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Parte 2

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ESTRATEGICA II Quiz on Parte 2, created by Laura Aparcero Jurado on 05/06/2017.
Laura Aparcero Jurado
Quiz by Laura Aparcero Jurado, updated more than 1 year ago
Laura Aparcero Jurado
Created by Laura Aparcero Jurado almost 7 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
En el ámbito de la evaluación y selección de estrategias, el análisis de la rentabilidad, el riesgo y las reacciones de los grupos de poder son:
Answer
  • Criterios para medir la aceptabilidad de las estrategias
  • Criterios para medir la factibilidad de las estrategias
  • Criterios para medir la adecuación de las estrategias
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 2

Question
El mayor énfasis que la literatura sobre Dirección Estratégica ha dado históricamente al estudio de la parte de formulación de estrategias con respecto a la de implantación se debe a que:
Answer
  • El estudio de la formulación es más sencillo que la implantación
  • En la realidad para que una estrategia tenga éxito solo se necesita una buena formulación
  • No siempre está bien definido qué incluye la implantación (dónde empieza y dónde acaba)
  • Todas las respuestas a estas preguntas son correctas

Question 3

Question
En el ámbito de la evaluación y selección de estrategias, el análisis de la adecuación se puede llevar a cabo mediante:
Answer
  • El análisis de las expectativas e importancia de los grupos de interés de la empresa
  • El análisis de la sensibilidad
  • El análisis coste-beneficio
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 4

Question
Dentro del cambio organizativo en la empresa son aspectos importantes:
Answer
  • El análisis de los factores determinantes del cambio, los agentes del cambio, el proceso del cambio, la resistencia a cambio y las tácticas de implantación de cambio
  • El análisis de la estrategia, estructura, sistemas, estilo, capacidades, personal y valores compartidos
  • La definición de objetivos y metas, la asignación de recursos y el apoyo de la alta dirección
  • Todas las respuestas a estas preguntas son correctas

Question 5

Question
La factibilidad de las estrategias implica:
Answer
  • La disponibilidad de recursos y capacidades necesarios para lo que se quiere realizar
  • Cómo se adaptan las estrategias a la misión objetivos y a la situación identificada por el análisis estratégico
  • La adecuación del criterio de rentabilidad/creación de valor
  • Todas las respuestas anteriores son correctas

Question 6

Question
La factibilidad de las estrategias implica:
Answer
  • La disponibilidad de los recursos y capacidades necesarios para lo que se quiere realizar
  • Como se adaptan las estrategias a la misión objetivos y a la situación identificada por el análisis estratégico
  • La adecuación del criterio de rentabilidad/creación de valor
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 7

Question
En el ámbito de la evaluación y selección de estrategias, cuando se trata de analizar si la estrategia se ajusta a la misión y objetivos de la empresa, las características internas de la empresa o el entorno, hacemos referencia al criterio de:
Answer
  • Adecuación
  • Factibilidad
  • Aceptabilidad
  • Ajuste

Question 8

Question
Entre las dificultades con las que cuentan los instrumentos de análisis financiero cuando se aplican al análisis de aceptabilidad de las estrategias se encuentra:
Answer
  • Que los métodos se han desarrollado para evaluar proyectos de inversión discretos en los que es fácil identificar los ingresos y gastos a los mismos, lo que no es fácil de aplicar en el caso de implantación de una estrategia
  • Que los métodos financieros clásicos no suelen tener en cuenta los beneficios tangibles que se derivan de la puesta en marcha de una estrategia, como los derivados de la aplicación de los recursos físicos de la empresa
  • Que los métodos financieros clásicos suelen tener en cuenta los beneficios intangibles derivados de activos como las marcas o las patentes, y por tanto son difíciles de aplicar a la estrategia empresarial
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 9

Question
En el ámbito de la evaluación de estrategias, las proyecciones de ratios financieras y los análisis de sensibilidad son:
Answer
  • Una manera de medir la adecuación de una estrategia
  • Una manera de medir el riesgo financiero en relación con la aceptabilidad de una estrategia
  • Una manera de medir el riesgo en relación con la factibilidad de una estrategia
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 10

Question
La responsabilidad de la implantación de la estrategia recae en:
Answer
  • Exclusivamente en los directivos funcionales
  • Exclusivamente en los directivos de línea
  • Exclusivamente en la alta dirección
  • Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta

