Escuela Estructuralista.

Max Weber
1. Modelo ideal de la Burocracia
  1. Máxima división del trabajo.
    1. Asignar área dependiendo a sus autoridades y capacidades.
  2. Jerarquía de autoridad.
    1. Control de división. Nivel mas alto y mas bajo.
  3. Reglas que definan la responsabilidad y la labor.
    1. Debe regirse por normas y políticas.
  4. Fría actitud del administrador.
    1. Como se espera que sea el administrador.
  5. Calificación técnica y seguridad en el trabajo.
    1. Probabilidad de ascensos (méritos).
  6. Evitar la corrupción.
    1. Haciéndolo lo más limpio y sin trampa alguna.
2. Clasificacion de la autoridad.
  1. Autoridad legal.
    1. El pueblo obedece las leyes por que considera que se establecieron por un procedimiento correcto.
  2. Autoridad carismática.
    1. Gracia especial dada por la naturaleza a alguien, también es una característica personal para influir sobre otros.
  3. Autoridad tradicional.
    1. Procede de la creencia en las instrucciones sociales creadas por las estructuras culturales de un pueblo, comunidad, organización, etc.
Chester Barnard
1. Funciones del directivo.
  1. Primera: Que el colaborador comprenda la orden.
    1. Si una orden se expresa en términos complicados o ambiguos, es imposible obtener los resultados buscados por el ejecutivo. Pues la orden debe ser clara y concisa.
  2. Segunda: Que la orden sea congruente con la meta de la organización.
    1. Si un ejecutivo pide a un colaborador algo fuera de los procedimientos, políticas y normas de la empresa, el colaborador entrará en conflicto interior (personal), y si realiza la orden es corresponsable. Esto puede llevar acabo la corrupción por no ser congruente.
  3. Cuarta: Que esté capacitado mental y físicamente para ejecutar la tarea.
    1. La competencia laboral al ocupar un puesto debe garantizar el grado de ejecución requerido. Cualquier falla en su capacitación y actitudes repercutirá en su desempeño.
2. Vió la organización como sistema social. Habló de autoridad con autoridad.
Renate Mayntz
1. El definió el termino estructura como un modelo de pensamiento característico de un grupo correspondiente a un tipo de organización social.
2. Tipología de las organizaciones.
  1. Estructuradas jerárquica y autoritariamente.
    1. En esta la dirección es la única que toma las desiciones básicas, encaminadas directamente al objetivo de la organización.
  2. Estructuradas democráticamente.
    1. Son organizaciones sociales donde los integrantes deciden por asamblea, como los sindicatos, clubes sociales o partidos políticos, se rigen por los acuerdos y estatus aprobados por la mayoría.
  3. Estructuradas por autoridad técnica.
    1. Se basa en el alto conocimiento del experto. La función del director consiste en coordinarlos, no puede mandarlos a áreas que no conoce, deciden con base el conocimiento y corresponde a la autoridad técnica democrática.
Amitai Etzioni
1. Tipología de las organizaciones y del comportamiento humano.
  1. Organizaciones con control coercitivo.
    1. Este método propone amenaza a sus miembros para obtener resultados continuos, aunque realmente es el menos efectivo ya que provoca miedo y hostilidad.
  2. Organizaciones con control utilitario.
    1. Utilizan un sistema de salarios y beneficios materiales para que sus miembros logren resultados.
  3. Organizaciones con control normativo.
    1. Se basan en un sistema de valores compartidos que dirigen la conducta de la gente.
2. Señala que la cultura organizacional moldea el comportamiento en el individuo en forma determinante, y establece sistemas sociales y arquetipos preconcebidos para lograr la máxima eficiencia organizacional.

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