Zusammenfassung der Ressource
El sector cafetero colombiano en el siglo XX.
- EL CAFÉ Y EL DESARROLLO ECONÓMICO DE COLOMBIA
- LOS JESUITAS INTRODUCEN
SEMILLAS DE CAFÉ 1723
- ALGUNOS CULTIVOS SE DESARROLLAN EN LA MITAD DEL SIGLO XIX
- LA SEGUNDA MITAD DE ESTE SIGLO SE GENERA EMPLEO
- PARTICIPACIÓN DENTRO DEL TOTAL DE EXPORTACIÓN.
DEL 9% DE 1865 - 1869 AL 55% EN 1895.
- LA PRODUCCIÓN PASO DE ALREDEDOR DE 47.000
SACOS EN EL PRIMER PERÍODO A 358.000 EN 1895
- LA INICIATIVA PARA LA INVERSIÓN LA EXPANSIÓN Y DIFUSIÓN DEL CAFÉ,
UN GRUPO DE PERSONALIDADES Y PIONEROS NACIONALES.
- TRANSICIÓN DE MULAS, EL TABACO Y EL ORO HACIA EL CAFÉ, LOS FERROCARRILES Y EL
BANCO
- ESTE AUGE INICIAL SE SUSPENDIÓ ENTRE 1899 Y 1904 A RAÍZ DE LA GUERRA DE
LOS MIL DÍAS Y COMO CONSECUENCIA DE UN FUERTE DESCENSO DE LOS
PRECIOS INTERNACIONALES.
- A PARTIR DE 1870 SE REGISTRAN SIEMBRAS CRECIENTES DE CAFÉ Y
ESTO SE TRADUJO EN UNA FUERTE EXPANSIÓN DEL SECTOR
EXTERNO DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA.
- SECTOR EXTERNO
- GENERADOR DE EMPLEO, EL VALOR AGREGADO Y DE
UTILIZACIÓN DE RECURSOS EN GENERAL
- LA EXPANSIÓN DEL SECTOR TUVO IMPORTANTES EFECTOS MULTIPLICADORES,
- LOS BENEFICIOS DE LA EXPANSIÓN CAFETERA NO FUERON CANCELADOS.
- LA COMPLEMENTARIEDAD ENTRE LA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ Y LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS,
- EL PERIODO DE 1930 - 1990.
- ANTES DE LA GRAN DEPRESIÓN QUE SE INICIÓ EN
1929 , EL CAFÉ YA SE HABÍA CONSOLIDADO COMO
EL SECTOR LÍDER DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA.
- EN 1927 , LOS CULTIVADORES PROMOVIERON, LA CREACIÓN DE
LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS.
- EL RESULTADO FUE QUE COLOMBIA SE CONVIRTIÓ EN EL MAYOR PRODUCTOR MUNDIAL DE CAFÉS
ARÁBICOS LAVADOS Y EN EL MÁS IMPORTANTE COMPETIDOR DEL BRASIL
- EN RELACIÓN CON LAS EXPORTACIONES, SE PUEDE AFIRMAR SIN LUGAR A EXAGERACIONES QUE
NINGÚN OTRO SECTOR GENERÓ TANTAS DIVISAS PARA LA ECONOMÍA COLOMBIANA COMO EL
CAFETERO EN EL SIGLO XX
- INSTITUCIONES E INSTRUMENTOS DE LA POLÍTICA CAFETERA COLOMBIANA.
- LA CALIDAD DE LOS SUELOS, LA LUMINOSIDAD, LA PRECIPITACIÓN FLUVIAL, LA PRODUCTIVIDAD DE LA
MANO DE OBRA Y LA CAPACIDAD GERENCIAL DE LOS CULTIVADORES
- LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR ES CRUCIAL ENTENDER LAS INSTITUCIONES Y LOS INSTRUMENTOS QUE
HAN DADO LUGAR A LO QUE SE DENOMINA CON FRECUENCIA COMO EL MODELO CAFETERO
COLOMBIANO.
- EL INSTITUTO ESTATAL TOTALMENTE CONTROLADO POR EL GOBIERNO.
- INSTITUTO BRASILEÑO DEL CAFÉ.
- DURANTE MUCHOS AÑOS CONTROLO LA INDUSTRIA CAFETERA.
- LAS JUNTAS DE COMERCIALIZACIÓN.
- TANZANIA, UGANDA Y LA INDIA.
- ESTAS JUNTAS DOMINABAN LA COMERCIALIZACIÓN
EXTERNA Y REGULABAN LA OFERTA PARA PODER
CUMPLIR CON LAS CUOTAS ESTABLECIDAS POR LA
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL CAFÉ.
- EN ALGUNOS PAÍSES ESTAS JUNTAS APOYABAN LA INVESTIGACIÓN Y LA EXTENSIÓN.
- LAS CAJAS DE ESTABILIZACIÓN.
- COSTA DE MARFIL.
