CLÍNICA CAFAM CALLE 93

1. Construcción
1. 1.1 Edificio
  1. 1.1.2 Comités de obra (quinc)
  2. 1.1.3 Informes de arquitectura - avances de obra
  3. 1.1.1 Aprobación de planos
    1. Gerente de programa Gerente de proyecto Carolina Barraza
  4. 1.1.4 Ambientación y señalética
    1. Juan F. Barjuch
  5. 1.1.5 Acabados e interiores
  6. 1.1.6 Recibir Obra civil
    1. Gerente de programa Gerente de proyecto Carolina Barraza
2. 1.2 Adecuaciones para equipos
  1. 1.2.1 Definición de equipos seleccionados
    1. Gerencia de programa Gerencia de proyecto
  2. 1.2.2 Requerimientos de adecuaciones por equipo
    1. Proveedores seleccionados
  3. 1.2.3 Monitoreo y control quincenal
    1. Gonzalo Ruiz Álvaro Carvajal
  4. 1.2.4 Recibir adecuaciones
    1. Álvaro Carvajal
3. Andrés Conto
  1. Alberto Tenjo
    1. Carolina Barraza
2. Adquisiciones
1. 2.1 Arrendamiento Inmueble
  1. 2.1.1 Presentación de propuesta
  2. 2.1.2 Aprobación de propuesta
  3. 2.1.3 Contrato firmado
  4. Andrés Conto
2. 2.2 Equipos
  1. 2.2.2 Instalación y pruebas
    1. 2.2.2.1 Recepción de cronograma de entrega e instalación
    2. 2.2.2.2 Integración de cronogramas equipos - construcción
    3. 2.2.2.3 Planeación de recepción de cada equipo
    4. 2.2.2.4 Recepción de equipos
    5. 2.2.2.6 Apertura hoja de vida equipos
    6. 2.2.2.5 Instalación y pruebas
    7. 2.2.2.7 Generación programa de mantenimiento de equipos
    8. Francisco Gonzales Álvaro Carvajal
  2. 2.2.4 Entrega al Servicio y a la Administración
    1. Álvaro Carvajal
  3. 2.2.1 Adquisición de Equipos
    1. 2.2.1.2 Invitación a proponentes
    2. 2.2.1.3 Recepción y evaluación de propuestas
    3. 2.2.1.4 Selección de equipos a adquirir y sus proveedores
    4. 2.2.1.5 Contratos firmados
    5. 2.2.1.1 Definición de términos de adquisición
    6. Gerencia de programa Gerencia de proyecto Rafael Manjarres
    7. 2.2.1.6 Recepción de los requerimientos técnicos de instalación
3. 2.3 Dotación muebles y enseres
  1. 2.3.1 Definición de especificaciones de muebles y enseres
  2. 2.3.2 Selección de proveedores
  3. 2.3.3 Contratos firmados
  4. 2.3.4 Cronograma de entrega e instalación
  5. 2.3.5 Recepción e instalación
  6. 2.3.6 Entrega a Admn., mantenimiento y servicio
  7. Gonzalo Ruíz
  8. Deyanira González
3. Apertura de Servicios
1. 3.1 Hemodinamia
  1. 3.1.1 Definición del modelo de contratación para la prestación del servicio y vinculación pertinente
    1. Gustavo Moreno
  2. 3.1.2 Definición del modelo operativo del servicio y la ruta del usuario
    1. María Carolina Vega
  3. 3.1.4 Definición de los procesos y talento humano (de ser necesario)
  4. 3.1.6 Capacitación específica para el área (de ser necesario)
    1. María Carolina Vega
  5. 3.1.3 Definición y adquisición de suministros (de ser necesario)
  6. Jefe designado del servicio
  7. 3.1.5 Gestión de TIC´s
2. 3.2 Imagenología
  1. 3.2.2 Definición del modelo operativo del servicio y la ruta del usuario
    1. María Carolina Vega
  2. 3.2.3 Definición y adquisición de suministros
    1. Proveedor Seleccionado
  3. 3.2.4 Definición de los procesos
    1. Proveedor seleccionado
  4. Jefe designado del servicio
  5. 3.2.5 Gestión de TIC´s
  6. 3.2.1 Definición del modelo de contratación para la prestación del servicio y vinculación pertinente
    1. Gustavo Moreno
3. 3.3 Cirugía
  1. 3.1.4 Definición de los procesos y talento humano (de ser necesario)
  2. Carlos Felipe Gómez Jessica Siempira
  3. 3.1.3 Definición y adquisición de suministros (de ser necesario)
  4. 3.1.6 Capacitación específica para el área (de ser necesario)
  5. 3.1.5 Gestión de TIC´s
  6. 3.1.2 Definición del modelo operativo del servicio y la ruta del usuario
  7. 3.2.1 Definición del modelo de contratación para la prestación del servicio y vinculación pertinente
    1. Gustavo Moreno
4. 3.4 Cuidados intensivos
  1. María Carolina Vega
  2. 3.4.1 Definición del modelo operativo del servicio y la ruta del usuario
  3. 3.4.3 Definición y adquisición de suministros
  4. 3.4.4 Definición de los procesos y TIC
  5. 3.4.5 Capacitación específica para el área
  6. 3.4.2 Definición y vinculación del proveedor
    1. Gustavo Moreno
4. Frentes de Subd. Salud
1. 4.3 Apoyos asistenciales
  1. 4.3.1 Laboratorio clínico
    1. 4.3.1.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
