MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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• Estructura organizacional 

• Esquema de organización que define cómo se dividen  las tareas, se coordinan y controlan las actividades  y se toman las decisiones en una organización.

• tipos de estructuras organizacionales: Estructura Funcional: Organiza a la empresa según las funciones o actividades que realiza. Cada departamento se especializa en una función específica, como marketing, finanzas, producción, etc. Es común en organizaciones pequeñas y medianas. Estructura Divisional: Se organiza en base a divisiones o unidades de negocio independientes. Cada división es responsable de todas las funciones necesarias para operar de manera autónoma. Se utiliza en organizaciones grandes con múltiples líneas de productos o servicios. Estructura Matricial: Combina la estructura funcional y la divisional. Los empleados tienen dos jefes: uno funcional y otro de proyecto. Se utiliza en proyectos complejos que requieren coordinación entre diferentes áreas funcionales. Estructura Por Procesos: Se centra en los procesos clave de la organización. Las funciones y actividades se agrupan en torno a los procesos que agregan valor al cliente. Es eficiente para mejorar la coordinación y la calidad. Estructura Por Proyectos: Se forma temporalmente para llevar a cabo un proyecto específico. Los equipos de proyecto pueden incluir miembros de diferentes departamentos y niveles jerárquicos. Se utiliza en industrias como la construcción, ingeniería y desarrollo de software. Estructura Orgánica: Es flexible y adaptable a los cambios del entorno. Tiene una comunicación abierta y fluida. Promueve la colaboración y la innovación. Estructura Mecánica: Es más rígida y jerárquica. Se basa en la autoridad centralizada y el control de los procesos. Es adecuada para entornos estables y predecibles.

• Elementos/Características de la Estructura Organizacional |

• Departamentalización: Consiste en la división de la organización en unidades más pequeñas o departamentos, cada uno encargado de realizar actividades específicas. Puede ser por función, producto, cliente, territorio geográfico o proceso. Jerarquía Organizacional: Se refiere a la estructura de autoridad y responsabilidad en la organización. Establece la cadena de mando y define quién reporta a quién dentro de la organización. Centralización/Descentralización: La centralización se refiere a la concentración de la toma de decisiones en la cúpula de la organización. La descentralización implica la delegación de autoridad y responsabilidad a niveles inferiores de la organización. Formalización: Es el grado en que las reglas, procedimientos y roles están estandarizados y documentados en la organización. Una alta formalización implica más reglas y procedimientos, mientras que una baja formalización permite más flexibilidad. Especialización: Consiste en la división del trabajo en tareas específicas y especializadas. Puede ser horizontal (dentro de un mismo nivel jerárquico) o vertical (entre diferentes niveles jerárquicos).

• Coordinación: Se refiere a la armonización y sincronización de las actividades y esfuerzos de diferentes partes de la organización para lograr objetivos comunes. Puede lograrse a través de la supervisión directa, reglas y procedimientos, comunicación efectiva, entre otros. Control Organizacional: Implica el monitoreo y la evaluación del desempeño de la organización para garantizar que se alcancen los objetivos establecidos. Puede incluir sistemas de control interno, evaluaciones de desempeño, auditorías, entre otros. Cultura Organizacional: Representa los valores, creencias, normas y comportamientos compartidos por los miembros de la organización. Influye en la forma en que se realizan las actividades y se toman decisiones en la organización. Tecnología Organizacional: Se refiere a los equipos, herramientas y sistemas utilizados para realizar las actividades y procesos de la organización. Puede incluir tecnología de la información, maquinaria, software especializado, entre otros. Entorno Organizacional: Consiste en el contexto externo en el que opera la organización, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y legales. El entorno influye en las decisiones y estrategias de la organización y puede requerir adaptación para sobrevivir y crecer.

• ESTUDIANTE: LAIMA CARRILLO PAEZ