Procesos administrativos

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• APORTACIONES DE HENRY FAYOL

• 14 Principios de henry fayol

• Proceso administrativo

• Descarga (binary/octet-stream)

• Etapas del proceso administrativo

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• 1.- División del trabajo

• 6.- Subordinación

• 7.- Remuneración

• 4.- Unidad de mando

• 3.- Disciplina

• 2.- Autoridad

• 8.- Centralización

• 9.- Cadena de escalar

• 10.- Orden

• 11.- Equidad

• 12.- Estabilidad de la antiguedad

• 14.- Espíritu de grupo

• 13.- Iniciativa

• 5.- Unidad de dirección

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• Fase mecánica

• Fase dinámica

• Planificación

• Control

• Dirección

• Organización

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• Áreas funcionales

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• Operaciones

• Mercadotecnia

• Finanzas y Administración

• Recursos Humanos

• Dirección General

• Actividades para el estudio de los clientes

• Diferentes actividades para la realización de la producción

• Realización de estados financieros y control financiero

• Todo lo que conlleva a la administración del capital humano

• Gestiona todo lo relacionado con la empresa

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• Planeación

• Organización

• Dirección

• Control

• Lo que se quiere lograr

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• Misión

• Visión

• Filosofia

• Valores

• Políticas

• Estrategias

• Programas

• Presupuestos

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• Como se hace

• División del trabajo

• Coordinación

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• Jerarquización

• Departamentalización

• Descripción de las funciones

• Verificar que se haga

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• Toma de decisiones

• Integración

• Motivación

• Comunicación

• Liderazgo

• Como se ejecuta

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• Establecimiento de estándares

• Medición

• Corrección

• Retroalimentación

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• Importancia de los procesos administrativos en las empresas actuales

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• Deben de organizar eficazmente los procedimientos

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• Objetivos

• Metas

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• Busca ser aplicado de manera efectiva y simple

• Es importante que se componga de faces interrelacionadas

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• Mecánica

• Dinámica

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• Compuesta por la planificación y la organización

• Compuesta por la ejecución y el control

•    Actividades importantes dentro de una organización

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• Organización de los recursosque seran utilizados en cada paso del proceso administrativo

• Selección detallada de los colaboradores mas adecuados para cada puesto

• Subdivisión de cada tarea en unidades de operación

• Selección de una figura de autoridad y administrativa para cada puesto

• Reunir materiales y recursos útiles para facilitarlos en cada departamento