Kanban

1. Atividades em andamento limitadas
   1. ~3 cartões por fase
      1. Cada fase pode ter limites diferentes
   2. Bloqueios são o gargalo do sistema
      1. Todo o fluxo pode parar ou a equipe ajuda a finalizar a tarefa.

1. Mudança pequena, mas com grande impacto na cultura da empresa
   1. Pouca resistência da equipe
2. Não é um processo ou ciclo de vida
3. Introduz mudanças em um ciclo de desenvolvimento
4. Inicia sobre o processo corrente
   1. Entende o processo atual e aplica o WIP

Anmerkungen:

• A equipe é que puxa o trabalho de acordo com suas capacidades. O trabalho não é empurrado para a equipe.

1. Cartão de sinalização
2. Trabalho dividido em histórias e atividades

1. O problema é o sprint de tempo limitado

   Anmerkungen:

   • Uma atividade pode ser terminada antes de um sprint enquanto outras não. Trabalha com um conjunto de atividades. Gera um pequeno estoque de funcionalidades, ou lotes.

Anmerkungen:

• Métodos ágeis tem o princípio de focar mais em pessoas e interação do que em processos e ferramentas.

1. Menos prescritivo que o SCRUM, menos regras a seguir.

   Anmerkungen:

   • Prescritivo em 100% significa que não precisa usar o cérebro, já tem regras para tudo. O RUP é bastante prescritivo, tem mais de 30 papeis, 20 atividades e 70 artefatos. Geralmente, usa-se um subconjunto de tudo isto.
   1. Mais adaptativo, ou seja, o contrário de prescritivo.
   2. Scrum é mais prescritivo porque exige iterações e equipes mulfuncionais