Presupuesto flexible

Presupuesto estático
1. Está basado en un solo nivel de actividad
  1. Porque los administradores preparan un presupuesto maestro para sólo de un nivel de un cierto tipo de actividad
    1. Saber qué es lo que está saliendo bien y lo que está saliendo mal puede ayudar a los administradores a tener un plan y dirigir más eficazmente en periodos futuros
2. Esta herramienta dirigen la administración hacia áreas de desempeñp financiero real que requieren atención
  1. Variación favorable al costo
    1. Variación de los resultados reales a partir del presupuesto maestro
  2. Variación desfavorable en costo
    1. La que ocurre cuando los costos reales son mayores a lo presupuestado
  3. Variación del presupuesto maestro
    1. Variación que ocurre cuadno los costos reales son menores que los presupuestados
Presupuesto flexible basados en actividades
1. Se basa en los costos presupuestados para cada actividad y en el centro de costo relacionado
  1. Variaciones del presupuesto flexible
    1. Variaciones entre el presupuesto flexible y los resultados reales
  2. Variaciones del nivel de actividad
    1. Diferencias entre las cantidades del presupuesto maestro y las del presupuesto flexible
Establecimiento de estándares
1. Estandares de perfección
  1. Costos estándar
    1. Costo unitario que se determina con cuidado y que debe atenderse
  2. Costos estimados
    1. El costo que es más probable lograr
  3. Son la expresión del desempeño más eficiente posible, bajo condiciones concebibles, y usando el equipo y las especificaciones existentes
  4. Estandares alcanzables en lo general
    1. Son niveles de rendimiento que los administradores pueden alcanzar por medio de niveles de esfuerzo realistas

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	Erstellt von Angell Perez vor etwa 5 Jahre