Mapa conceptual Teoría Conductualista

Flussdiagrammknoten

• Teoría Conductista

• *Se relaciona a las necesidades de los individuos que son parte de la empresa. * Para el funcionamiento de una empresa es necesario tener una buena organización para cumplir con los logros propuestos.

• Motivación

• Liderazgo

• Pirámide de jerarquía de las necesidades humanas de Maslow

• Teoría de los dos factores de Herzberg.

• Los seres humanos son motivados por una serie de necesidades fundamentales, en donde cada necesidad estaba construida en los pilares y bases de su predecesora.

• Piramide (binary/octet-stream)

• * Se explica el comportamiento de las personas en el trabajo y las situaciones que provocan satisfacción o insatisfacción en la actividad laboral.

• Factores

• Satisfacción

• Insatisfacción

• * Es principalmente el resultado de los factores de motivación. * Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción. 

• * Es principalmente el resultado de los factores de higiene. * Si estos factores faltan o son inadecuados causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

• Satisfaccion Cliente (binary/octet-stream)

• Insatisfaccion (binary/octet-stream)

• Teoría X-Y de Mc Gregor

• Los 4 sistemas organizacionales de likert

• El proceso decisorio

• * Douglas Mc Gregor (1906-1964).  * Distingue dos cursasiones opuestas del estilo de dirección, basada en concepciones antagónicas acerca de la naturaleza humana.

• Teoría Y

• Teoría X

•     *Desconfianza. * Antigua y negativa. * Punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos. * Construcciones y premisas equivocadas y distorsionadas respecto a la naturaleza humana. * Solo esta en función de los objetivos empresariales, no tiene nada que ver con los objetivos personales.    

• * Confianza. * Moderna y positiva. * Parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar. * Se basa en la creatividad y el poder de la imaginación y del pensamiento de la gran mayoría de los empleados

• * Las personas evitan la responsabilidad para sentirse mas seguros. * Las personas deben ser controladas y dirigidas.

• * Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. * Las personas pueden ser automotivadas y actúan por voluntad propia.

• Es un proceso relativo en el cuál no existen normas y principios universales válidos para todas las circunstancias. 

• Variables a considerar

• Casuales

• Intervinientes

• Resultados finales

• * Estructura organizacional. * Controles. * Políticas. * Liderazgo.

• Actitudes motivacionales y percepción de todos los miembros.

• * Productividad. * Ganancias. * Costos.

• Clasificación de los sistemas administración

• Autoritario- coercitivo o explotador.

• Autoritario- benevolente o paternalista.

• Consultivo

• Participativo

• * Toma de decisiones. * Es de responsabilidad administrativa. *permite optar y seleccionar varias alternativas de cursos en acción que parezcan más adecuados.

• Se forma de un conjunto de comportamientos donde se conjugan la

• Racionalidad 

• La emocionalidad