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Beschreibung
Mindmap von Cecilia Mtz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Cecilia Mtz
vor fast 6 Jahre
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Las cinco estrategias
competitivas genéricas
- Las cinco estrategias
- Estrategia de costos bajos
- Estrategia de diferenciación amplia
- Estrategia dirigida de bajo costo
- Estrategia dirigida de diferenciación
- Estrategia de mejores costos del proveedor
- Ofrecer más valor por su dinero al incorporar
atributos de producto de buenos a excelentes
- Ofrecer más valor por su dinero al incorporar
atributos de producto de buenos a excelentes
- Pequeño segmento de compradores, vencer a los rivales al
ofrecer un producto que satisfaga los específicos gustos
- Estrategia de mejores costos del proveedor
- Se concentran en un pequeño segmento en compradores y
de vencer a los rivales en costos
- Estrategia dirigida de diferenciación
- Diferenciar el producto de la empresa del de los rivales
- Estrategia dirigida de bajo costo
- Costos generales más bajos que los rivales
- Estrategia de diferenciación amplia
- Estrategia de costos bajos
- Estrategia de costos bajos
- dos formas principales
- Hacer un mejor que los rivales en el
desempeño de las actividades de la
cadena de valor
- Renovar la cadena de valor general de la
empresa para eliminar o evitar algunas
actividades generadoras de costos
- Renovar la cadena de valor general de la
empresa para eliminar o evitar algunas
actividades generadoras de costos
- Hacer un mejor que los rivales en el
desempeño de las actividades de la
cadena de valor
- Peligros de una estrategia
- Reducir precios no genera
mayores ganancias totales al
menos que el aumento de ventas
totales exceda el de los costos
totales
- El producto que ofrece una
empresa de costos bajos siempre
debe contener los atributos
suficientes para que sea
atractivo a los compradores
potenciales
- Una empresa de costos bajos esta
en la mejor posición de ganar la
preferencia de los compradores
sensibles al precio, de fijar el nivel
mínimo en el precio de mercado.
- Una empresa de costos bajos esta
en la mejor posición de ganar la
preferencia de los compradores
sensibles al precio, de fijar el nivel
mínimo en el precio de mercado.
- El producto que ofrece una
empresa de costos bajos siempre
debe contener los atributos
suficientes para que sea
atractivo a los compradores
potenciales
- Reducir precios no genera
mayores ganancias totales al
menos que el aumento de ventas
totales exceda el de los costos
totales
- dos formas principales
- Estrategias de diferenciación amplia
- Esforzarse por crear productos con caracteristicas y diseños superiores
- Mejorar el servicio a cliente o añadir más servicios.
- Procurar actividades de IyD para producción
- Innovación de avances tecnológicos
- Mejoras continuas de calidad
- Aumentar la intensidad de marketing
- Buscar insumos de alta calidad
- Mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados
- Mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados
- Buscar insumos de alta calidad
- Aumentar la intensidad de marketing
- Mejoras continuas de calidad
- Innovación de avances tecnológicos
- Procurar actividades de IyD para producción
- Mejorar el servicio a cliente o añadir más servicios.
- Esforzarse por crear productos con caracteristicas y diseños superiores
- Estrategias dirigidas
- De bajo costo
- Apunta a asegurar una ventaja
competitiva al ofrecer al nicho de
mercado objetivo un menor costo y un
menor precio que sus rivales
- Apunta a asegurar una ventaja
competitiva al ofrecer al nicho de
mercado objetivo un menor costo y un
menor precio que sus rivales
- De diferenciación
- Pretende asegurar una
ventaja competitiva con un
producto diseñado con
cuidado para atraer las
diferencias y necesidades
únicas de un grupo pequeño y
bien definido de compradores
- Pretende asegurar una
ventaja competitiva con un
producto diseñado con
cuidado para atraer las
diferencias y necesidades
únicas de un grupo pequeño y
bien definido de compradores
- De bajo costo
- Estrategias de proveedores
- Las estrategias de mejores
costos son un híbrido de
estrategias de bajos costos y de
diferenciación que pretenden
ofrecer los atributos de seados
de calidad mientras vencen a
los rivales en el proceso
- Es poco probable que la estrategia
competitiva de una empresa rinda
frutos a menos que se apoye en el
aprovechamiento de un conjunto de
recursos y capacidades valioso
competitivamente que corresponda con
dichas estrategias
- Es poco probable que la estrategia
competitiva de una empresa rinda
frutos a menos que se apoye en el
aprovechamiento de un conjunto de
recursos y capacidades valioso
competitivamente que corresponda con
dichas estrategias
- Las estrategias de mejores
costos son un híbrido de
estrategias de bajos costos y de
diferenciación que pretenden
ofrecer los atributos de seados
de calidad mientras vencen a
los rivales en el proceso
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