Zusammenfassung der Ressource
Flussdiagrammknoten
- Esituación en la cual dos o más personas con intereses diferentes entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de dañar o eliminar a la parte rival
- Definiciones y Características
- Dra. Laura Trinidad Olivero “El conflicto ocurre cuando individuos o grupos
no obtienen lo que necesitan o quieren, buscando su interéspropio”.
- Para definir que existe un conflicto hay que considerar:
- Que existan intereses opuestos;
Que dichos intereses sean reconocidos;
La creencia de cada parte de que la otra obstaculiza sus intereses;
Un proceso de interacción entre las partes; y,
Deben existir acciones de una o ambas partes.
- El conflicto humano es más complejo y hace, igualmente, más complejo a todo
su entorno.
- Actitudes cuando se trabaja con conflictos
- · Huida.-
· Acomodadizo.-
· Competir.-
· Transigir.-
· Integral.-
- ¿Qué costos tiene el conflicto?
- · Costos por tiempo perdido:
· Costos por pérdida en la calidad de las decisiones:
· Costos por alejamiento de personal calificado por conflictos:
· Costos por aumento de enfermedades derivadas del estrés:
· Costos por daños, boicot, sabotaje internos:
- Perspectivas del Conflicto
- · Resistencia al cambio
· Violencia
· Anulación
· Destrucción de la otra parte
· Quemar energías y tiempo
· No estamos preparados para enfrentarlo
· Encargamos a terceros su solución
- · Es consustancial con las relaciones humanas
· Es dinámico
· Genera cambios
· Impone nuevos ritmos y relaciones
· Es positivo
· Nos impide estar estáticos
- · Controversial:
· Estratégico:
· Catastrófico:
· Caótico:
· Paradójico:
- · Por diferencias de caracteres.
· La búsqueda de poder.
· Insatisfacción con el estilo de liderazgo.
· Liderazgo débil.
· Falta de apertura.
- · Conflicto Interno:
· Conflicto interpersonal:
· Conflicto entre dos o más grupos (inter-grupal):
- El objeto del conflicto se orienta de acuerdo a la teoría de John Burton donde
se presentan los intereses negociables y las necesidades no negociaciables, a
partir de las cuales se puede generar acciones de solución considerando sus
elementos.