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ret tema 4 y 5
Scalis Troopers
Quiz by Scalis Troopers, updated more than 1 year ago
Scalis Troopers
Created by Scalis Troopers about 4 years ago
202
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Resource summary

Question 1

Question
Cual NO es una necesidad individual que un líder tenga la responsabilidad de satisfacer:
Answer
  • a) Atender a los problemas personales.
  • b) Alabar a las personas por un buen trabajo.
  • c) Verificar el desempeño teniendo en cuenta el plan previsto.
  • d) Dar posición social y capacitar a las personas.

Question 2

Question
Diga que teoría es correcta según la persona que la estudió:
Answer
  • a) Fiedler: la dirección es una relación en la que una persona utiliza su poder e influencia para lograr que otras trabajen juntas y realicen una tarea común.
  • b) teoría bifactorial de Maslow: Identifica los factores relacionados con la motivación. Son los factores higiénicos y motivadores.
  • c) Teoría de las necesidades de Frederik Herzberg. Estas necesidades están organizadas escalarmente por prioridades.
  • d) Blake y Mouton. Desarrollaron la teoría de tres tipos de liderazgo: Autocrático, democrático y Laissez-Faire.

Question 3

Question
A lo largo de la historia nos hemos encontrado con una relación amor odio entre líderes y jefes, señala la verdadera:
Answer
  • a) ambos carecen de capacidad para influenciar en sus colaboradores.
  • b) no todo jefe es un directivo, pero es deseable que todo directivo sea jefe
  • c) el líder se caracteriza porque está investido de autoridad dentro de la jerarquía.
  • d) el líder no tiene por qué estar integrado en la estructura ni tener autoridad formal, lucha por la satisfacción de sus necesidades.

Question 4

Question
El Líder laissez-faire:
Answer
  • A) No participa en absoluto en la discusión, solo da información cuando sea solicitada.
  • B) Trata de ser un miembro regular del grupo.
  • C) El líder determina toda política
  • D) El líder participa, anima, asiste, sugiere.

Question 5

Question
¿Cuáles son las causas que afectan a la motivación?:
Answer
  • A) La toma de sustancias estimulantes
  • B) Nivel de estudios y estatus social.
  • C) El carácter y el don de gente.
  • D) Incertidumbre, la alta exigencia, falta de información y capacidad del trabajo para valorar su rendimiento.

Question 6

Question
Según John Adair, basándose en la teoría de las necesidades de la personalidad del grupo señaló que el liderazgo efectivo está en función de:
Answer
  • A) Interrelación entre una tarea clara y bien definida
  • B) Las necesidades del equipo
  • C) Las necesidades individuales de cada miembro del equipo
  • D) Todas son correctas

Question 7

Question
Según la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blachard y Johnson:
Answer
  • A) el líder debe ser flexible y adecuar su comportamiento y conducta a cada subordinado en función de las necesidades.
  • B) el líder no admite necesidades.
  • C) identifica factores motivadores y factores higiénicos
  • D) Ninguna es correcta.

Question 8

Question
Según Hersey y blanchard ¿a que estilo de liderazgo pertenece el grupo o individuo q tiene suficiente capacidad, conocimientos, formación o experiencia para participar en la toma de decisiones pero no voluntad?
Answer
  • A) estilo directo o de control.
  • B) estilo instructor o supervisor.
  • C) estilo participativo o asesoramiento
  • D) estilo delegador

Question 9

Question
En función de la combinación de las dos variables de madurez, el Estilo DIRECTIVO O CONTROL se da:
Answer
  • a) Cuando el grupo o individuo no tienen ni capacidad, ni voluntad, el líder debe "dirigir" y "guiar". Decide qué tarea hacer, cuándo, dónde y cómo ha de realizarse.
  • b) Cuando el grupo tiene capacidad y voluntad, y el líder delega.
  • c) Cuando el grupo o individuo no tiene suficiente capacidad pero si voluntad.
  • d) Cuando el grupo o individuo tiene suficiente capacidad y conocimientos pero no tiene voluntad.

