1568074
Beschreibung
Erzeugt von stefanoacosta.92
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Erstellt von stefanoacosta.92
vor fast 12 Jahre
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Ingeniería y Procesos de Manufactura
- Definiciones básicas
- Ingeniería:
- Ingeniero:
- Ingenio:
- Facultad para discurrir o lograr algo con
prontitud y facilidad, que se da artificios
para lograr un fin
- Facultad para discurrir o lograr algo con
prontitud y facilidad, que se da artificios
para lograr un fin
- Capaz de recurrir a las ciencias exactas
y en base a eso con ingenio/metodológicamente
conseguir una solución a un problema
- Ingenio:
- Conjunto de conocimientos+técnicas-->
para aplicar el saber científico a utilización
de materia/fuentes de energía
- Ingeniero:
- Ingeniería:
- Proceso de
Manufactura
- El ingeniero
Industrial:
- Planea, Organiza,
Integra recursos
humanos, Materiales,
Financieros y técnicos.
- Aplica metodologías,
Diseña sistemas,
Dirige, Controla
Supervisa, evalúa
retroalimenta
- Un proceso es
un conjunto de
actividades
- Con orden
para lograr
un objetivo
- Con orden
para lograr
un objetivo
- Planea, Organiza,
Integra recursos
humanos, Materiales,
Financieros y técnicos.
- El ingeniero
Industrial:
- Producción
Económica
- Costo de un
Producto Depende:
- Costos Primarios: Consumo
Materias Primas, Compra
Maquinarias, Mano de Obra
- Costos Secundarios: menores
comparados a Primarios Costo de
Venta, almacenamiento, admin. y
planeación, control, normado,
impuestos.
- Costos Primarios: Consumo
Materias Primas, Compra
Maquinarias, Mano de Obra
- Principales factores de
un Sistema Productivo
- Proyecto Funcional
- Ser simple, cumplir req.
técnicos, exigencias del
cliente, "Ingeniería del
Producto"
- Ser simple, cumplir req.
técnicos, exigencias del
cliente, "Ingeniería del
Producto"
- Material
Adecuado
- Para cumplir con
características y
complementar el diseño
- Para cumplir con
características y
complementar el diseño
- Selección
de los
procesos de
producción
- Fundamental para
lograr una producción
considerada económica
- Fundamental para
lograr una producción
considerada económica
- Además Factores Como:
- Participación eficiente del factor
Humano en la Producción, 2 ámbitos:
- Operativo
- Persona experta en
manejo/operación
de maquinaria
- Persona experta en
manejo/operación
de maquinaria
- Planeación/
Supervisión
- Directivos/
Supervisores/
Ingeniero
Industrial
- Directivos/
Supervisores/
Ingeniero
Industrial
- Operativo
- Proceso
Administrativo-->
Herramienta
- Definición
Clara de
Objetivos
- Planeación
- Integración
- Organización
- Dirección
- Control
- Control
- Dirección
- Organización
- Integración
- Planeación
- Definición
Clara de
Objetivos
- Seis (6) Principios de la Administración
- No trabajar como 10, que
por lo menos 10 trabajen
- Un sólo mando (se evita
confusión de órdenes)
- No delegar
Responsabilidad
sino Autoridad
- Instrucción no Supervisada-->
Probablemente no Realizada
- Proceso
siempre es
Mejorable, sólo
mejorar si es
requerido
- Éxito Administrativo
- Suma
- Coordinación
- Control
- Manejo del conocimiento
- Creativad
- Información
- Información
- Creativad
- Manejo del conocimiento
- Control
- Coordinación
- Suma
- Éxito Administrativo
- Proceso
siempre es
Mejorable, sólo
mejorar si es
requerido
- Instrucción no Supervisada-->
Probablemente no Realizada
- No delegar
Responsabilidad
sino Autoridad
- Un sólo mando (se evita
confusión de órdenes)
- No trabajar como 10, que
por lo menos 10 trabajen
- Participación eficiente del factor
Humano en la Producción, 2 ámbitos:
- Proyecto Funcional
- Costo de un
Producto Depende:
- Ingeniero
Industrial como
Líder en Procesos
de Manufactura
- 1 ing. Industrial no
actúa sólo, sino como
profesionista, debe ser
Seguro, Líder, Creativo
- Debe tener en
consideración:
- Saber obtener y manejar
información oprtunamente
- Habilidades Gerenciales
- Habilidad para
comunicarse
- Conocer, comprender y entender necesidades del resto