Question 11

Question
Entre los aspectos que caracterizan el criterio de aceptabilidad para la evaluación y selección de estrategias se encuentra en:
Answer
  • Utiliza modelos teóricos desarrollados en el campo de la Dirección Estratégica así como evidencia empírica para analizar
  • Uno de los aspectos que se analizan hace referencia a la rentabilidad o la creación de valor de la estrategia
  • Se preocupa básicamente por analizar el ajuste de la estrategia con el contexto en el que se implantará la estrategia
  • Se ocupa básicamente de analizar la disponibilidad de recursos y capacidades para poder desarrollar la estrategia

Question 12

Question
El principal de agente que debe asumir la responsabilidad de identificar la necesidad de cambio e iniciar y gestionar el proceso de cambio organizativo en la empresa es:
Answer
  • La junta general de accionistas
  • El consejo de administración
  • Todas las personas que pertenecen a la empresa
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 13

Question
Entre los aspectos que caracterizan la evaluación de la adecuación de la estrategia mediante la evidencia empírica disponible se encuentra que:
Answer
  • Se basa en la tradición estratégica que tiene esencialmente un carácter normativo, al tratar de orientar acerca de la mejor solución u opción en cada situación concreta
  • Se trata de un tipo de análisis económico racional, ya que se trata de establecer a priori la mejor alternativa estratégica a partir de un proceso de razonamiento lógico basado en modelos teóricos
  • Se orienta hacia la formulación de estrategias más adecuadas bajo unas condiciones dadas de contexto
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 14

Question
Entre las ideas que sugiere el modelo de las 7-S MCkinsey se encuentra que:
Answer
  • Los siete factores están vinculados exclusivamente al proceso de implantación estratégica
  • Los factores que se incluyen en el modelo son independientes, lo que significa que los directivos pueden centrar sus esfuerzos en un factor sin necesidad de tener en cuenta los demás, dependiendo de la situación que se dé en cada momento
  • Los factores que se incluyen en el modelo están interconectados entre sí, lo que significa que es difícil conseguir mejoras en un factor sin que se produzcan mejoras en los factores
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 15

Question
Entre las categorías de criterios a aplicar en la evaluación y selección de estrategias se encuentra la de:
Answer
  • Factibilidad
  • Aceptabilidad
  • Adecuación
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 16

Question
Según Hrebiniak y Joyce (1984) la estrategia de crecimiento de expansión geográfica requiere la siguiente la siguiente respuesta estructural:
Answer
  • Una organización funcional
  • Una organización multidivisional
  • Cualquier estructura es igualmente apropiada
  • Una oficina administrativa central

Question 17

Question
Algunas de las etapas de la gestión del cambio de la cultura organizativa son:
Answer
  • Las actuaciones concretas sobre los factores históricos
  • Las actuaciones concretas sobre los factores externos
  • No requiere un análisis cultural
  • Todas las respuestas a estas preguntas son correctas

Question 18

Question
Algunas de las decisiones estratégicas que afectan a los Recursos Humanos son:
Answer
  • La selección, promoción y colocación para decidir entre "hacer" o "comprar"
  • La evaluación puede orientarse al proceso o al resultado
  • El diseño del sistema de incentivos
  • Todas las respuestas a estas preguntas son correctas

Question 19

Question
Se puede afirmar con carácter general que el cambio cultural es más fácil cuando la empresa está:
Answer
  • En una etapa de transacción
  • En su etapa de formación
  • En su etapa de crecimiento
  • En su etapa de declive

Question 20

Question
Cuando la cultura cooperativa es muy coherente con la estrategia:
Answer
  • Impide o retrasa la puesta en práctica de la estrategia
  • Facilita la implantación de la estrategia
  • No tiene ninguna influencia en el logro de los objetivos económicos
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 21

Question
El comportamiento de la Alta Dirección es:
Answer
  • Un elemento significativo en la adopción de determinados valores
  • Un factor de contexto a determinar en la cultura organizativa
  • Un factor interno que facilita la implantación de un cambio cultural
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 22

Question
La estructura primaria hace referencia a:
Answer
  • Los problemas internos de organización
  • Los niveles de la estrategia
  • La desagregación de la empresa en unidades organizativas
  • La vinculación de unidades organizativas con otras