Question 10

Question
Jersey y Blanchard distinguen unas etapas de madurez, que son:
Answer
  • a) Aprendiz, Apto y Experto
  • b) Iniciado, Competente y Experto
  • c) Aprendiz, Iniciado, Competente y Experto
  • d) Ninguna es correcta

Question 11

Question
En el liderazgo situacional de Hersey o Blanchard en la “ Conducta de tarea”
Answer
  • A) Sí existe diálogo.
  • B) No hay ningún tipo de diálogo.
  • C) Hay mucho diálogo.
  • D) Hay poco diálogo.

Question 12

Question
Según Fiedler que implica la dirección
Answer
  • A. Liderazgo
  • B.responsabilidad de los resultados
  • C.compromiso
  • D. Liderazgo y responsabilidad de los resultados

Question 13

Question
Según la teoría de Jersey y Blanchard:
Answer
  • A) Sus teorías son universales.
  • B) Se generan climas con tendencia a la agresividad
  • C) No existe un único estilo de liderazgo óptimo y válido, sino que todo depende de las características de la situación.
  • D) Liderazgo inteligente en la era del conocimiento

Question 14

Question
Según la parrilla de liderazgo de Blake y Mouton, ¿Qué estilo equilibra la realización del trabajo y las necesidades de relaciones sociales de los trabajadores?
Answer
  • A) estilo 1.1 dirección indiferente
  • B) estilo 9.1 controlador
  • C) estilo 5.5 status quo o equilibrado
  • D) estilo 9.9 firme

Question 15

Question
Para la rejilla de liderazgo de Blake y Mouton consideran que todas las organizaciones tienen unas características comunes y universales de:
Answer
  • a) Objetivos
  • b) Jerarquía
  • c) Todas son correctas
  • d) Personas

Question 16

Question
Dentro de los tipos de liderazgo, el líder que habitualmente no interactúa con el grupo y no participa activamente en él, salvo para dar las oportunas instrucciones, se corresponde con un tipo de liderazgo:
Answer
  • a) tipo de liderazgo autoritario
  • b) tipo de liderazgo democrático
  • c) tipo de liderazgo Laissez-faire
  • d) tipo de liderazgo participativo

Question 17

Question
Un líder autoritario podemos definirlo como:
Answer
  • a) El individuo o grupo en sí tienen completa libertad para decidir
  • b) La política orientadora de la actividad grupal se gana después de un periodo de debate o discusión
  • c) No participa en absoluto en la discusión y pocas veces hace comentarios sobre las actividades de los miembros
  • d) Ninguna de las anteriores es correcta

Question 18

Question
El concepto de liderazgo transformacional fue introducido por Bass y Avolio a partir de cuatro dimensiones:
Answer
  • A) Carisma, visión, estimación intelectual, capacidad para motivar
  • B) Carisma, personalidad, capacidad para motivar, autoridad
  • C) Carisma, personalidad, estimación intelectual, interés
  • D) Interés, intelecto, carisma, personalidad

Question 19

Question
Según la teoría de la pirámide de Maslow ¿Qué necesidades podemos encontrar?
Answer
  • A. Necesidades Fisiológicas
  • B. Necesidades de seguridad
  • C. Necesidades sociales
  • D Todas son correctas

Question 20

Question
Un líder democrático:
Answer
  • A) Toma decisiones por el conjunto de sus miembros
  • B) Trata de ser un miembro regular del grupo, anima y sugiere
  • C) Todas son falsas
  • D Todas son correctas

Question 21

Question
Según Hersey y Blachard ¿a qué estilo de liderazgo pertenece el grupo o individuo que tiene suficiente capacidad, conocimientos y formación pero no voluntad:
Answer
  • A) Directivo
  • B) Instructor
  • C) Participativo
  • D) Delegador

Question 22

Question
Un directivo es:
Answer
  • A) La persona nombrada por una organización determinada para desempeñar funciones de planificacion, organizacion, direccion y control.
  • B) Es un líder carismático
  • C) Es una persona autoritaria y experta en la tareas a realizar.
  • D) Es una persona poco cualificada y muy democrática.

