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Beschreibung
Mindmap von ladymilenatorob, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von ladymilenatorob
vor etwa 12 Jahre
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Organizaciones como Cerebros.
- IMÁGENES DEL
CEREBRO
- Sistema holográfico
- La totalidad puede ser
codificada en cada una de sus
partes
- La totalidad puede ser
codificada en cada una de sus
partes
- Metáfora para comprender la
Organización
- Son capaces de aprender
a aprender
- Pueden diseñarse con
principios holográficos
- Son capaces de aprender
a aprender
- Proceso de Información
- Burócrata: Decisiones
de acuerdo a normas
predeterminadas
- Estratégico. Decisiones
de acuerdo a procesos
formalizados o ad hoc
- Nuevas formas organizacionales
- Nuevas formas organizacionales
- Burócrata: Decisiones
de acuerdo a normas
predeterminadas
- Sistema holográfico
- TOMA DE DECISIONES Y
DISEÑO ORGANIZACIONAL
- Organizaciones poco racionales
Herbert Simon
- Información incompleta
- Número limitado de alternativas
- Valores inexactos de resultados
- Información incompleta
- Incertidumbre
(Galbraith)
- Reducir los requerimientos de información
- Capacidad progresiva de procesar información
- Reducir los requerimientos de información
- Organizaciones poco racionales
Herbert Simon
- CIBERNÉTICA (APRENDIZAJE)
- Teoría de Comunicación y
Aprendizaje
- Sentir, controlar y explorar
- Comunicar la información
- Detectar desviaciones
de las normas
- Iniciar acciones correctivas
- Sentir, controlar y explorar
- Habilidad de la Retro-
alimentación negativa
- Expertos
- Teoría de Comunicación y
Aprendizaje
- METÁFORA DEL CEREBRO
- DESVENTAJAS
- Implicaciones para la distribución del
Poder y Control
- Cambio de CULTURA ORGANIZACIONAL
- Implicaciones para la distribución del
Poder y Control
- VENTAJAS
- Capaces de Organizarse y evolucionar
- Auto-organización
- Estrategias en base a lo nocivo
- Aprender a aprender
- Capaces de Organizarse y evolucionar
- DESVENTAJAS
- APRENDER A APRENDER
- Mecánico
- Orgánico
- Guías
- Valorar una gestión que acepte el error e incertidumbre.
- Promover análisis y solución de problemas complejos
- Estrategia de definir los limites (no imponer metas, "ringi")
- Fomentar desarrollo aprender a aprender
- Valorar una gestión que acepte el error e incertidumbre.
- Mecánico
- COMO SISTEMAS HOLOGÁFICOS
- Crear un número mayor
de conexiones
- Facilitar proceso de auto-regulación
- Auto- organización Principios
del diseño Holográfico
- Bases
- Tomar el todo en sus partes
- Crear conectividad y redundancia
- Especialización y generalización
- Capacidad de auto-regulación
- Tomar el todo en sus partes
- Prinicipios
- Redundancia de funciones
- Redundancia por partes
- Redundancia de funciones
- Redundancia por partes
- Variedad requerida
- Especificación mínima crítica
- Aprender a aprender
- Redundancia de funciones
- Bases
- Auto- organización Principios
del diseño Holográfico
- Crear un número mayor
de conexiones
Medienanhänge
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