 37

Question
La diversidad de culturas debe ser tomada en cuenta por los directivos, para la toma de decisiones.
Answer
  • True
  • False

Question 38

Question
En el modelo racional de la toma de decisiones, el problema es claro y sin ambigüedades; se debe lograr una meta bien definida; se conoce todas las alternativas y consecuencias; y, la elección final maximizará el resultado.
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
Medidas definitivas de medir la eficacia de una organización son la rentabilidad o el estado final de resultados.
Answer
  • True
  • False

Question 40

Question
La sociedad espera que los gerentes sean responsables y éticos.
Answer
  • True
  • False

Question 41

Question
En el proceso de toma de decisiones, la mejor opción se determina luego de: 1) determinar todos los factores pertinentes en la decisión; 2) se la pondera adecuadamente e 3) se identifica y evalúa las alternativas viables. Para terminar se selecciona la alternativa que generó la mayor puntuación.
Answer
  • True
  • False

Question 42

Question
La racionalidad limitada en la toma de decisiones,consiste en tomar decisiones con base en la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado.
Answer
  • True
  • False

Question 43

Question
La racionalidad limitada en la toma de decisiones,consiste en tomar decisiones con base en la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado.
Answer
  • True
  • False

Question 44

Question
La certidumbre en la toma de decisiones permite tomar decisiones precisas porque todos los resultados son conocidos.
Answer
  • True
  • False

Question 45

Question
Las decisiones no programadas requieren de decisiones únicas con una solución a la medida, se emplean cuando los problemas son nuevos o inusuales (no estructurado).
Answer
  • True
  • False

Question 46

Question
Una manera específica de identificar un problema de decisión es la identificación de una discrepancia entre el estado existente de las cosas y el estado deseado.
Answer
  • True
  • False

Question 47

Question
Hay tres perspectivas de participación social posibles en una institución, estas son: a) perspectiva de la obligación social; b) capacidad de respuesta social o; c) en la responsabilidad social.
Answer
  • True
  • False

Question 48

Question
Las actividades que desarrollan los gerentes (habildades gerenciales), independientemente del tamaño de la organización, "difieren en el grado y en el énfasis, pero no en la actividad". De esta manera indique las habilidades que debe desarrollar en mayor grado los mandos medios o administrador de nivel medio:
Answer
  • Habilidades Técnicas
  • Habilidades Humanas
  • Habilidades Conceptuales

Question 49

Question
Identificar un problema; identificar criterios de decisión; priorizar los criterios; desarrollar alternativas; analizar alternativas; seleccionar la alternativa; implementar la alternativa; y, evaluar la eficacia de la decisión es el:
Answer
  • problema de la toma de decisiones
  • enfoque de la toma de decisiones
  • proceso de toma de decisiones

Question 50

Question
En un sentido amplio, a los gerentes se los suele clasificar como:
Answer
  • indispensables, medianamente indispensables, poco indispensables, dependiendo de la actividad a la que se dedique la organización.
  • gerente general, de primera línea, de segunda línea.
  • gerentes de alta dirección o gerencia, mandos o cuadros medios, gerentes de primera línea o líderes de equipo.

Question 51

Question
La perspectiva de la ética basada en derechos hace referencia a:
Answer
  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir las reglas de manera justa e imparcial.
  • Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias.
  • Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias

Question 52

Question
De acuerdo al nivel de organización, a los administradores se los clasifica en:
Answer
  • Administradores de alto nivel; administradores de nivel medio; administradores de nivel primario
  • Administradores de alto nivel; administradores de circuito; administradores de primer nivel.
  • Administradores zonales; administradores de primer nivel; administradores secundarios.

Question 53

Question
La característica que distingue a un gerente de un empleado no gerencial es que:
Answer
  • el primero dirige y supervisa las actividades de otras personas en la organización, mientras que el segundo, trabaja directamente en una tarea y no supervisan a otros.
  • el primero elabora el plan gerencial de la empresa y el segundo ejecuta las actividades asignadas.
  • el primero atiende a las actividades de organización de la empresa, mientras que el segundo las ejecuta.