Question 23

Question
La motivación es:
Answer
  • a) La forma que tiene uno de ser
  • b) La influencia del querer sobre el deber
  • c) La energía que impulsa a las personas a actuar en una dirección determinada
  • d) Consecuencia de una persona y su actitud.

Question 24

Question
La teoría de las Necesidades de Maslow establece las siguientes necesidades:
Answer
  • a) logro, poder y afiliación
  • b) logro, poder, afiliación e imposición.
  • c) fisiológicas, de seguridad, de sociales, de estima y de autorrealización.
  • d) fisiológicas, sociales, de estima y de autorrealización.

Question 25

Question
El líder orientado a la tarea:
Answer
  • a) necesita preocuparse de motivar al grupo.
  • b) será el más eficaz.
  • c) obtendrá los mayores niveles de eficacia en situaciones de alto o bajo control.
  • d ) se fundamenta en los cumplimientos de los objetivos.

Question 26

Question
Referente al estilo directivo Status quo:
Answer
  • A) Equilibra la realización del trabajo y las necesidades de relaciones sociales de los trabajadores
  • B) Lo define Fiedler en su teoría del liderazgo
  • C) Es un estilo de liderazgo Laissez-faire
  • D) Es un estilo de liderazgo autoritario

Question 27

Question
¿Qué tipo de líder es el más adecuado para un trabajador competente?
Answer
  • A) Jefe Directivo.
  • B) Un jefe de estilo Participador.
  • C) Tipo Delegado.
  • D) Instructor.

Question 28

Question
En la pirámide de Maslow ¿Cuáles son las necesidades más básicas del hombre?
Answer
  • a) Sociales
  • b) Seguridad
  • c) Fisiológicas
  • d) Estima

Question 29

Question
Según la pirámide de Maslow, las últimas necesidades que tenemos que cubrir son:
Answer
  • a) Estima
  • b) Seguridad
  • c) Sociales
  • d) Autorrealización

Question 30

Question
¿Qué 4 etapas de madurez distinguen Hersey y Blanchard?
Answer
  • a) Aprendiz, iniciado, Comprometido y Experto
  • b) Aprendiz, indicado, Competente y Experimentado
  • c) Aprendiz, iniciado, Competente y Experto
  • d) Aprendiz, indicado, Comprometido y Experimentado

Question 31

Question
¿Qué tipos de liderazgos existen?
Answer
  • a) Autocrático
  • b) Democrático
  • c) Laissez-faire
  • d) Todas son correctas

Question 32

Question
¿Cuál de las siguientes no es una fuente de poder?
Answer
  • a) Poder coercitivo
  • b) Poder de experto
  • c) Poder legítimo
  • d) Poder de productividad

Question 33

Question
Características comunes y universales de todas las organizaciones:
Answer
  • a) Objetivos
  • b) Personas
  • c) Jerarquía
  • d) Todas con correctas

Question 34

Question
El concepto de liderazgo transformacional que fue introducido por Bass y Avolio, se caracteriza por cuatro dimensiones, di ¿cuál de estas no es una de ellas?:
Answer
  • a) Carisma
  • b) Visión
  • c) Capacidad para motivar
  • d) Todas son dimensiones del liderazgo transformacional

Question 35

Question
¿Qué nivel de madurez corresponde a un estilo de “Alta relación y baja tarea”?
Answer
  • a) M1 Aprendiz
  • b) M4 Experto
  • c) M3 Competente
  • d) M2 iniciado

Question 36

Question
Causas que afectan a la motivación:
Answer
  • a) Incertidumbre del trabajador, alta exigencia y exceso de formación.
  • b) Alta exigencia e interferencias.
  • c) Incertidumbre del trabajador, alta exigencia, interferencias y falta de formación o de experiencia.
  • d) Incertidumbre, baja exigencia y exceso de formación.