- EL MANEJO INTERNO Y EXTERNO DEL PRODUCTO SE DEJABA EN MANOS DE LOS EXPORTADORES
LOCALES. EL CONTROL DE LA CALIDAD Y LA APROBACIÓN DE LICENCIAS A LOS PARTICIPANTES EN LA
COMERCIALIZACIÓN ERA OTRA DE LAS FUNCIONES DE ESTAS CAJAS.
- EL SISTEMA DE SUBASTAS.
- BURUNDI, ETIOPÍA, KENYA Y TANZANIA.
- PARA COMERCIALIZAR SU CAFÉ INTERNACIONALMENTE LOS PRODUCTORES ENTREGABAN SU CAFÉ A
COOPERATIVAS O DIRECTAMENTE A UNA ENTIDAD PARAESTATAL QUE SE RESPONSABILIZABAN DE
SUBASTARLO A LO LARGO DEL AÑO CAFETERO.
- LIBERALIZACIÓN DEL SECTOR.
- EN ESTOS CASOS, EL CONTROL DE LA CALIDAD TIENDE A SER DEFICIENTE; LA INVERSIÓN EN
INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y PROMOCIÓN TIENDE A SER POCO IMPORTANTE Y LA CAPACIDAD DEL
PAÍS PARA CUMPLIR COMPROMISOS INTERNACIONALES ES MUY LIMITADA.
- EL MODELO CAFETERO
COLOMBIANO.
- LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS (FEDERACAFÉ) FUE CREADA EN 1927 COMO UNA
ORGANIZACIÓN PRIVADA SIN ÁNIMO DE LUCRO.
- EN 1940 SE CREA EL FONDO NACIONAL DEL CAFÉ, LA FLOTA MERCANTE GRANCOLOMBIANA, EL BANCO
CAFETERO Y LAS COMPAÑÍAS AGRÍCOLAS DE SEGUROS.
- TAMBIÉN ADELANTAMOS UN ANÁLISIS DETALLADO DEL MANEJO DE LAS BONANZAS Y LAS
DESTORCIDAS Y CONCLUIMOS QUE, EN GENERAL, SE HA LOGRADO CONCILIAR LA POLÍTICA CAFETERA
Y LA POLÍTICA MACROECONÓMICA.
- LAS INSTITUCIONES CAFETERAS COLOMBIANAS HAN MOSTRADO TENER CAPACIDAD ADAPTATIVA Y DE
CAMBIO ANTE LAS MÁS DIVERSAS CIRCUNSTANCIAS -TANTO DE AUGE COMO DE CRISIS- Y QUE ESTE
FACTOR NATURALMENTE AYUDA A EXPLICAR SU CONTINUIDAD A LO LARGO DEL TIEMPO.
- PIONEROS, EMPRESARIOS Y DIRIGENTES DEL
SECTOR.
- PROMOVIERON EN SUS ESCRITOS Y EN SUS INFORMES EL CULTIVO DE CAFÉ EN COLOMBIA
- JOSÉ MANUEL RESTREPO -HISTORIADOR DISTINGUIDO Y MINISTRO EN LA ADMINISTRACIÓN DE
BOLÍVAR
- SALVADOR CAMACHO ROLDÁN -MINISTRO DE HACIENDA Y DE RELACIONES, ENCARGADO DE LA
PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA-
- RAFAEL NÚÑEZ -FUTURO PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
- LA FAMILIA CAMACHO ROLDÁN EN BOGOTÁ -BANCO DE BOGOTÁ, BANCO DE COLOMBIA
- LOS OSPINA DE MEDELLÍN.
- EN 1880, DON MARIANO OSPINA RODRÍGUEZ, UNO DE LOS GRANDES PIONEROS DEL CULTIVO DEL
GRANO EN ANTIOQUIA
- EN CONTRASTE, NICOLÁS SÁENZ
- TRILLA, EXPORTACIÓN Y PROCESAMIENTO
- LA TRILLA Y LA EXPORTACIÓN DE CAFÉ TUVO IMPORTANTES PIONEROS COMO.
- JOSÉ MARÍA MEJÍA, LUIS JARAMILLO WALKER Y CARLOS E. PINZÓN, QUE
OPERARON DESDE INSTALACIONES LOCALIZADAS EN EL- VIEJO CALDAS
- VICTORIANO TORO ECHEVERRI Y ALEJANDRO ÁNGEL LONDOÑO - ANTIOQUIA
- NICOLÁS SÁENZ Y PEDRO A. LÓPEZ- CUNDINAMARCA
- LOS GERENTES DE LA FEDERACIÓN
- MANEJAR LA ORGANIZACIÓN CON CRITERIO DE EFICIENCIA PRIVADA HAN PARTICIPADO ACTIVAMENTE
EN LA FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA CAFETERA Y HAN TENIDO INFLUENCIA EN EL DISEÑO DE LA
POLÍTICA MACROECONÓMICA. PARA ENTENDER MEJOR EL PAPEL DE ESTE TIPO DE DIRIGENTE
EMPRESARIAL Y GREMIAL VEAMOS LOS TRES MÁS INFLUYENTES EN EL SIGLO XX
- MARIANO OSPINA PÉREZ (1891-1976)
- LOGRÓ AUMENTAR EL NÚMERO DE FEDERADOS DE 4 MIL A 5 0 MIL, AMPLIO LAS ACTIVIDADES DE
ESTUDIO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES FORTALECIÓ LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y TÉCNICA DE LA
FEDERACIÓN IMPULSÓ LA CREACIÓN DE LA CAJA AGRARIA -LA FEDERACIÓN FUE ACCIONISTA- Y LOGRÓ
QUE SE APROBARAN LÍNEAS DE CRÉDITO A INTERESES RAZONABLES PARA LOS PRODUCTORES.
