Planeación Estratégica: La Síntesis

Síntesis del entorno
1. Es necesario resumir y organizar la información para que nos permita tener un panorama claro de las acciones que se debe seguir en el desarrollo de objetivos estrategicos
2. Herramientas, se les conoce como técnicas de portafolio para el análisis de competitividad
  1. Matriz FODA
  2. Matriz BCG
  3. Matriz McKinsey- GE
Matriz FODA: acrónimo de las palabras Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenzas. Es el resultado de una síntesis de los análisis de entorno interno y externo de la organización
1. Es una herramienta de fácil uso para obtener una visión general de la situación estratégica de una compañía. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usa en todos los niveles.
2. Clasificación de los factores:
  1. Análisis del entorno interno se derivarán
    1. Fortalezas
    2. Debilidades
  2. Análisis del entorno externo se obtendrán
    1. Oportunidades
    2. Amenazas
3. Selección de los factores, hay dos técnicas
  1. Matriz del análisis sistémico (factores del análisis interno)
    1. Permite identificar los factores que tendrán una mayor repercusión en el funcionamiento de la organización a través de entender su influencia a nivel organizacional
    2. Elaboración
      1. Se inicia siempre del estado actual, no de una deseada, futura o imaginaria.
      2. Después de completar los campos correspondientes de la matriz de influencia, añadiremos los números en la linea vertical y horizontal y obtendremos para cada factor lo siguiente
        La suma activa (SA): Indica la intencidad de la influencia
        La suma pasiva (SP): Indica la intencidad que tiene con los demás
        SA x SP: La última linea de cada factor contiene el producto de la suma activa y pasiva
      3. La suma activa y la suma pasiva de cada factor de la matriz inluencias permiten crear un sistema de cooordenadas en el que se asigna un lugar a cada factor. Se utiliza un eje X para la suma activa y Y la suma pasiva
      4. Los cuadrantes nos ayudan a dividir el conjunto de factores de manera aproximda, los cuales tienen incluencia hacia otros factores
        Cuadrante activo:
        Cuadrante crítico
        Cuadrante pasivo
  2. Matriz de un impacto- probabilidad (factores del análisis externo)
    1. El propósito de esta matriz es identificar y evaluar las oportunidades y amenazas con el fin de destacar aquellas que podrían afectar de manera importante la organización.
    2. Consiste en tomar cada una de las oportunidades y amenazas evaluándolas tanto en su impacto como en la probabilidad de ocurrencia; se puede usar una escala arbitraria basada en un criterio númerico
    3. Cuadrantes
      1. Cuadrante Crítico
      2. Cuadrante potencial
      3. Cuadrante moderado
      4. Cuadrante bajo
Matriz BCG
1. Muestra de manera gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando
2. Permite a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado
3. Se basan en dos dimensiones:
  1. El índice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa
  2. La participación relativa en el mercado, que se refiere a la participación en el mercado de la Unidad Estratégica en relación con su competidor
    1. Es un solo negocio de la empresa relacionados entre si
    2. Tiene sus propios competidores
    3. La Unidad esta a cargo de un gerente responsable
4. La UEN Unidad Estratégica de Negocios
  1. Bajo, Demanda grandes cantidades de efectivo. Generadores débiles de efectivo. Se debe evaluar si se sigue invirtiendo
  2. Alto, consumidores de grandes cantidades de efectivo. Utilidades significativas
  3. Bajo. pueden generar pocas utilidades o a veces perdidas. Generalmente deben ser reestructuradas o elimindas
  4. Alto. Generan mas efectivo del que necesitan. Pueden usarse para desarrollar otros negocios.
5. Ciclo de vida
6. Beneficios
  1. Provechoso para los gerentes evalúen la situación actual de su cartera de productos
  2. Es aplicable a las compañías grandes que buscan efectos de volumen y de experiencia
  3. Proporciona una base para que la gestión puede decidir y prepararse para las acciones futuras
7. Limitaciones
  1. Descuida los efectos de la sinergia entre las unidades de negocios
  2. La Alta participación de mercado no es el único factor de éxito
  3. El crecimiento del mercado no es el único indicador atractivo
Matriz de Vulnerabilidad (McKinsey-GE)
1. Es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégico que posee
  1. La atracción del mercado (industria) se utiliza como la dimensión de la atracción de la industria
  2. La fortaleza competitiva sustituye la participación de mercado pues es la dimensión por la cual la competitividad de cada Unidad Estratégica de Negocio
  3. Finalmente, trabaja con una matriz 3 x 3
  4. Dimensiones
    1. Atractividad del mercado. Eje vertical
      1. Factores de mercado
      2. Competencia
      3. Factores técnicos
      4. Factores económicos
    2. Posición competitiva. Eje Horizontal
      1. Factores de mercado
      2. Competencia
      3. Intensidad de la competencia
      4. Factores técnicos
2. Actividades
  1. Actividades "ganadores"
  2. Actividades "Intermedias"
  3. Actividades "perdedoras"

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