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Beschreibung
Mindmap von Daniel Vega, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Daniel Vega
vor fast 5 Jahre
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GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- 1. INTRODUCCIÓN
- Descripción General y
Propósito de esta Guía
- El Estándar para la Dirección
de Proyectos
- Instituto Nacional de
Normalización de los
Estados Unidos
- Identifica
- buenas prácticas en
proyectos
- procesos
- entradas
y salidas
- buenas prácticas en
proyectos
- Identifica
- Estándar
- Referencia fundamental
- Programas de desarrollo
profesional
- Dirección de proyectos
del PMI
- Dirección de proyectos
del PMI
- Programas de desarrollo
profesional
- Instituto Nacional de
Normalización de los
Estados Unidos
- Vocabulario Común
- Elemento esencial
- Disciplina profesional
- Léxico de Términos de
Dirección de Proyectos
del PMI
- usado por
- Organizaciones
- Directores de
portafolios
- Directores de
programa
- Directores
de Proyecto
- Organizaciones
- usado por
- Léxico de Términos de
Dirección de Proyectos
del PMI
- Disciplina profesional
- Elemento esencial
- Código de Ética y
Conducta Profesional
- Infundir confianza
- profesión de
dirección de
proyectos
- Apoyo al individuo
- Toma de decisiones
inteligentes
- Toma de decisiones
inteligentes
- profesión de
dirección de
proyectos
- Valores
- Responsabilidad
- Respeto
- Imparcialidad
- Honestidad
- Responsabilidad
- Infundir confianza
- El Estándar para la Dirección
de Proyectos
- Elementos
Fundamentales
- Proyectos
- Producto, servicio
o resultado único
- Cumplimiento
en objetivos
- Entregables
- Aportan valor
- Tangibles
- Intangibles
- Tangibles
- Aportan valor
- Entregables
- Cumplimiento
en objetivos
- Esfuerzo temporal
- Principio y final
definidos
- Alcanzar objetivos
- No necesario corto plazo
- No necesario corto plazo
- Alcanzar objetivos
- Principio y final
definidos
- Implusan
el cambio
- Perspectiva del negocio
- Crecimiento de la organización
- Objetivos específicos
- De estado actual a futuro
- De estado actual a futuro
- Objetivos específicos
- Crecimiento de la organización
- Perspectiva del negocio
- Creación valor de negocio
- Beneficio
cuantificable neto
- Tangible
- Intangible
- Retorno de
- Tiempo
- Dinero
- Bienes o intangibles
- Tiempo
- Tangible
- Beneficio
cuantificable neto
- Producto, servicio
o resultado único
- La importancia de la
Dirección de Proyectos
- Aplicación de
- Conocimientos
- Habilidades
- Herramientas
- Técnicas
- pensando en el
proyecto
- Objetivos
- Expectativas
- Resolver problemas
- Competir eficazmente
- Competir eficazmente
- Objetivos
- Conocimientos
- Aplicación de
- Relación entre la Dirección de
Proyectos, Programas, Portafolios y
Operaciones
- Tres escenarios
- Proyecto independiente
- Entrega de
resultados
- Entrega de
resultados
- Dentro de un programa
- Entrega de
resultados
- Entrega de
resultados
- Dentro de un portafolio
- Decisiones que
aportan valor
- Decisiones que
aportan valor
- Recursos compartidos
- Factores importantes
- Cambio
- Planificación
- Gestión
- Monitorear
- Éxito
- Cambio
- Operaciones
- Materalización del
valor del negocio
- Materalización del
valor del negocio
- Factores importantes
- Proyecto independiente
- Tres escenarios
- Componentes de
la Guía
- Ciclo de vida
del proyecto
- Fases del proyecto
- Fases del proyecto
- Fase del proyecto
- Actividades
- Finaliza con
entregables
- Finaliza con
entregables
- Actividades
- Punto de revisión de
fase
- Decisiones
- Continuar o no
con el siguiente
proyecto
- Continuar o no
con el siguiente
proyecto
- Decisiones
- Procesos de la dirección de
proyectos
- Actividades
- Resultado final
- Convertir entradas en
salidas
- Convertir entradas en
salidas
- Resultado final
- Actividades
- Grupo de procesos de la
dirección de proyectos
- Planificación, ejecución,
monitoreo y control, cierre
- Planificación, ejecución,
monitoreo y control, cierre
- Área de conocimiento
de la dirección de
proyectos
- Prácticas, datos iniciales,
resultados, herramientas,
técnicas
- Prácticas, datos iniciales,
resultados, herramientas,
técnicas
- Ciclo de vida
del proyecto
- Adaptación
- Metodología
- Prácticas
- Técnicas
- Procedimientos
- Normas
- Desarrollada por
expertos
- Comprada por
proveedores
- Asociaciones
profesionales
- Agencias
gubernamentales
- Prácticas
- Restricciones
contrapuestas
- Alcance
- Cronograma
- Costo
- Recursos
- Calidad
- Riesgo
- Alcance
- Metodología
- Documentos de Negocio de la
Dirección de Proyectos
- Documentos de negocio
del proyecto
- Estudio de viabilidad
económica documentado
- Validez de los beneficios
- Carece de definición
- Autorización de actividades
- Dirección del proyecto
- Dirección del proyecto
- Autorización de actividades
- Carece de definición
- Validez de los beneficios
- Estudio de viabilidad
económica documentado
- Plan de gestión de beneficios del
proyecto
- Explicación documentada
- Procesos
- Beneficios
- Crear
- Maximizar
- Mantener
- Crear
- Beneficios
- Procesos
- Explicación documentada
- Documentos de negocio
del proyecto
- Proyectos
- Descripción General y
Propósito de esta Guía
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