1545383
Beschreibung
Mindmap von Andry Valenzuela, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Andry Valenzuela
vor fast 12 Jahre
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FORMULACION DE
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
- el diagnostico estratégico en lo
fundamental
- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
- Estas estrategias se conciben para
atender las exigencias de los mercados
actuales o para cubrir la demanda
prevista en nuevos mercados.
- SE CLASIFICAN
- PARA MERCADOS ACTUALES
- PENETRACIÓN DE
MERCADOS
- Esta Estrategia
implica incentivar la
comercialización de los productos
actuales en beneficio de los
consumidores con mejores
precios o mediante el refuerzo
publicitario.
- Esta Estrategia
implica incentivar la
comercialización de los productos
actuales en beneficio de los
consumidores con mejores
precios o mediante el refuerzo
publicitario.
- DESARROLLO DE
PRODUCTOS
- Revela la
intención de ofrecer
nuevos productos,
reformular los
existentes o
remplazar aquellos
que se encuentran en
una etapa crítica de su
ciclo de vida.
- Revela la
intención de ofrecer
nuevos productos,
reformular los
existentes o
remplazar aquellos
que se encuentran en
una etapa crítica de su
ciclo de vida.
- INTEGRACIÓN
- Se da en forma horizontal
cuando se decide intervenir en la
comercialización de los
productos creando un sistema
de distribución propio.
- Se da en forma horizontal
cuando se decide intervenir en la
comercialización de los
productos creando un sistema
de distribución propio.
- PENETRACIÓN DE
MERCADOS
- PARA NUEVOS MERCADOS
- DESARROLLO DEL MERCADO
- Se sustenta en
las acciones encaminadas a
llevar los productos actuales a
nuevos mercados, cuando se
considera que los existentes
muestran signos de saturacion y
son objetos de una vora
competencia.
- Se sustenta en
las acciones encaminadas a
llevar los productos actuales a
nuevos mercados, cuando se
considera que los existentes
muestran signos de saturacion y
son objetos de una vora
competencia.
- EXPANSIÓN DEL MERCADO
- Consiste en alcanzar nuevas areas
geograficas de mercado, nacional o
internacionalmente,pues sus empresas inician
sus operaciones regionalmente, amplian su
cobertura a mayores zonas
geograficas y culminan con la
participacion en el comercio
internacional
- Consiste en alcanzar nuevas areas
geograficas de mercado, nacional o
internacionalmente,pues sus empresas inician
sus operaciones regionalmente, amplian su
cobertura a mayores zonas
geograficas y culminan con la
participacion en el comercio
internacional
- DIVERSIFICACIÓN
- Cuando las empresas no
encuentran opciones de
crecimiento por medio de
sus productos y
mercados actuales.Es
recomendad desarollar
nuevos productos o
comercializar en
mercados diferentes
- Cuando las empresas no
encuentran opciones de
crecimiento por medio de
sus productos y
mercados actuales.Es
recomendad desarollar
nuevos productos o
comercializar en
mercados diferentes
- ALIANZA ESTRATÉGICA
- Esta alianza se dan cuando el
interes de concretar esfuerzos en
nuevos mercados tiene el
condicionamientos de adquirir
nuevos recursos o capacidad, en
cuyo caso cabe la alternativa de
intercambio recurso claves para
incrementar la productividad y el
rendimiento de empresas
compremetidas en la alianza
- Esta alianza se dan cuando el
interes de concretar esfuerzos en
nuevos mercados tiene el
condicionamientos de adquirir
nuevos recursos o capacidad, en
cuyo caso cabe la alternativa de
intercambio recurso claves para
incrementar la productividad y el
rendimiento de empresas
compremetidas en la alianza
- DESARROLLO DEL MERCADO
- PARA MERCADOS ACTUALES
- SE CLASIFICAN
- Estas estrategias se conciben para
atender las exigencias de los mercados
actuales o para cubrir la demanda
prevista en nuevos mercados.
- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
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