Question 1
Question
Pulse en cada circulo y relacione el color con el significado (Escriba la letra correspondiente al significado).
A - Acumulación de la planeación del año inmediatamente anterior.
B - Metas presupuestadas durante cada periodo, y que tuvieron un excelente desempeño.
C - El resultado que se alcanzó en el año inmediatamente anterior.
D - No pudieron alcanzar la meta productiva.
E - Proximidad entre lo planeado y lo logrado.
F - No tiene significado.
G - Delimita espacio entre lo presupuestado y el exceso de la perdida o ganancia
Question 2
Question
Si un supervisor, operario o líder esta siendo observado y una de sus no conformidades figura con causa 1 y paso 3 ¿Qué quiere decir esto?
Answer
-
No conoce el paso por falta de elementos EPP.
-
No puede realizar el paso por estándar inadecuado.
-
No puede realizar la actividad por condiciones de trabajo o equipo inadecuadas.
-
No puede realizar el paso por inadecuado entrenamiento.
Question 3
Question
Fase que hace referencia a los detalles en las explicaciones del comportamiento de los datos, producto de un previo análisis:
Answer
-
Proceso
-
Fenómeno
-
Plan Acción
-
5W1H
Question 4
Question
En la construcción de un PLAN DE ACCIÓN se diligencian diferentes campos. De acuerdo a los entrenamientos que ha recibido, relacione cada descripción con el concepto que usted crea conveniente:
- Ejecutor de lo establecido en los planes de acción, de acuerdo a la relación de sus funciones en el HACER. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
- Momento en el que se debe tener finalizado el ¿CÓMO? Planeado. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
- Se estipula el peso que tiene cada ¿QUÉ?, frente a la meta establecida en el plan. [blank_start]Repuesta.[blank_end]
- Puede contener uno o varios ¿CÓMO?. Preferiblemente debe comenzar con un verbo. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
- Solo si es necesario hacer cualquier tipo de aclaración importante para tener en cuenta con relación al ¿CÓMO?. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
- Es el lugar físico que albergará la ejecución del ¿QUÉ?. Por tanto existirá uno solo por cada QUÉ y no por cada ¿CÓMO?. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
- Da justificación a cuál es la razón que obliga a realizar el ¿QUÉ? Planteado. [blank_start]Repuesta.[blank_end]
- Es el costo que involucra realizar el ¿CÓMO?. Se puede expresar en $pesos o en Cantidad de Horas Hombre. [blank_start]Repuesta.[blank_end]
- Preferiblemente debe comenzar con un Gerundio (ando, endo, yendo, etc). Y ser muy explicito frente a lo que se va a realizar. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
- Este será de acuerdo a la fecha que se tenga en el ¿CUÁNDO? y a la fecha actual. Puede ser ATRASADA, FUTURA, CONCLUIDA, EN PROCESO O CANCELADA. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
Answer
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
-
¿CUÁNDO?
-
STATUS
-
¿CUÁNTO?
-
¿CÓMO?
-
IMPACTO
-
OBSERVACIÓN
-
¿QUÉ?
-
¿DÓNDE?
-
¿QUIÉN?
-
¿POR QUÉ?
Question 5
Question
Metodológicamente cuando la misma observación de un operario arroja NO APROBACIÓN en repetidas ocasiones, y la causa es porque el operario desconoce cómo hacer la operación de la mejor manera. A usted como supervisor qué le indica este resultado:
Question 6
Question
Si se afirma que el objetivo principal consisten en Mantener los resultados. A qué ciclo se estaría haciendo referencia:
Answer
-
PHVA, HCA
-
HCA, Fenómeno, EHVA
-
EHVA
-
Ítems y Plan Acción
Question 7
Question
Cuando se requiere concentrar el trabajo de un equipo de mejoramiento en las principales causas problema, durante un tiempo prolongado y con formalidad. A qué ciclo, fase y herramienta se debería acudir:
Answer
-
Plan, EHVA, Priorización al 80%
-
Proceso, PHVA, Priorización al 80%
-
PHVA, Proceso, Ordenar al 20%
-
Fenómeno, Depurar al 80%, PHVA
Question 8
Question
Si se afirma que el objetivo principal consiste en Mejorar los resultados. A qué estaríamos haciendo referencia:
Answer
-
EHVA
-
HCA, PHVA
-
PHVA
-
HCA, POE, PHVA
Question 9
Question
Teniendo en cuenta las definiciones de la metodología. Indique cuál es la afirmación correcta
Answer
-
Análisis de puntos críticos y fallas (HCA)
-
Ciclo EHVA (5W1H)
-
Entrenamiento y Observación sitio de trabajo (OJT y DTO)
-
Entrenamiento y Observación sitio de trabajo (DTO)
Question 10
Question
A continuación relacione cada fase con el ciclo EHVA o PHVA, según corresponda:
A - Ítems de Verificación. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
B - Fenómeno. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
C - HCA. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
D - Entrenamiento. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
E - Proceso. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
F - Definición Meta. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
G - Observación. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
H - Plan. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
I - POE. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
J - Consenso. [blank_start]Respuesta.[blank_end]
Answer
-
EHVA
-
PHVA
-
EHVA
-
PHVA
-
EHVA
-
PHVA
-
EHVA
-
PHVA
-
EHVA
-
PHVA
-
EHVA
-
PHVA
-
EHVA
-
PHVA
-
EHVA
-
PHVA
-
EHVA
-
PHVA
-
EHVA
-
PHVA
Question 11
Question
Una anomalía se puede observar en la medición de:
Question 12
Question
Esta pregunta respóndala en el mismo orden en el que se citan las opciones y de acuerdo a los lineamientos de la metodología. ¿Quién tiene la responsabilidad de diligenciar los HCA en el lugar de trabajo y de analizarlos?
Question 13
Question
Qué criterios se tienen en cuenta para medir la adherencia al método durante el año:
Answer
-
Anomalías y PHVA
-
PHVA, Anomalías, Ítem control y verificación, DTO y OJT
-
HCA, PHVA, OJT, DTO y EHVA
Question 14
Question
Cuando se va a iniciar la estandarización de una tarea crítica quienes deben ser involucrados dentro de este proceso:
Answer
-
Gerente, líder, supervisor y operario
-
Líder, supervisor y operario
-
Jefe, líder, supervisor y operario
Question 15
Question
De acuerdo a los entrenamientos recibidos por GI, el concepto de EMPATÍA se debe poner en practica principalmente en el EHVA para:
Question 16
Question
Expresión de un objetivo en términos cualitativos y cuantitativos que contiene un valor y un plazo
Answer
-
Logro
-
Meta
-
Objetivo
-
Cualidad
Question 17
Question
El POE es un estándar para:
Answer
-
Una función y varios roles
-
Un cargo y una tarea crítica
-
Un rol y una tarea crítica
-
Una persona y un proceso crítico
Question 18
Question
Las reuniones de los equipos de mejoramiento sirven para tratar:
Answer
-
Anomalías, cumplimiento acciones, indicadores, programación
-
Disipar el estrés del trabajo y cumplimiento acciones
-
cumplimiento acciones, indicadores, programación
-
Programación, indicadores, plan de acción, cumplimiento, OJT y DTO