Question 23

Question
Según Hrebiniak y Joyce (1984) la organización funcional es una respuesta estructural adecuada para el siguiente tipo de estrategia:
Answer
  • La expansión geográfica para conseguir la coordinación entre unidades
  • La expansión simple en volumen
  • La diversificación de productos
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 24

Question
Un sistema de evaluación orientado al resultado se caracteriza por lo siguiente:
Answer
  • Es idéntico al sistema de evaluación orientado al proceso, en los dos casos se mide únicamente lo que la persona ha conseguido
  • Mide la capacidad de la persona para conseguir determinados objetivos, sin valorar las condiciones de su actividad
  • Es idéntico al sistema de evaluación orientado al proceso, mide la capacidad de la persona y las condiciones en que desarrolla su actividad
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 25

Question
Según Davis y Lawrence (1977), una estructura matricial se hace necesaria en las siguientes condiciones:
Answer
  • Cuando es necesario compartir recursos y capacidades valiosos
  • Cuando es necesaria una alta capacidad de procesar información
  • Cuando es necesario adoptar un criterio dual
  • Todas las respuestas a estas pregunta son correctas

Question 26

Question
La estructura funcional se caracteriza por lo siguiente:
Answer
  • Las tareas se dividen por un criterio de procedimiento
  • Las funciones son comunes para todos los productos de la empresa
  • Williamson la denomina "estructura-U" porque solo puede existir como unidad
  • Todas las respuestas a esta pregunto son correctas

Question 27

Question
Algunas de las ideas que plantean los estudios de Chandler (1962) sobre estrategia y estructura son las siguientes:
Answer
  • El cambio estructural se produce de forma ionstantánea con el de estrategia
  • El cambio estructural no guarda ninguna relación con el de estrategia
  • El cambio estructural que sigue a un cambio de estrategia no se produce de la forma instantánea sino como consecuencia de la aparición de ineficiencias
  • El cambio estructural procede el cambio estratégico

Question 28

Question
Sobre la relación entre estructura y estrategia se puede afirmar que:
Answer
  • Una empresa muy diversificada requiere un tipo de estructura distinta a otra que no lo está
  • Una empresa que busca ser líder en costes requiere una estructura distinta a otra que intenta diferenciarse
  • los distintos tipos de estrategias requieren estructuras diferentes
  • Todas las respuestas a estas preguntas son correctas

Question 29

Question
Cuando existe incompatibilidad entre la estrategia y la cultura, la acción más acertada es:
Answer
  • Ignorar la cultura
  • Intenta cambiar la cultura para que se adapte a la estrategia
  • Bordear obstáculos culturales cambiando el plan de implantación
  • Cambiar la estrategia para que se adapte a la cultura

Question 30

Question
Se puede afirmar con carácter general que el cambio cultural es más fácil cuando la empresa se encuentre:
Answer
  • En su etapa de madurez
  • En un momento de transición entre la etapa de formación y la de crecimiento o entre la de madurez y declive
  • En su etapa de crecimiento
  • En su etapa de declive

Question 31

Question
La estructura organizativa funcional se caracteriza por lo siguiente:
Answer
  • Implica aplicar el criterio de procedimiento para la definición de la estructura primaria
  • no es adecuada cuando la actividad de la empresa se centra en un sólo producto o en varios muy relacionados
  • No genera el riesgo de crear compartimentos estancos
  • Es una estructura flexible con una gran facilidad para adaptarse a los cambios

Question 32

Question
Se puede afirmar que la relación entre la estrategia y la dirección y liderazgo se produce de la siguiente forma:
Answer
  • Los estilos de dirección y liderazgo pueden condicionar la formulación de la estrategia
  • Los estilos de dirección y liderazgo pueden condicionar la implantación de la estrategia
  • Cada estilo de dirección o liderazgo se adapta mejor a un tipo de estrategia
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 33

Question
La estrategia competitiva de la empresa influye en los siguientes tipos de estructura:
Answer
  • Estructura primaria
  • Estructura operativa
  • En la estructura primaria y en la estructura operativa
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 34