ADELANTÓ EL CENSO CAFETERO DE 1932 , QUE SE CONVIRTIÓ EN UN VALIOSO INSTRUMENTO PARA
DEFINIR POLÍTICAS A FAVOR DE LA INDUSTRIA Y POR ULTIMO EDITO EL MANUAL DEL CAFETERO
COLOMBIANO.
- DON MANUEL MEJÍA JARAMILLO (1887-1958)
- ENTRE 1937 Y 1957, EL PRECIO INTERNO REAL AUMENTA EN UN 240 % Y LA PARTICIPACIÓN DE
COLOMBIA EN EL MERCADO MUNDIAL DEL GRANO PASÓ DEL 10 % AL 17%. SE IMPUSO PROGRAMAS DE
EDUCACIÓN, SALUD Y VIVIENDA,
- DON ARTURO GÓMEZ JARAMILLO
- APOYO DE FORMA DEDICADA A LA INVESTIGACIÓN CIENTIFÍCA Y A LA EXTENSIÓN, LA PRODUCCIÓN
AUMENTA DE DE 5,5 MILLONES DE SACOS A 12 MILLONES EL VALOR DE LAS EXPORTACIONES PASA DE
400 A 2.000 MILLONES DE DÓLARES ANUALES. LOS PRESUPUESTOS DE LOS COMITÉS Y DE ENTIDADES
COMO CENICAFÉ AUMENTAN EN FORMA MUY SIGNIFICATIVA
- PERFIL GERENCIAL Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
- HAN TENIDO QUE PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS TANTO A NIVEL DEL
SECTOR COMO MACROECONÓMICO, HAN TENIDO QUE ASUMIR RESPONSABILIDADES EN EL ÁREA DE LA
DIPLOMACIA INTERNACIONAL Y HAN PARTICIPADO ACTIVAMENTE EN EL SUMINISTRO DE BIENES
PÚBLICOS, TALES COMO LA INVESTIGACIÓN, LA PROMOCIÓN Y LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y SOCIAL.
- EMPRESA DEL GREMIO CAFETERO
- LA FLOTA MERCANTE
- FUE CREADA EN 1946 CON EL PROPÓSITO DE ABRIR NUEVAS
FRECUENCIAS Y OFRECER MEJORE FLETES PARA HACER MÁS
ACCESIBLE Y MÁS COMPETITIVO EL MERCADO DEL CAFÉ
COLOMBIANO
- EL BANCO CAFETERO
- SE FUNDO EN 1954, LA ENTIDAD SE ESTABLECIÓ CON EL FIN DE
FINANCIAR LA PRODUCCIÓN, LA RECOLECCIÓN, EL TRANSPORTE Y LA
EXPORTACIÓN DEL CAFÉ Y OTROS PRODUCTOS AGRÍCOLAS
- LA COMPAÑÍA AGRÍCOLA DE SEGUROS
- EN 1952, EL GREMIO CAFETERO RESOLVIÓ CREAR UNA FIRMA
ASEGURADORA PROPIA, YA QUE LAS PRIMAS QUE VENIA PAGANDO EL
SECTOR, POR CONCEPTOS DE SEGUROS PARA CUBRIR LOS RIESGOS DE
ALMACENAMIENTO Y EL TRANSPORTE DEL CAFÉ, ERAN CRECIENTES.
- REFLEXIÓN FINAL
- MAYOR PRODUCTOR Y EXPORTADOR DE CAFÉ
- PODEROSOS MOTOR DE DESARROLLO DE LA ECONOMÍA NACIONAL
- IMPORTANCIA DE CONTAR CON INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES ADECUADAS.
- LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS DE LOS CULTIVADORES EN LA FORMULACIÓN DE LAS
POLÍTICAS Y EN LA ESCOGENCÍA DE LOS DIRIGENTES.
- LA VOLATILIDAD DE PRECIOS Y LA EXPANSIÓN DE LA PRODUCCIÓN POR PARTE DE PAÍSES COMO EL DE BRASIL Y VIETNAM
- AL ENTRAR AL SIGLO XXI, EL SECTOR ENFRENTA GRANDES RETOS.