Question 37

Question
Entre las investigaciones pioneras sobre liderazgo se encuentran las de:
Answer
  • a) Weber.
  • b)Lithwood.
  • c) Lewin, Lippit y White.
  • d) Justiniano.

Question 38

Question
¿Qué es el grado de madurez de una persona o grupo?
Answer
  • a) El grado de madurez de una persona o grupo debemos entenderlo en relación a una tarea concreta ya que la persona o grupo puede estar capacitado en relación a una labor pero no a otra.
  • b) Es cuando se aumenta la competencia y aprendizaje de una persona o grupo.
  • c) Es la consecuencia de los objetivos del grupo.
  • d) Es la elaboración propia a partir de la experiencia vivida.

Question 39

Question
Según la teoría de Blake y Mouton, ¿qué líder se establece como el más equilibrado?
Answer
  • a) 9.1 controlador
  • b) 5,5 status quo
  • c) 1,1 firme
  • d) 5, 0 medio

Question 40

Question
¿Quién no puede ser líder?
Answer
  • a) Quien no admite responsabilidades ni toma decisiones
  • b) Los que saben comunicar
  • c) Quien sabe dar ejemplo
  • d) Quien sabe gestionar su tiempo

Question 41

Question
El estilo 1,9 complaciente o liderazgo de “club de campo o club social” muestra:
Answer
  • a) No existe este tipo de liderazgo.
  • b) Interés económico
  • c) interés por los resultados
  • d) fuerte preocupación por las personas y poca preocupación por los resultados.

Question 42

Question
Cuáles de las siguientes opciones no son un rasgo ni atributo de un líder.
Answer
  • a) Fiabilidad
  • b) Competencia social
  • c) Competencia personal
  • d) Falta de decisión y ganas de trabajar

Question 43

Question
Según la teoría de liderazgo de Hersey y Blanchard:
Answer
  • a) Existe un único estilo de liderazgo
  • b) Los trabajadores maduros necesitan mucha dirección
  • c) El líder debe ser poco flexible
  • d) Se distinguen dos conductas básicas del líder

Question 44

Question
¿Cuál de las siguientes características corresponden a un líder?
Answer
  • A) Ordena y exigencia
  • B) Tiene un poder legitimo
  • C) Ostenta un poder coercitivo
  • D) No tiene por qué estar integrado en la estructura, ni tener autoridad formal.

Question 45

Question
El poder legitimo es:
Answer
  • A) Poder de refrenar, castigar o sancionar al grupo.
  • B) Capacidad para distribuir recompensas.
  • C) Lugar que se ocupa en la jerarquía.
  • D) Proviene de una estructura formal u organizacional que permita al individuo el control de los subordinados.

Question 46

Question
¿Cuáles son las técnicas para el diagnostico y evaluación de la motivación?
Answer
  • A) Observación, encuestas, cuestionarios y sociometría.

  • B) Observación, encuestas y entrevistas.

  • C) La utilización de ratios, entrevistas, sociometría y cuestionarios.

  • D) La utilización de ratios, observación, encuestas, cuestionarios, sociometría y entrevistas.

Question 47

Question
La sobrecarga cuantitativa...
Answer
  • A) Puede ser debida a un exceso de trabajo o a un ritmo demasiado elevado.
  • B) Se da cuando el trabajo exige demasiado y se encuentra sobrepasada
  • C) La encontramos en puestos con escaso contenido de trabajo.

  • D) Es muy común en tareas automatizadas e informatizadas.

Question 48

Question
Respecto a las condiciones extrínsecas o higiénicas:
Answer
  • A) Producen satisfacción y son factores motivadores.

  • B) Están relacionadas con el contenido psíquico de las cosas que hacemos
  • C) Producen insatisfacción y determinan una mayor o menor insatisfacción según estén o no presentes.
  • D) También se pueden llamar motivacionales.

Question 49

Question
Causas que estén afectando a la motivación de los trabajadores en el desarrollo de su actividad laboral. 
 

Answer
  • A) Interferencias

  • B) Alta exigencia
  • C) Incertidumbre
  • D) Todas son correctas.

Question 50

Question
¿Qué es la frustración? 