Question
El problema fundamental respecto a las relaciones entre la estrategia y la cultura es:
Answer
  • Tratar de que la estrategia sea compatible con los valores culturales
  • Ignorar los valores culturales en el momento de diseñar la estrategia
  • Ignorar los valores culturales en el momento de implantar la estrategia
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 35

Question
La estructura simple tiene las siguientes características:
Answer
  • Es informal y la supervisión es directa
  • Cuenta con una alta especialización de tareas
  • Tiene una elevada formalización
  • todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 36

Question
La estructura simple tiene las siguientes características:
Answer
  • Es informal y la supervisión es directa
  • Cuenta con una alta especialización de tareas
  • Tiene una elevada formalización
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 37

Question
Una empresa que sigue una estrategia de diversificación con amplia variedad de productos y escasa de mercados se adapta mejor a:
Answer
  • Una estructura funcional
  • Una estructura divisional por productos
  • Una estructura divisional por mercados

Question 38

Question
Las ventajas de un diseño organizativo adecuado son las siguientes:
Answer
  • Se establecen sistemas de recompensa motivadores
  • Los sistemas de control son adecuados
  • Los mecanismos de coordinación de actividades que funcionan correctamente
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 39

Question
La estructura adhocrática y orgánica se caracteriza por lo siguiente:
Answer
  • Es un tipo de funcionamiento de la estructura operativa
  • Supone una baja formalización de las actividades
  • El poder descentralizado en técnicos y profesionales responsables de las distintas áreas
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 40

Question
Según Hrebiniak y Joyce (1984) la estrategia de crecimiento de integración vertical requiere la siguiente respuesta estructural:
Answer
  • Una oficina administrativa central
  • Una organización multidivisional
  • Una estructura funcional con técnicas de planificación y estructuras operativas sofisticadas
  • La oficina administrativa central y la estructura funcional son igualmente adecuadas

Question 41

Question
Se puede afirmar que la dirección y el liderazgo:
Answer
  • No son aspectos cruciales para la implantación de la estrategia
  • La dirección es una función que implica a todos los miembros de una organización formal dotados de autoridad
  • Dirección y liderazgo son conceptos equivalentes
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 42

Question
El cambio de liderazgo:
Answer
  • Asegura la aceptación de nuevos valores culturales por parte de los empleados
  • Facilita la instauración de nuevos valores si los líderes tienen una visión clara de cuales deben ser, son respetados y tienen poder
  • El cambio de liderazgo fortalece siempre la cultura anterior
  • El cambio de liderazgo no guarda ninguna relación con el cambio cultural

Question 43

Question
La decisión más importante relativa a las relaciones con los trabajadores y su participación es:
Answer
  • La adopción de un sistema de liderazgo autocrático o participativo
  • La elección de un sistema orientado al proceso o al resultado
  • Las relaciones con los grupos informales
  • el diseño de los programas de desarrollo de directivo

Question 44

Question
El papel de líder se puede concretar en las siguientes actividades esenciales:
Answer
  • Fijar la orientación básica de la empresa y gestionar las presiones políticas
  • Inculcar una cultura comprometida con la excelencia y el comportamiento ético
  • Implicarse en el diseño de la organización
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 45

Question
El análisis cultural implica varios aspectos:
Answer
  • Identificar el contenido de la cultura actual
  • Entender los factores de contexto que dan lugar a la misma
  • Formular la cultura deseada y evaluar los desfases entre ésta y la cultura vigente
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 46

Question
Antes de elegir un criterio de desagregación en el diseño de la estructura organizativa, es conveniente:
Answer
  • Analizar los negocios de la empresa
  • Analizar las relaciones entre los negocios de la empresa
  • Identificar las dimensiones clave en las que existe mayor variedad en cuanto a las formas de competir
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 47

Question
La información necesaria para el control estratégico debe tener las siguientes características:
Answer
  • Debe ser esencialmente oportuna aunque no sea completamente exacta
  • Debe ser totalmente cuantitativa
  • Debe elaborarse de manera periódica y regular
  • Debe detallar todos los aspectos de funcionamiento de la empresa

Question 48

Question
La principal dificultad de los métodos cualitativos de control estratégico es:
Answer
  • Definir el horizonte temporal para su cálculo
  • Implican grandes dosis de juicios personales que si no son acertados, pueden limitar la eficacia y eficiencia del proceso de dirección estratégica
  • La definición de indicadores de resultados
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 49

