Zusammenfassung der Ressource
Flussdiagrammknoten
- Gestión de la Integración del Proyecto
- Gestión del Alcance del Proyecto
- Gestión del Cronograma del Proyecto
- Gestión de los Costos del Proyecto
- Gestión de la Calidad del Proyecto
- Gestión de los Recursos del Proyecto
- Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
- Gestión de los Riesgos del Proyecto
- Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
- Gestión de los Interesados del Proyecto
- Acta de constitución del Proyecto
- Proceso de desarrollar
un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y da al director la autoridad de signar recursos
- Desarrollar
el Plan para la Dirección del Proyecto
- Definir, preparar y coordinar todos los componentes del
plan y consolidarlo en un plan integral para.
- Dirigir
y gestionar el trabajo del proyecto
- Gestionar
el conocimiento del proyecto
- Proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan
e implementar los cambios aprobados
para alcanzar los objetivos.
- Proceso de utilizar el conocimiento existente y crear nuevo
conocimiento para alcanzar los objetivos y contribuir al aprendizaje
- Proceso de Monitoreo y Control
- Monitorear
y controlar el trabajo del proyecto
- Realizar
el control integrado de cambios
- Proceso de hacer seguimiento, revisar e informar el avance general
a fin de cumplir con los objetivos
- Proceso de revisar tordas las solicitudes de cambio,
- Cerrar
el proyecto o fase
- Proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto,
fase o contrato.,
- Planificar
la Gestión de Alcance
- Proceso de crear un plan para la gestión del alcance que documente
como serán definidos, validados y controlados el alcance del proyecto y del
producto
- Proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos
- Proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes mas pequeños y mas fáciles de manejar
- Proceso de Monitoreo y Control
- Proceso de formalizar la aceptación de los entregables que
se hayan completado
- Proceso en el cual se monitorea el estado del alcance y del
producto, y se gestionan los cambios a la línea base del alcance
- Planificar
la Gestión del Cronograma
- Secuenciar
las Actividades
- Estimar
la duración de las actividades
- Desarrollar
el cronograma
- Proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la
documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma
- Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se
deben realizar para elaborar los entregables
- Proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las
actividades del proyecto
- Proceso de realizar una estimación de la cantidad de periodos de trabajo
necesarios para finalizar las actividades
- Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de
recursos y restricciones del cronograma
- Proceso de Monitoreo y Control
- Desarrollar
el cronograma
- Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar el
cronograma del proyecto y gestionar los cambios
- Proceso de Monitoreo y Control
- Planificar
la Gestión de Costos
- Determinar
el presupuesto
- Proceso de definir cómo se han de estimar, presupuestar, gestionar,
monitorear y controlar los costos
- Proceso de desarrollar una aproximación de recursos monetarios
necesarios para completar el trabajo
- Proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades
individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos
autorizada
- Proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos
del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos
- Proceso de Monitoreo y Control
- Planificar la Gestión de la Calidad
- Proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el
proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto
demostrará el cumplimiento de los mismos
- Proceso de convertir el plan de gestión de la calidad en actividades
ejecutables de calidad que incorporen al proyecto las políticas de calidad de la
organización
- Proceso de monitorear y registrar los resultados de la ejecución de las
actividades de gestión de calidad, para evaluar el desempeño y asegurar que
las salidas del proyecto sean completas, correctas y satisfagan las expectativas
del cliente
- Proceso de Monitoreo y Control
- Planificar la Gestión de Recursos
- Estimar los recursos de las actividades
- Proceso de definir como estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos
físicos y del equipo
- Proceso de estimar los recursos del equipo y el tipo y las cantidades de
materiales, equipamiento y suministros necesarios para ejecutar el trabajo
- Proceso de obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento,
materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo
- Proceso de mejorar las competencias, la interacción de los miembros del
equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño
- Proceso que consiste en hacer seguimiento del desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y
gestionar los cambios
- Proceso de asegurar que los recursos asignados y adjudicados al proyecto
están disponibles tal y como se planificó
- Proceso de Monitoreo y Control
- Planificar la gestión de las comunicaciones
- Gestionar las comunicaciones
- Monitorear las comunicaciones
- Proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades
de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de
cada interesado o grupo
- Proceso de garantizar que la recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión y monitoreo y disposición final de la
información del proyecto sean oportunos y adecuados
- Proceso de asegurar que se satisfagan las necesidades de información del
proyecto y de sus interesados
- Proceso de Monitoreo y Control
- Planificar la gestión de riesgos
- Realizar el análisis cualitativo de riesgos
- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos
- Implementar la respuesta a los riesgos
- Proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un
proyecto
- Proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las
fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características
- Proceso de priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o
acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos
riesgos, así como otras características
- Proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos
individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre
los objetivos generales
- Proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar
acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como
para tratar los riesgos individuales
- Proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos
- Proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de
respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados,
identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de
gestión de los riesgos
- Proceso de Monitoreo y Control
- Planificar la gestión de las adquisiciones
- Efectuar las adquisiciones
- Controlar las adquisiciones
- Proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto,
especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales
- Proceso de obtener respuestas de los proveedores seleccionarlos y
adjudicarles un contrato
- Proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorea la
ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones según
corresponda y cerrar los contratos
- Proceso de Monitoreo y Control
- Identificar a los interesados
- Planificar el involucramiento de los interesados
- Gestionar la participación de los interesados
- Monitorear el involucramiento de los interesados
- Proceso de identificar periódicamente a los interesados del proyecto
así como de analizar y documentar información relevante relativa a sus
intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en
el éxito
- Proceso de desarrollar enfoques para involucrar a los interesados del
proyectos, con base en sus necesidades, expectativas, intereses y el posible
impacto
- Proceso de monitorear las relaciones de los interesados del proyecto y
adaptar las estrategias para involucrar a los interesados,