Zusammenfassung der Ressource
Agil Day
- Personal Kanban
- Jim Benson y Tonnianne DeMaria
- Trabajo del Conocimiento
- "Inventa lo que no se ha realizado antes"
- "Sólo podemos hacer tanto
trabajo como podemos manejar"
- Efecto Zeigarnik
- "Mientras tengamos temas abiertos,
estos nos darán vueltas en el cerebro"
- Utilización Kanban
- "Las cosas que no se pueden
ver, asustan. Hacerlos visibles"
- "¿Cuantos dedos estoy mostrando?"
- Ejemplo de como se realizan las reuniones
de status cuando no se visualiza
- "Visualizar permite relevar de forma
amable los problemas cuando aparezcan"
- "Solo hay 3 tamaños de tareas: 'Puedo
hacerlo', 'Es una locura', 'puedo hacerlo' "
- "Si quieres que tus mediciones de flujo
sean aceptables, debes limitar la
cantidad de temas en proceso (WiP)"
- "Si una tarea comienza a comportarse de forma
inesperada, esa es la vida de un desarrollador"
- KaizenCamp
- Encontrar formas más humanas
de hacer tu vida, no sólo trabajar
- Más ágil que un OpenSpace, dado que el
plan del día se va generando sobre la marcha
- Herramienta visual de
gestión de tareas
- Utilizado por Individuos
- Gestión flexibles de tipo pull
- Adaptación a los cambios
- Selección de tareas en
función de tu contexto
- Sistema muy flexible
- Dos reglas
- Visualizar tu trabajo
- Permite tenerlo bajo control
- Resgistrar todas las tareas
- Tomar mejores decisiones
- Priorizar en función del contexto
- Limitar el trabajo en curso
- Número de tareas que puedes tener en
progreso a la vez (WIP, work-in-progress)
- Responder tranquilamente
a los cambios
- No saltar de una tarea
a otra sin sentido.
- Creación Kanban
- Definir cadena de valor.
- Preparar las tareas
- Establecer WIP
- Empezar a Mover
- Estimates
- Tipo de estimación
- StoryPoints
- Dar puntos a la
historia de usuarios
- Camiseta
- XS, S, M, L, XL, XXL, XXXL
- No estimates
- Estimar con datos reales
- Estimación del desarrollo
- Gestíón de la incertidumbre
- Hacer futuro el presente
- Técnicas/Metodologías
- Principio de Pareto
- 80/20
- Técnica Pomodoro
- TimeBoxing
- Desarrollo iterativo e
incremental
- Basado en
- Pausas frecuentes pueden
mejorar la agilidad mental
- Respuesta eficaz frente al tiempo
- Continous Delivery
- Entrega de
Software Continua
- Automatiza Proceso
- Mejora Proceso
- Slack
- Elimina Burnout
- Elimina Busywork
- Mito de Total Eficiencia
- Continous Improvement
- Técnicas/Metodologías
- Keep-Fix-Try
- Mantener
- Mejorar
- Soluciones
- Kaizen Memo
- ¿Cual es el problema?
- Acciones de Mejora
- Resultado Esperado
- Kaizen Board
- Kanban Proyecto
- Kaizen ToDoList
- Blocks Board
- Blocks Board
- Apoya reuniones
de retrospectiva
- A3 Problem Solving
- Compartir Experiencias
- Titulo
- Situación Actual
- Situación Deseada
- Impedimiento o Causa
- Acciones
- Metricas
- getKanban
- Diseñando para
enseñar Kanban
- Conceptos
- Mecanica
- Mejora gestion
de tareas
- Individual
- Equipo
- Standard Meeting
- Mejora gestion de reuniones
- 3 WIP Kaizen minimo a la semana
- No tiene que ver especificamente con el trabajp
- Herramienta de Automatizacion de Testing
- SELENIUM
- ToyotaWay
- Muri
- Muda
- Mura
- Mejora de Gestión
- Procesos
- Kanban
- Equipos
- Scrum
- Comunidad Agil
- Trabajo mas humano
- Construir un entorno
productivo, amable y gratificante
- Espacios humanos
mas humanos
- Respeto a las personas
- Aumentar rentabilidad
y productividad
- Mejorar la industria
- Amigos trabajando
en lugares buenos
- Igualdad de oportunidades
- Construir negocios del futuro
- Sacar del mercado las empresas malas
- Hacer mejor mi trabajo
- Mucho talento desperdiciado
en las organizaciones
- Pasión por hacer
bien las cosas
- Cumplir objetivos, plazos y
producto que busca el cliente
- Difusión de agilidad
- Agilidad no es solo TI
- Promover Agilidad
- Entender la agilidad con
una vision mas amplia
- Intereses Comunes
- Encontrar a otros
interesados en mejorar
- Relacionar con personas
con conocimiento
- Generar que fluya
el conocimiento
- Ayudar a los demas acorde a
las habilidades de cada uno
- Cuanto mas personas,
mayor es el conocimiento
- Juntar con personas con
los mismos intereses
- Aprender y Compartir
- Redes de contactos interubros
- Aprender y aplicar agilidad
- Compartir agilidad
- Compartir experiencias
- Facilitar el cambio de experiencias
y herramientas agiles
- Compartir Conocimiento
- Mas personas, mayor el feedback
- Acción
- Dejar de hablar y
empezar a hacer