Answer
  • A) Sentimiento de decepción que las personas experimentamos cuando algún obstáculo nos impide alcanzar nuestras metas, deseos, objetivos...

  • B) Impulso interno que dirige nuestras actuaciones para cumplir determinados objetivos en un contexto dado (el trabajo)

  • C) Expectativa de conducta asociada a cada puesto de trabajo de la organización.

  • D) Relación intensa que supone una pérdida de rendimiento del individuo al incrementarse el tamaño del grupo.

Question 51

Question
La sobrecarga cualitativa...
Answer
  • A) Puede ser debida a un exceso de trabajo.

  • B) Frecuente en trabajo en cadena.

  • C) Produce una caída de la atención.

  • D) Se da cuando el trabajo exige demasiado de la persona y esta se encuentra sobrepasada

Question 52

Question
Atendiendo a la política salarial...
Answer
  • A) El dinero es el motivador más eficaz.
  • B) Las organizaciones siempre ofrecen recompensas.
  • C) El dinero es un instrumento motivacional muy poderoso.
  • D) El dinero tiene un poder motivador ilimitado.

Question 53

Question
¿Quien reconoce la importancia que tienen los factores sociales sobre el nivel de satisfacción?
Answer
  • A) Taylor
  • B) Elton Mayo
  • C) Pavlov
  • D) Skinner

Question 54

Question
Que entendemos por motivación.
Answer
  • A) Es un impulso interno dirigido a cumplir determinados objetivos o fines.

  • B) Sentimiento de decepción.

  • C) Es una forma de ocupar el tiempo.

  • D) Está relacionado con el desinterés y la falta de voluntad.

Question 55

Question
Cuando Skinner aplica la teoría del reforzamiento de la conducta al ámbito laboral hace una distinción entre...
Answer
  • A) Reforzamientos fijos y perpetuos

  • B) Reforzamientos intrínsecos y extrínsecos

  • C) Reforzamientos variables y fijos
  • D) Todas son falsas

Question 56

Question
En el contenido de la actividad laboral, ¿Que beneficio aporta la automatización?
Answer
  • A) Aumenta el bienestar de los trabajadores siempre y cuando el trabajador supervise la maquina.
  • B) Aumenta la facilidad del trabajo dando tiempo a pensar en otras cosas.

  • C) Hace el trabajo más monótono.
  • D) Hace el trabajo repetitivo y cómodo

Question 57

Question
¿Cuál es el orden de las necesidades según la teoría de H. Maslow?
Answer
  • A) Fisiológicas, estima, social y seguridad.

  • B) Autorrealización, estima, social, seguridad y fisiológicas.

  • C) Seguridad, social, estima y autorrealización.

  • D) Autorrealización, social, seguridad y fisiológicas.

Question 58

Question
Según la teoría de las Necesidades Aprendidas de McClellan los impulsos que llevan a las personas a actuar son...
Answer
  • A) Motivación de afiliación.

  • B) Motivación de poder.

  • C) Motivación de logro.
  • D) Todas son correctas.

Question 59

Question
En la teoría de la equidad de J.S. Adams
Answer
  • A) El individuo compara los esfuerzos que le supone realiza un objetivo con las recompensas que recibimos.

  • B) El objetivo que se desea alcanzar es la motivación.

  • C) El individuo compara quien tiene más poder.
  • D) Las influencias sociales afectan a la motivación.

Question 60

Question
Para conocer y evaluar la motivación utilizamos como técnicas...
Answer
  • A) Estudios sociológicos

  • B) Estadísticas de mercado

  • C) Sociometría
  • D) Todas son falsas


Question 61

Question
¿Cómo deben ser las recompensas?
Answer
  • A) Ser de una cuantía inferior al mérito conseguido.

  • B) Ser parciales e injustas dependiendo del acto que deben recompensar.

  • C) Ser imparciales y justas de acuerdo a los aspectos que deben recompensar.

  • D) Ser parciales dependiendo de la persona a recompensar.

