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Description
Quiz by Nathaly Gomez, updated more than 1 year ago
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Created by Nathaly Gomez
almost 7 years ago
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Question 1
Question
Acción global para desplegar recursos y tener una posición favorable
Answer
-
Estrategia
-
Plan
-
Táctica
Question 2
Question
Ventaja competitiva, cuyo propósito es lograr que la empresa sea eficiente, tenga ventajas sostenibles ante la competencia, y pueda alterar las fortalezas de la empresa para distanciarse de sus competidores eficientemente.
Answer
-
Competencia Perfecta
-
Estrategia Corporativa
-
Estrategia Empresarial
Question 3
Question
La estrategia tiene 5 preceptos que la identifican claramente
Answer
-
5 fuerzas
-
5 elementos
-
Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective
-
Planificación, Participación, Posicionamiento, Proyección, Presupuesto
Question 4
Question
Se considera que la planificación es proyectiva cuando:
Answer
-
considera una situación inicial para llegar a una situación deseada.
-
cuando revisa sus fortalezas y debilidades
-
cuando considera sus oportunidades y amenazas
-
cuando en su trayectoria tiene en cuenta una situación deseada (objetivo) partiendo de la situación inicial (DOFA)
Question 5
Question
El ciclo estratégico es:
Answer
-
intuitivo o estratégico
-
evaluativo y objetivo
-
formal o natural
-
intuitivo y formal
Question 6
Question
¿La Matriz DOFA Vs. La Estrategia, busca determinar las diversas estrategias que aplican para cada cuadrante de la matriz?
Answer
- True
- False
Question 7
Question
¿Los lineamientos estratégicos son esenciales para el funcionamiento de la empresa?
Answer
- True
- False
Question 8
Question
Los objetivos Temporales cambian cada 5 años y están establecidos en la visión y las políticas
Answer
- True
- False
Question 9
Question
Lineamientos permanentes, permiten establecer las políticas de la empresa y cambiarlos cada vez que se requiere
Answer
- True
- False
Question 10
Question
¿La estrategia militar sirve para las empresas?
Answer
- True
- False
Question 11
Question
Los fines usuales de la empresa son:
Answer
-
Supervivencia, Beneficios, Crecimiento
-
Prestigio, Bienestar de los miembros
-
Beneficios sociales y empresariales
-
Beneficios para el Estado y el empresario
Question 12
Question
La misión organizacional contempla:
Answer
-
la postura global de la empresa y el foco de acción
-
la posición global y permanente del área de actividad de la empresa y la clientela a atender
-
el conjunto de necesidades que atenderá con las metas de acción
-
la extensión de productos y la localidad
Question 13
Question
Los valores y los códigos de conducta permiten:
Answer
-
captar al personal idóneo para mi organización y manejar la conducta en relación a los intervinientes de producción
-
considerar a los consumidores , trabajadores, competencia, proveedores, comunidad, medio ambiente y el estado
-
manejar los esquemas de acción dentro de la organización respetando los derechos y deberes de los demás.
-
incluir a la comunidad dentro del proceso productivo.
Question 14
Question
la visión permite ver la óptica de cada interviniente desde la perspectiva:
Answer
-
de procesos y de capacidades
-
de tamaño y de capacidades medulares
-
de la disponibilidad de los recursos o de los casos fortuitos
-
de la situación y el entorno político y social
Question 15
Question
Stakeholders, son los intervinientes en la estrategia que preparan los fines, la misión y los valores
Answer
- True
- False
Question 16
Question
Contiene valor, margen y costo. Sirve para entender la operatividad de la empresa
Answer
-
El modelo de cadena de valor con sus actividades directas e indirectas y las de calidad.
-
Tomando en cuenta los impulsores de costo y los impulsores de valor
-
La economía de escala es su principal fuerte y determina el cuadrante de Debilidades de la matriz DOFA
-
Considera la integración para usar los demás cuadrantes de la matriz DOFA
Question 17
Question
Surge como respuesta a las habilidades que deben considerarse para realizar la matriz DOFA
Answer
-
La estrategia, la estructura y los sistemas son las herramientas duras del modelo
-
las capacidades, el estilo, los cuadros jerárquicos y los objetivos macro son las herramientas blandas del modelo.
-
los valores compartidos son elementos blandos y duros en su expresión mínima.
-
las preguntas determinan el nivel de presencia de cada elemento
Question 18
Question
El análisis interno y el análisis externo consideran los mismos elementos para elaborar la matriz DOFA
Answer
- True
- False
Question 19
Question
¿El análisis de tendencia, considera las tendencias globales y nacionales?
Answer
- True
- False
Question 20
Question
El cuadrante de la matriz DOFA que considera las oportunidades y las amenazas, toma en consideración los modelos:
Answer
-
tendencias globales, escenarios macro económicos, escenarios de largo plazo
-
análisis de eventos, análisis de la industria, competitividad del sector
-
Modelo del Diamante de Porter y el modelo de los 5 Fuerzas de Porter
-
todas las anteriores
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