    2. 4.3.1.2 Definición y vinculación del proveedor
    3. 4.3.1.3 Definición y adquisición de suministros
    4. 4.3.1.4 Definición de los procesos, talento humano y TIC
    5. 4.3.1.5 Capacitación específica para el área
    6. Jenny Espejo
  2. 4.3.2 Servicio farmacéutico
    1. 4.3.2.3 Definición de los procesos, talento humano y TIC
    2. 4.3.2.4 Capacitación específica para el área
    3. Zaira Barahona
    4. 4.3.2.2 Definición y adquisición de suministros
    5. 4.3.2.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
  3. 4.3.3 Servicio de nutrición
    1. 4.3.3.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
    2. 4.3.3.2 Definición y vinculación del proveedor
    3. Consuelo Garcia
    4. 4.3.3.3 Definición y adquisición de suministros
    5. 4.3.3.4 Definición de los procesos, talento humano y TIC
    6. 4.3.3.5 Capacitación específica para el área
  4. 4.3.4 Apoyos terapéuticos
    1. 4.3.4.3 Definición de los procesos, talento humano y TIC
    2. Consuelo García
    3. 4.3.4.2 Definición y adquisición de suministros
    4. 4.3.4.4 Capacitación específica para el área
    5. 4.3.4.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
  5. 4.3.5 Esterilización
    1. 4.3.5.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
    2. 4.3.5.2 Definición y adquisición de suministros
    3. 4.3.5.3 Definición de los procesos, talento humano y TIC
    4. 4.3.5.4 Capacitación específica para el área
    5. Pilar Jojoa
2. 4.5 Apoyos administrativos
  1. 4.5.5 Definición y caracterización del cuadro de mando de indicadores
  2. 4.5.1 Definición del modelo de gobierno administrativo
  3. 4.5.2 Definir los procesos, talento humano y TIC´s, Accesibilidad, autorizaciones, atención al usuario, facturación, CxC, CxP, recaudos.
  4. 4.5.4 Capacitación específica para el área
  5. Gonzalo Ruiz Rafael Manjarres
  6. 4.5.3 Integración contable y financiera con los procesos de la caja ( tesorería, contabilidad, impuestos)
3. 4.1 Atención Médica
  1. 4.1.1 Definición del modelo de gobierno asistencial
  2. 4.1.3 Definición de los procesos de atención , talento humano y TIC
  3. 4.1.4 Documentación de guías de atención y protocolos pertinentes
  4. Pablo Montenegro
  5. 4.1.5 Capacitación específica para el área
  6. 4.1.2 Definición de la ruta del usuario
4. 4.2 Atención de Enfermería
  1. 4.2.2 Definición de los procesos de atención, talento humano y TIC
  2. 4.2.1 Definición del modelo de gobierno asistencial
  3. 4.2.3 Documentación de protocolos y procedimientos pertinentes
  4. María Carolina Vega
  5. 4.2.4 Capacitación específica para el área
  6. 4.2.2 Definición de la ruta del usuario
5. 4.7 Calidad
  1. 4.7.1 Definición del modelo de gestión de calidad para la Clínica
  2. Lida Bello
  3. 4.7.2 Verificación del cumplimiento de condiciones de habilitación durante todo el proyecto
6. 4.8 Mercadeo y comunicaciones
  1. 4.8.1 Publicar el portafolio de servicios
  2. 4.8.2 Definir el plan de mercadeo
  3. 4.8.3 Desarrollar e implementar estrategia de comunicación
  4. 4.8.4 Inauguración de la Clínica
  5. Juan Barjuch
7. 4.6 Gestión historia Clínica
  1. 4.6.2 Definición de los procesos, talento humano y TIC
  2. 4.6.3 Capacitación específica para el área
  3. Giovanni Núñez Javier Mariño
  4. 4.6.1 Definición y adquisición de suministros
8. 4.4 Referencia y contrarreferencia
  1. 4.4.2 Definición de los procesos, talento humano y TIC
  2. 4.4.3 Definición de los acuerdos de servicio
  3. 4.4.4 Capacitación específica para el área
  4. Cindy Segura
  5. 4.4.1 Definición del modelo operativo del servicio y ruta del usuario
5. Frentes transversales
1. 5.1 Riesgos
  1. Claudia Magaly Castro
2. 5.2 Infraestructura y servicios generales
  1. Álvaro Carvajal
3. 5.3 Gestión humana
  1. Adriana Rodriguez/ Lorena Español
4. 5.4 Procesos
  1. Antonio Sarmiento
5. 5.5 Tecnologías de la información
  1. Javier Mariño
  2. 5.5.1 Definición del sistema y aplicativo requerido para el funcionamiento de la clínica
  3. 5.5.2 Implementación del sistema y aplicativo de la Clínica
6. 5.6 Comunicaciones corporativas
  1. Julio Billorou
7. 5.8 Servicios de alimentación
  1. Anne Marie Crepy
GERENTE DE PROGRAMA: Dr. Gustavo Moreno GERENTE DE PROYECTO: Dr. Rigoberto Ramirez

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	Erstellt von Carlos Andrés Espinosa vor fast 9 Jahre