Question 62

Question
Según la teoría de las necesidades aprendidas de McClellan, los impulsos que llevan a las personas a actuar son...
Answer
  • A) Motivación de poder: es la necesidad de las personas de establecer relaciones interpersonales amistosas y estrechas.

  • B) Motivación de afiliación: sobresalir, alcanzar metas, esforzarse por tener éxito.

  • C) Motivación de logro: Impulso por dominar, controlar e influir.

  • D) Ninguna de las anteriores es correcta.

Question 63

Question
¿Cuáles de las siguientes no son teorías de la motivación?
Answer
  • A) Teoría de las necesidades de Maslow

  • B) Teoría de las expectativas de Vroom.
  • C) Teoría de la equidad de Adams.

  • D) Teoría de las aptitudes aprendidas de Pavlov.

Question 64

Question
¿En qué consiste la teoría de E. Lake?
Answer
  • A) Se centra en el estudio de las necesidades humanas.

  • B) Gira en torno a los objetivos, cuanto más elevados sean mayor motivación.

  • C) Se centra en las consecuencias de los comportamientos.

  • D) Se basa en el establecimiento de la conducta hacia la equidad

Question 65

Question
En las relaciones sociales en el trabajo:
Answer
  • A) Hay que considerar que el hombre es un animal asocial.

  • B) Las relaciones pobres son aquellas que implican poca confianza.

  • C) Las relaciones con los superiores carecen de importancia.

  • D) Tienen importancia únicamente por su cantidad.

Question 66

Question
¿Qué es la sociometría? 

Answer
  • A) Sistema poco objetivo para formular un prediagnóstico de la situación.
  • 
B) Analiza la satisfacción de un aspecto concreto (relaciones sociales en el trabajo)
  • C) Método sencillo con preguntas sobre intereses, actitudes y opiniones de los trabajadores.
  • D) Estudiar comparativamente a lo largo del tiempo una serie de indicadores.

Question 67

Question
¿Cuál de las siguientes acciones crea un aumento de motivación?
Answer
  • A) ascenso
  • B) cesta de navidad
  • C) aumento de sueldo
  • D) todas son correctas

Question 68

Question
Teorías sobre el proceso, señale la respuesta correcta:
Answer
  • A) Teoría de los dos factores de F. Herzberg
  • B) Teoría de las necesidades aprendidas de McCleand
  • C) Teoría de las necesidades de Abraham H. Maslow
  • D) Teoría de las expectativas de V.Vroom

Question 69

Question
Respecto al rol en la empresa existen dos problemas:
Answer
  • A) Conflicto de rol y pertenencia a distintos roles
  • B) Ambigüedad de rol y mala referencia de rol.
  • C) Ambigüedad de roles y conflicto de rol.
  • D) Conflicto de rol e interferencias de rol.

Question 70

Question
En el entorno laboral para evaluar el grado de motivación de las personas es preciso aplicar las siguientes técnicas.
Answer
  • A) Absentismo, observación, quejas de clientes, entrevistas personales y cuestionarios.
  • B) Accidentes laborales, no participación, sociometría y entrevista.
  • C) Quejas de clientes, absentismo, utilización de ratios y la observación.
  • D) La observación, encuestas y cuestionarios, sociometría, entrevistas y la utilización de ratios

Question 71

Question
Impulso interior que nos permite movernos y dirigir nuestra actividad es:
Answer
  • A) Frustración
  • B) Motivación
  • C) Satisfacción
  • D) Necesidad

Question 72

Question
¿Qué causas afectan a la motivación?
Answer
  • A) incertidumbre y falta de formación
  • B) alta exigencia
  • C) interferencias
  • D) todas son correctas

Question 73

Question
Dependiendo de cuál sea su objeto de estudio, podemos clasificar las teorías de la motivación en:
Answer
  • a) Teorías sobre el contenido
  • b) Teorías sobre la conducta
  • c) Teorías sobre las necesidades
  • d) Teorías sobre las relaciones

Question 74

Question
La monotonía puede darse:
Answer
  • a) En la repetición de secuencias muy cortas y repetitivas.
  • b) Con entornos poco cambiantes.
  • c) En salas de control de procesos industriales.
  • d) Todas son correctas

Question 75

Question
Según la teoría de McClelland, las necesidades que tenemos las personas:
Answer
  • a) Las aprendemos a lo largo de nuestra vida influenciados por el contexto social.
  • b) Nos surgen dependiendo de nuestras necesidades económicas.
  • c) Son diferentes dependiendo del sexo del individuo.
  • d) Son cubiertas por objetivos materiales.

