Metodología General Ajustada (MGA)

Modulos
1. IDENTIFICACIÓN
  1. PLAN DE DESARROLLO
    1. El punto de partida de todo proyecto de inversión pública se relaciona con la correcta identificación de un problema o una oportunidad que experimentan algunos individuos o toda la sociedad
  2. PROBLEMÁTICA
    1. El propósito de toda iniciativa de inversión pública es el de resolver un problema o necesidad o aprovechar una oportunidad que se presenta en toda o sobre una parte de la población de una región o área en particular
      1. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
        Como insumos de este proceso adicionalmente a la realización de ejercicios de lluvia de ideas con la comunidad afectada y de haber adelantado consultas con expertos de la temáticA
  3. PARTICIPANTES
    1. Los participantes de un proyecto son todas las personas, grupos y organizaciones que de alguna manera están relacionados
  4. POBLACIÓN
    1. La población afectada corresponde al conjunto de individuos que padecen la situación negativa identificada como problema central y se encuentran en el área de estudio donde esta se presenta
      1. POBLACIÓN AFECTADA Y OBJETIVO
        POBLACIÓN AFECTADA POR EL PROBLEMA
        POBLACIÓN OBJETIVO
        CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS DE LA POBLACIÓN OBJETIVO
  5. OBJETIVOS
    1. Los objetivos son una proyección de la situación deseable, se construyen a partir del árbol de problemas
      1. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
        INDICADORES DE SEGUIMIENTO
        RELACIONES ENTRE LAS CAUSAS Y LOS OBJETIVOS
  6. ALTERNATIVAS
    1. Las alternativas de solución de un proyecto son los diferentes caminos que se pueden tomar para llegar a cumplir el objetivo propuesto
2. PREPARACIÓN
  1. NECESIDADES (ESTUDIO DE MERCADO)
    1. Como se ha insistido previamente la(s) alternativa(s) de solución identificada(s) responde(n) a una necesidad social o a una oportunidad presente en un ámbito geográfico determinado
      1. ESTUDIO DE NECESIDADES
        BIEN Y/O SERVICIO
  2. ANALISIS TECNICO
    1. La materialización de los objetivos específicos y el cumplimiento del resultado esperado del proyecto solo será posible a través de los productos
  3. LOCALIZACIÓN
    1. La localización de la alternativa de solución requiere de un análisis juicioso, puesto que esta decisión depende de una serie de factores condicionantes entre los que se pueden destacar la ubicación de la población objetivo
  4. CADENA DE VALOR (COSTOS)
    1. La cadena de valor sintetiza la estructura vertical de la matriz de marco lógico que formara parte del último módulo de la MGA
  5. RIESGOS
    1. Los riesgos son eventos inciertos que pueden llegar a suceder en el futuro, dentro del horizonte ejecución del proyecto
  6. INGRESOS Y BENEFICIOS
    1. los proyectos atienden una necesidad social mediante la entrega bienes y/o servicios
  7. PRESTAMOS
    1. En caso que se estime necesario financiar parcialmente el costo de la alternativa estudiada a través de recursos de crédito
  8. DEPRECIACIÓN
    1. La depreciación es un mecanismo contable que reconoce este hecho haciendo que el valor se reduzca sistemáticamente sin que en efecto se presente algún tipo de desembolso de recursos.
3. EVALUACIÓN
  1. FLUJO DE CAJA
    1. Luego que en el módulo de preparación se hubieran valorado por un lado los costos de las etapas de preinversión, inversión y operación de cada alternativa analizada, y de otro los ingresos y beneficios esperados durante el horizonte de evaluación
      1. FINANCIERO
      2. ECONOMICO
  2. INDICADORES DE DECISIÓN
    1. Los valores de cada uno de los periodos con el monto de la inversión estimada sin los efectos que implica la capitalización del dinero en el tiempo
      1. ANALSÍS COSTO BENEFICIO
      2. ANÁLSIS COSTO EFICIENCIA
  3. EVALUACIÓN MULTICRITERIO
    1. Frente a las dificultades que plantea el proceso de evaluación bajo el enfoque de eficiencia ya sea porque se dejan por fuera una cantidad apreciable de factores asociados a los beneficios que se llegarían a obtener con la ejecución
  4. DECISIÓN
    1. El proceso de evaluación concluye en la MGA cuando se toma la decisión de seleccionar alguna(s) de las alternativas analizadas y avanzar hacia la siguiente fase de preinversión en aquellos proyectos formulados para perfil o prefactibilidad
4. PROGRAMACIÓN
  1. MATRIZ DE RESUMEN DEL PROYECTO
    1. La matriz de resumen del proyecto es una adaptación que se realiza en la herramienta informática MGA, de la ampliamente conocida Matriz de Marco Lógico
      1. INDICADORES
      2. SUPUESTOS VS RIESGOS
      3. CONSOLIDACION DE LA MATRIZ Y VERIFICACION DE CONSISTENCIA
  2. FUENTES DE FINANCIACIÓN
    1. ESQUEMA FINANCIERO
      1. En este sentido el capítulo de fuentes de financiación de la MGA requiere diligenciar la información exacta de la etapa, la entidad a la que se le solicita el aporte, el tipo y monto de recursos y el periodo en el que estos se requieren de acuerdo con los costos del proyecto

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