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Beschreibung
Mindmap von jhon marroquin, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von jhon marroquin
vor fast 5 Jahre
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Norma PMI |9 áreas de conocimiento|
- Gestión de la integración del proyecto
- Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar
los diversos procesos de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de
proyectos.
- Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar
los diversos procesos de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de
proyectos.
- Gestión del alcance del proyecto
- Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para
completarlo con éxito.
- Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para
completarlo con éxito.
- Gestión del tiempo del proyecto
- Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo, los cuales son:
Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la
duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma.
- Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo, los cuales son:
Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos de las actividades, estimar la
duración de las actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma.
- Gestión de los costos del proyecto
- Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
- Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
- Gestión de la calidad del proyecto
- Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades,
objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue
emprendido.
- Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades,
objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue
emprendido.
- Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto
está conformado por aquellas personas a las que se les ha asignado roles y responsabilidades para
completar el proyecto.
- Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto
está conformado por aquellas personas a las que se les ha asignado roles y responsabilidades para
completar el proyecto.
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el
almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados
y oportunos.
- Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el
almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados
y oportunos.
- Gestión de los riesgos del proyecto
- Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el
análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.
- Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el
análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.
- Gestión de las adquisiciones del proyecto
- Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario
obtener fuera del equipo del proyecto.
- Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario
obtener fuera del equipo del proyecto.
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