Question 76

Question
Según la Teoría de Maslow:
Answer
  • A) Considera la necesidad como una motivación
  • B) Considera la necesidad como una energía
  • C) Considera la necesidad como un estímulo
  • D) Todas son falsas

Question 77

Question
La eficacia de las recompensas personales deberán tener en cuenta los siguientes extremos:
Answer
  • a) Ser adaptadas a las necesidades y características de la persona.
  • b) Ser imparciales y justas.
  • c) Ser oportunas, en el momento y situación adecuada.
  • d) Todas son correctas

Question 78

Question
De entre las modalidades de motivación de McClelland, ¿la motivación por el poder?
Answer
  • A) Es el impulso a domina, controlar, influir o sancionar a otros con el fin de conseguir los objetivos, pudiendo usarse este poder de manera constructiva, para conseguir metas personales o grupales.
  • B) Es el impulso de sobresalir, alcanzando metas y esforzándose por tener éxito, y se da entre individuos a los que les gusta planificar.
  • C) Es la necesidad de los individuos a establecer relaciones interpersonales y de amistad.
  • D) Este tipo de motivación sólo se da entre personas con poder.

Question 79

Question
Según la teoría de McClelland ¿cuáles son los impulsos que llevan a las personas a actuar?
Answer
  • A) Motivación de poder y motivación de logro
  • B) Motivación de amistad y motivación de sobresalir
  • C) Motivación de afiliación y motivación por la compañía
  • D) Motivación de competencia y motivación por sobresalir

Question 80

Question
¿Que entendemos por autonomía en el entorno de trabajo?
Answer
  • a) Grado en que el trabajo da libertad e independencia al individuo para organizarlo a su manera y determinar los métodos más adecuados
  • b) Papel que desempeñamos en cada uno de los grupos a los que pertenecemos
  • c) Grado de interferencia del trabajo en sí con la independencia de la tarea a realizar
  • d) La autonomía es la evaluación de la motivación de los trabajadores en el entorno de trabajo.

Question 81

Question
Según la teoría de las necesidades aprendidas de McClelland:
Answer
  • A) Las necesidades son mayores conforme aumenta el nivel social.
  • B) Todos somos igual de competitivos.
  • C) Las necesidades que tenemos las personas las aprendemos a lo largo de nuestra vida.
  • D) En general, los hombres prestan más atención a las relaciones interpersonales.

Question 82

Question
Según Taylor en su estudio sobre Organización Científica del trabajo, considera que para mejorar las actitudes laborales de las trabajadores hay que...:

Answer
  • A) Mejorar las condiciones físicas de los trabajadores

  • B) Obviar las necesidades sociales.

  • C) Organizar al grupo con normas estrictas.

  • D) Priorizar las expectativas laborales.

Question 83

Question
La teoría de las expectativas corresponde a:
Answer
  • A) F. Herzberg
  • B) E. Locke
  • C) V. Vroom
  • D) H. Maslow

Question 84

Question
Según Elton Mayo en sus investigaciones realizadas en la Hawthorne
Answer
  • A) El nivel de producción depende directamente de la capacidad física del trabajador
  • B) Los trabajadores actúan aisladamente
  • C) El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo
  • D) Todas son falsas

Question 85

Question
Los factores motivacionales del contexto laboral son:
Answer
  • A) Factores internos: se basan en la dinámica de recompensas y castigos
  • B) Factores externos: están relacionados con las teorías de Paulov y Skiner
  • C) Todas falsas
  • D) Todas verdaderas
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