Question
Uno de los inconvenientes del cobro de los servicios internos es el sigueinte:
Answer
  • Si la unidad que presta servicios no utiliza los recursos asignados, estos quedan ociosos
  • Supone un derroche de recursos que agentes externos presten servicios que podrían cubrirse internamente
  • Es un problema la reasignación de recursos ociosos de la unidad vendedora
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 50

Question
Las medidas cualitativas de auditoría estratégica referida al control estratégico son adecuadas para valorar los siguientes aspectos:
Answer
  • La consistencia interna y externa de la estrategia
  • Su nivel de riesgo
  • Su adecuación a los recursos disponibles
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 51

Question
Algunas tareas de la estrategia de comercialización son:
Answer
  • La búsqueda de materias primas con una relación óptima entre calidad y precio
  • La distribución de los productos
  • La localización de las instalaciones
  • La selección de proveedores

Question 52

Question
Los sistemas de control interno se caracterizan por lo siguiente:
Answer
  • Tratan de asegurar el cumplimiento de los objetivos fijados a los directivos de las unidades organizativas
  • No guardan ninguna relación con los mecanismos de control directivo o los incentivos aplicables a la alta dirección
  • El único criterio para definir estos sistemas es el grado de autonomía de las unidades organizativas
  • El único criterio para definir estos sistemas es el sistema informativo disponible

Question 53

Question
La estrategia de comercialización no se ocupa de:
Answer
  • La selección y evaluación de proveedores
  • El servicio post-venta
  • La satisfacción de las necesidades de los clientes
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcra

Question 54

Question
El cobro de los servicios internos por parte del modelo de control interno de los centros de gasto direccional plantea el siguiente problema:
Answer
  • Las unidades demandan mayor cantidad de estos servicios
  • El cálculo del precio de transferencia
  • Perjudica la calidad del servicio
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 55

Question
La estrategia de producción y tecnológica no se ocupan de los siguientes problemas:
Answer
  • La localización de las instalaciones productivas
  • El seguimiento y la medición de los niveles de calidad
  • La búsqueda de financiación para las inversiones productivas
  • El empleo del factor humano en las instalaciones

Question 56

Question
Un sistema de inteligencia competitiva se caracteriza por los siguientes aspectos:
Answer
  • Debe proporcionar información cuantitativa y cualitativa sobre las variables más relevantes del entorno general y específico
  • Debe apoyar la planificación y el control estratégico
  • Debe ser naturaleza proactiva, útil para anticiparse a los cambios y mejorar la posición competitiva de la empresa
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 57

Question
El diseño de un sistema de control estratégico implica la definición de los siguientes elementos:
Answer
  • La medición de los resultados de la empresa, definición de los sistemas de control interno y diseño de un sistema de información
  • Auditoría estratégica, auditoría social y cuadro de mando
  • Auditoría cultural, análisis interno y análisis externo
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 58

Question
El control de implantación es:
Answer
  • Preferentemente un control a priori
  • No forma parte del control estratégico
  • Un control a posterior
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 59

Question
La estrategia de comercialización se ocupa de las siguientes funciones:
Answer
  • La selección de proveedores
  • La búsqueda de materias primas
  • La localización de instalaciones
  • El servicio post-venta

Question 60

Question
Indique cual de las siguientes afirmaciones referida al modelo de control interno de los centros de gasto direccional es correcta:
Answer
  • Reciben un presupuesto anual de gastos con el que deben cubrir sus actividades
  • Optimizan la rentabilidad sobre las inversiones
  • Su objetivo es minimizar el coste de cada unidad
  • Facilitan el establecimiento de una relación óptima de eficiencia entre imputs y outputs

Question 61

Question
Los indicadores de clientes del Cuadro de Mando Integral se caracterizan por lo siguiente:
Answer
  • El modelo no diferencia entre indicadores centrales sobre la relación con los clientes e indicadores de valor añadido
  • El modelo identifica los segmentos de clientes y de mercado en los que compiten las unidades de negocio y sus medidas de actuación
  • El modelo no recoge indicadores de valor añadido
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 62

Question
La medición de los niveles de calidad es una tarea de:
Answer
  • El control estratégico
  • La estrategia de comercialización
  • Las estrategias de producción y tecnológica
  • De todas las estrategias funcionales por igual