- Conocer, comprender y entender necesidades del resto
- Habilidad para
comunicarse
- Habilidades Gerenciales
- Saber obtener y manejar
información oprtunamente
- Debe tener en
consideración:
- 1 ing. Industrial no
actúa sólo, sino como
profesionista, debe ser
Seguro, Líder, Creativo
- Responsabilidades del
Ingeniero Industrial en la
Manufactura
- Diseñar
sistemas
Productivos
- Planificar
- Control y
retroalimentación
de sistemas
- Seguridad
- Control
de Calidad
- Control de
Contaminación
Ambiental
- Diseñar
sistemas
Productivos
- Clasificación de
los Procesos de
Manufactura
- Procesos que cambian
la forma del material
- Metalurgia
Extractiva
- Fundición
- Formado en
Frío/ Caliente
- Metalurgia
de los
polvos
- Moldeo de Plásticos
- Moldeo de Plásticos
- Metalurgia
de los
polvos
- Formado en
Frío/ Caliente
- Fundición
- Metalurgia
Extractiva
- Procesos que desprenden
Viruta (acabado, modelado,
exactitud para tolerancias)
- Torno/
Fresado
- Cepillado/
Taladrado
- Brochado/
Maquinado con
arranque de
viruta
convencional
- Brochado/
Maquinado con
arranque de
viruta
convencional
- Cepillado/
Taladrado
- Torno/
Fresado
- Procesos para
acabar superficies
- Desprendimiento
de viruta
- Pulido
- Recubrimiento
- Recubrimiento
- Pulido
- Desprendimiento
de viruta
- Procesos Para
ensamble de
materiales
- Ensambles Temporales/
Ensambles Permanentes
- Ensambles Temporales/
Ensambles Permanentes
- Procesos para cambiar
las propiedades físicas
de los materiales
- Tratamientos Térmicos/
Tratamientos Químicos
- Tratamientos Térmicos/
Tratamientos Químicos
- Procesos que cambian
la forma del material
- Industrias
Básicas y su
clasificación
- Por Sectores
Económicos de
un País
- Por el
tamaño de
la industria
- Por el tipo de
producto
- Por giro de
Producción
- Standard Industrial
Clasification System
- Armonizado
Simple
- Armonizado
Simple
- Standard Industrial
Clasification System
- Alimenticia y
Procesado
- Manufacturas
eléctricas/
electrónicas
- Automotriz
y Transporte
- Accesorios
Metálicos (Plomería,
acondicionamiento,
refrigeración)
- Construcción
- Mobiliarios y trabajo
de la madera
- Productos: Piedra,
Cristal, Arcilla
- Industria Extractiva
- Industria Extractiva
- Productos: Piedra,
Cristal, Arcilla
- Mobiliarios y trabajo
de la madera
- Construcción
- Accesorios
Metálicos (Plomería,
acondicionamiento,
refrigeración)
- Automotriz
y Transporte
- Manufacturas
eléctricas/
electrónicas
- Por giro de
Producción
- Producción
Masiva
- Producción
Moderada
- Producción
Limitada
- Producción
Limitada
- Producción
Moderada
- Por el tipo de
producto
- Sector Primario: Campo
- Sector Secundario:
Industria Productiva
- Sector
Terciario:
Servicios
- Sector
Terciario:
Servicios
- Sector Secundario:
Industria Productiva
- Por el
tamaño de
la industria
- Tendencias de la manufactura
- 2 factores de
modernización
- La industria de la
Guerra/ La libre
competencia
- La industria de la
Guerra/ La libre
competencia
- Tendencia:
automatización total,
el hombre participa
solo en:
- Diseño de
los Sistemas
- Construcción
de la
maquinaria
- Supervisión
- Mantenimiento
- Mantenimiento
- Supervisión
- Construcción
de la
maquinaria
- Diseño de
los Sistemas
- 2 factores de
modernización
- Por Sectores
Económicos de
un País
- La generalidad de un
Proceso y su Presentación
- Requieren un conjunto
de documentos para su
manejo efectivo:
- Diagramas
de Flujo
- Planos
de Taller
- Planes de
Trabajo
- Manuales
de Proceso
- Órdenes de
Producción
- Manuales de
Operación
- Software de control
y seguimiento
- Manuales
de Calidad
- Manuales de
Organización
- Manuales de
Organización
- Manuales
de Calidad
- Software de control
y seguimiento
- Manuales de
Operación
- Órdenes de
Producción
- Manuales
de Proceso
- Planes de
Trabajo
- Planos
de Taller
- Diagramas
de Flujo
- Requieren un conjunto
de documentos para su
manejo efectivo:
- Recursos WEB:
- Extraído de www.analitica.com
- Extraído de www.analitica.com
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