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MATRIZ PEYEA
- La Matriz PEYEA es otra herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marco de
cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la
más adecuada para una organización dada.
- Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja
competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI].
Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la
organización
- Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja
competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI].
Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la
organización
- IMPORTANCIA
- Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las
dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. La matriz PEYEA, como la FODA, se
debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la
medida de lo posible, en información a base de datos.
- La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA),
tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas
para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y
externa
- Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las
dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. La matriz PEYEA, como la FODA, se
debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la
medida de lo posible, en información a base de datos.
- DIAGRAMA DE LA LA MATRIZ PEYEA
- Posición agresiva.Posición competitiva.Posición
conservadora.Posición defensiva
- Posición agresiva.Posición competitiva.Posición
conservadora.Posición defensiva
- SE IMPLEMENTA POR MEDIO DE SEIS PASOS
- 1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la
ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la
industria (FI).
- 2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que
constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada
una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
- 3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las
variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la
dimensión respectiva
- 4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la
matriz PEYEA.
- 5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos
calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.
- 6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la
intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la
organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
- 1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la
ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la
industria (FI).
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