Mapa conceptual lectura 1

Flussdiagrammknoten

• Control de gestión una perspectiva antropológica

• Panorama sobre el funcionamiento del control en las organizaciones

• El control de gestión una mirada desde la antropología

• Algunas implicaciones prácticas del control en las organizaciones

• Objetos de control

• El control de las acciones específica

• El control de los resultados

• El control del persona

• Busca asegurar que se realicen ciertas acciones que son deseables para la organización

• Teniendo restricciones  al comportamiento fisicas y administrativas

• COMO:

• -Asignación de deberes -codigos de conductas  -politicas   

• Recursos Humanos3 (binary/octet-stream)

• Se usa frecuentemente para verificar si los resultados intermedios o finales tienen relación o cumplen con lo expresado en las estrategias, objetivos y metas 

• Es la capacidad de contar de manera oportuna con información sobre el pasado, presente y futuro.

• Este control es mas adecuado a empresas grandes ya que es muy costoso, las empresa pequeñas esperan que el control se haga por medio del personal

• 1486564172 Finance Loan Money 81492 (binary/octet-stream)

• Asegurar que los integrantes hagan lo mejor para la organización

• Perfeccionar las habilidades 

• -realizar una buena selección del personal - capacitar - realizar una adecuada asignación de tareas

• 12.Importancia De La Capacitación2 (binary/octet-stream)

• Seleccion Rrhh Nexian (binary/octet-stream)

• La antropología ha estado fuertemente vinculada a la administración

• Teoricos que aportaron a esta perspectiva 

• W. Lloyd Warner 

• Elton Mayo

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• W Lloyd Warner Circa 1920s (binary/octet-stream)

• Tres planteamientos derivados de la antropología acerca de la sociedad

• El hombre piensa al mundo mediante símbolos, pero también mediante imaginarios colectivos (Godelier, 1998)

• Las creencias pueden resultar significativas para los individuos, sin embargo, habrá que considerar que a pesar de que aun estando dispuestos a actuar conforme ellas, éstas son asimétricas respecto a sus actos (Evans-Pritchard, 1976)

• El comportamiento no depende sólo de la disposición de creer, sino también de las situaciones sociales (Gluckman, 1968).

• la antropología permite establecer algunas consideraciones a tomar en cuenta por quienes dirigen o administran organizaciones y buscan encauzar los esfuerzos de sus miembros para el logro de los objetivos por medio del control.

• 1) El control debe ser un sistema de creencias compartidas por todos los miembros, con la finalidad de establecer un marco referencial a los comportamientos, asegurando su coherencia con las necesidades de la organización.

• 2) Este encuadre referencial debe además ser fuente de una moral sustentada en los valores y finalidades de la organización, buscando con ello la normalización de las conductas, un autocontrol dado gracias a las relaciones sociales que comparten y dan sentido a aquello que es bueno o malo para la organización y por tanto para cada individuo

• 3) No es posible dejar sólo a un conjunto de creencias la funcionalidad del control de la gestión, es necesario también aprovechar u establecer situaciones sociales y artificiales que aseguren la conducta

• Unillanos (binary/octet-stream)