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Beschreibung
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vor mehr als 13 Jahre
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ABORDAGEM NEOCLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO
- Teoria Neoclássica da Administração:
Definindo papel da Administração
- Ênfase na prática da administração,
objetivos e resultados, princípios
gerais, postulados clássicos e ecletismo
nos conceitos.
- Principio geral da administração: autores como
Koontz e O’ Donnel, The Haiman e outros, baseia-se
na apresentação e discussão de princípios gerais
de como planejar, organizar, dirigir e etc.
- Objetivos e resultados: ênfase
colocada em ambos para avaliar o
desempenho das organizações.
- Técnica social: orientar, dirigir e controlar
os esforços de um grupo de indivíduos para
um objetivo comum.
- Ênfase na prática da administração,
objetivos e resultados, princípios
gerais, postulados clássicos e ecletismo
nos conceitos.
- Decorrência da teoria Neoclássica:
Tipos de organizações
- Administração comuns as
organizações: objetivos, administração
e desempenho individual
- Princípios básicos da organização:
divisão do trabalho, especialização,
hierarquia e amplitude administrativa
- Níveis existentes na organização:
nível institucional, dirigentes e
diretores. Nível intermediário:
gerentes. Nível operacional:
supervisores.
- Cadeia de níveis hierárquicos
- Administração comuns as
organizações: objetivos, administração
e desempenho individual
- Decorrência da teoria Neoclássica:
Departamentalização
- Departamentalização: agrupar
atividades e recursos em
unidades organizacionais
- A partir da especialização, a
departamentalização começou a formar um
aproveitamento dos recursos disponíveis de
forma mais eficiente. Delegação de poder
- Tem por objetivo o desempenho
funcional, por meio de procedimentos:
Coordenação, controle, agregação,
processos e enquadramento.
- Departamentalização: agrupar
atividades e recursos em
unidades organizacionais
- Administração por objetivos (APO):
Focalizando resultados
- Administração por Objetivos:gerentes
e subordinados com objetivos comuns,
definindo áreas de responsabilidade
de cada um
- Princípios: conjunto de objetivos entre
gerente e seu superior, cada
departamento ou posição, avaliação,
revisão e reciclagem dos planos
- planejamento estratégico, tático e
operacional
- Administração por Objetivos:gerentes
e subordinados com objetivos comuns,
definindo áreas de responsabilidade
de cada um
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