Question 54

Question
Los miembros de la organización se dividen en las siguientes categorías;
Answer
  • Empleados competentes y no competentes
  • Respuesta 2
  • Empleados no gerenciales y gerentes

Question 55

Question
Una organización es global cuando:
Answer
  • comunica sus actividades a través de las redes sociales.
  • es reconocido a nivel mundial
  • publica de manera eficiente sus logros
  • se globaliza en el mercado mundial.

Question 56

Question
Para realizar las funciones administrativas el gerente debe cumplir algunos roles de acuerdo con Henry Mintzberg (1973) estos son:
Answer
  • Interpersonal, el informacional, decisional
  • Emprendedor, informacional, decisional
  • Funcional, proactivo, dinámico

Question 57

Question
Los tipos de planes que los gerentes utilizan se clasifican en ; envergadura, plazo especificidad y frecuencia de uso.
Answer
  • True
  • False

Question 58

Question
La capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organización y sus actividades es la habilidad.
Answer
  • Política
  • Conceptual
  • Técnica

Question 59

Question
El entorno externo está conformado por componentes económicos, demográficos, políticos, legales, socioculturales, tecnológicos y globales
Answer
  • True
  • False

Question 60

Question
Las funciones de la administración son:
Answer
  • Planificación, organización, Dirección con liderazgo y control
  • Planificación, control, innovación y evaluación
  • Planificación,evaluación. monitoreo y retroalimentación

Question 61

Question
Relacione la perspectiva ética con su descripción:
Answer
  • Perspectiva utilitaria de la ética. Respuesta: Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias.
  • Perspectiva de la ética basada en derechos: Respuesta: Las decisiones éticas se toman con la finalidad de respetar y proteger libertades y privilegios individuales.
  • Perspectiva de la ética basada en la teoría de la justicia. Respuesta: Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir reglas de manera justa e imparcial.

Question 62

Question
Conseguir los objetivos de la institución educativa con el mínimo de recursos, cero desperdicios es conocido como:
Answer
  • La planeación
  • Los recursos

Question 63

Question
Una de las razones por las que es importante estudiar administración es que todas las personas interactúan con las organizaciones a diario.
Answer
  • True
  • False

Question 64

Question
Las decisiones importantes de la institución en relación a ls actividades y el personal de la organización, suele tomarse de forma grupal.
Answer
  • True
  • False

Question 65

Question
La perspectiva de la ética basada en derechos hace referencia a:
Answer
  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir las reglas de manera justa e imparcial.
  • Las decisiones éticas se toman en función de sus resultados.
  • Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias.

Question 66

Question
Dos áreas críticas para los gerentes en la actualidad son ofrecer servicios de calidad y alentar los esfuerzos innovadores
Answer
  • True
  • False

Question 67

Question
La creatividad es la capacidad de generar ideas novedosas y útiles.
Answer
  • True
  • False

Question 68

Question
El conocimiento experto se refiere al potencial de creatividad se enriquece cuando los individuos poseen habilidades, conocimiento y dominio similares en sus campos de acción.
Answer
  • True
  • False

Question 69

Question
Los temas contemporáneos que afectan a los gerentes en la planeación son: la planeación eficaz en entornos dinámicos; y, la manera en la que emplean el escaneo del entorno.
Answer
  • True
  • False

Question 70

Question
Implementar una decisión es poner en práctica una decisión.
Answer
  • True
  • False

Question 71

Question
En las instituciones educativas del Ecuador, las prestaciones en beneficio de la familia de los docentes y administrativos, son: becas para sus hijos, becas de estudio para los profesores, entre otras.
Answer
  • True
  • False

Question 72

Question
La administración científica tiene como función, el uso de métodos científicos para definir la mejor forma de ganar dinero.
Answer
  • True
  • False