Question 63

Question
Algunas medidas cuantitativas de control estratégico son las siguientes:
Answer
  • Las medidas de tipo financiero (ROI y ROA)
  • Los indicadores del Cuadro de Mando Integral
  • Los indicadores de creación de valor
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 64

Question
Uno de los problemas que no corresponde solucionar a la estrategia financiera:
Answer
  • La búsqueda de financiación para los proyectos
  • La planificación de operaciones
  • La fijación de nivel de dividendos
  • La medición de rentabilidad de los proyectos

Question 65

Question
Señale cuál de los siguientes indicadores no es una medida de mercado relacionado con la creación de valor:
Answer
  • El ROI
  • El EVA
  • El aumento de valor para los accionistas
  • Los índices de creación de valor

Question 66

Question
En la fijación de los precios de transferencia es conveniente tener en cuenta lo siguiente:
Answer
  • Si son fijados por la alta dirección, las unidades ven limitada su capacidad de actuación
  • Si son fijados por las unidades, se corre el riesgo de que busquen su beneficio individual
  • La alta dirección debe asegurar que el precio no esté distorsionado por el poder negociador de cada unidad
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 67

Question
Las principales ventajas del Cuadro de Mando Integral son las siguientes:
Answer
  • Incluye indicadores de resultados deseados y también líneas de actuación futuras
  • Concreta la visión y la estrategia en objetivos e indicadores concretos con perspectivas equilibradas
  • Aporta un conjunto de medidas que pueden ser comparadas con los objetivos para determinar la necesidad o no de acciones correctoras
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 68

Question
Las estrategias de producción y tecnológica deben solucionar los siguientes problemas:
Answer
  • El empleo del factor humano en las operaciones
  • La localización de las instalaciones
  • La organización en planta de los medios productivos
  • Todas las respuestas a esta pregunta son correctas

Question 69

Question
Indique cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a las medidas cualitativas de resultados:
Answer
  • Son de carácter subjetivo
  • Un ejemplo de ellas es el Cuadro Integral
  • Tienen que ver con la definición de los precios de transferencia
  • Se basan en la identificación de indicadores estadísticos

Question 70

Question
El conocimiento de las necesidades de los clientes es un problema del que se ocupa:
Answer
  • La estrategia financiera
  • La estrategia de producción
  • Todas las estrategias funcionales
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 71

Question
La evaluación cualitativa de la estrategia mediante el modelo de Tilles (1963) analiza los siguientes aspectos:
Answer
  • La consistencia interna de la estrategia
  • La adecuación y factibilidad de la estrategia
  • La disponibilidad de recursos y el horizonte temporal para su implantación
  • Todas las respuestas anteriores a esta pregunta son correctas

Question 72

Question
La planificación financiera no se ocupa de los siguientes problemas:
Answer
  • La búsqueda de las fuentes financieras óptimas
  • La medición de la rentabilidad de los proyectos
  • La asignación de la financiación a proyectos rentables
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 73

Question
Entre las limitaciones de la planificación estratégica no se encuentra:
Answer
  • puede suponer una burocratización excesiva
  • Existen dificultades para hacer predicciones sobre el entorno
  • No permite introducir una disciplina en el pensamiento a largo plazo
  • Puede provocar una separación entre los planificadores y los ejecutores de la estrategia

Question 74

Question
Las principales ventajas que aporta el Cuadro de Mando Integral son las siguientes:
Answer
  • Además de los indicadores financieros, introduce otros para poder medir el valor creado por los distintos grupos
  • Los indicadores que miden son inductores para la acción futura
  • Permite llevar a cabo un proceso sistemático para analizar la implantación de la estrategia y llevar a cabo el control
  • Todas las respuestas anteriores a esta pregunta son correctas

Question 75

Question
La estrategia financiera debe ocuparse de:
Answer
  • La medición de los niveles de calidad
  • El conocimiento de los clientes
  • La medición de los niveles de rentabilidad de los proyectos
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta

Question 76

Question
La estrategia financiera debe ocuparse de:
Answer
  • La medición de los niveles de calidad
  • El conocimiento de los clientes
  • La medición de los niveles de rentabilidad de los proyectos
  • Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta
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