Question 73

Question
El conocimiento de experto hace referencia a las características de la personalidad asociadas con la creatividad, la capacidad de utilizar analogías y el talento para identificar lo que resulta familiar en contextos diferentes.
Answer
  • True
  • False

Question 74

Question
En el último proceso de la toma de decisiones, los gerentes valoran el resultado de la decisión, es decir, constatan si el problema quedó resuelto.
Answer
  • True
  • False

Question 75

Question
El entorno externo afecta a los gerentes de tres maneras: a) impacto sobre el trabajo y el empleo; b) cantidad de incertidumbre del entorno; y, c) naturaleza de las relaciones con los grupos de interés.
Answer
  • True
  • False

Question 76

Question
Un gerente negocia globalmente en base a las leyes y reglamentos que rigen en su país de origen.
Answer
  • True
  • False

Question 77

Question
Las tres características que comparten todas las organizaciones son:
Answer
  • presupuesto, infraestructura, empleados
  • reglas, regulaciones y políticas
  • metas, gente y estructura.

Question 78

Question
La capacidad de los gerentes para desarrollar una base de poder para competir y establecer las conexiones adecuadas, es la habilidad ....
Answer
  • técnica.
  • política
  • conceptual

Question 79

Question
Un rector de un centro educativo que resuelve un problema de la manera equivocada, tiene un desempeño tan deficiente como aquel rector que no puede identificar el problema correcto.
Answer
  • True
  • False

Question 80

Question
La motivación intrínseca es el potencial de creatividad se enriquece cuando los individuos poseen habilidades, conocimiento y dominio similares en sus campos de acción.
Answer
  • True
  • False

Question 81

Question
Una mayor aceptación de los valores clave de la organización y un mayor compromiso con esos valores por parte de los trabajadores, son indicadores de una
Answer
  • administración coherente
  • actividad gerencial fuerte
  • cultura organizacional fuerte
  • buena conducta personal

Question 82

Question
Las actividades de planeación incluyen:
Answer
  • El análisis de la situación actual, la anticipación del futuro, la determinación de objetivos, decidir en qué actividades la compañía se verá involucrada, elegir estrategias corporativas y de negocios, y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas organizacionales
  • El análisis de la situación actual, la adaptación del futuro, elegir las estrategias corporativas, desarrollar un trabajo individual.
  • El análisis de la situación actual, la determinación de objetivos, el trabajo cooperativo, la distribución de roles.

Question 83

Question
Los gerentes pueden ser denominados de varias maneras, dependiendo del tipo de institución en la que ejerza la gerencia y debido a las funciones que tiene a su cargo son fácilmente identificados dentro de la institución. Así mismo, hay un segundo grupo de empleados que no ejercen funciones de dirección. De esta manera, lo invito a relacionar en el cuadro que se presenta a continuación los títulos que se les da a los gerentes con la clasificación:
Answer
  • Jefe de unidad: Mandos medios
  • Presidente : Alta dirección
  • Coordinadores de unidad: Gerente de primera línea
  • Rector: Alta dirección
  • Jefe de departamento: Mandos medios
  • Director del consejo: Alta gerencia
  • Director de operaciones: Alta gerencia
  • Inspector General: Alta gerencia
  • Ejemplo: Jefe de unidad:Mandos medios

Question 84

Question
Ordene los pasos para que una institución se vuelva global.
Answer
  • 1. Abastecimiento
  • 2. Otorgamiento
  • 3. Adquirir
  • 4. Exportar

Question 85

Question
Ordene los pasos para que una institución se vuelva global.
Answer
  • 1. Abastecimiento
  • 2. Otorgamiento
  • 3. Adquirir
  • 4. Exportar

Question 86

Question
La perspectiva ética basada en derechos.
Answer
  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de respetar y proteger libertades y privilegios individuales.
  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir reglas
  • Las decisiones éticas se toman solo en función de resultados o consecuencias.
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