2166197
Beschreibung
Erzeugt von jurley sarmiento
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Erstellt von jurley sarmiento
vor mehr als 11 Jahre
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sistema de costo ABC
(costo basado en
actividades)
- se desarrollo como herramienta practica para resolver problemas que se presentan en la mayoría de las
empresas. enfocado mas en la parte de decisiones estrategícas tomadas por el area administrativa y no muy
enfoncados en el área de producción
- caracteristicas
- sistema de gestión
integral donde se obtiene
información de medidas
financieras.
- permite conocer el flujo de actividades. de manera que se evalúa
cada una por separado y valora la necesidad de su incorporación al
proceso con una visión de conjunto.
- proporciona herramientas de valoración
objetivas de imputación de costos.
- sistema de gestión
integral donde se obtiene
información de medidas
financieras.
- objetivo
- Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en
general a toda la organización del papel tan
importante que juegan los departamentos
indirectos dentro del proceso productivo y
de cómo los gastos indirectos de fabricación
incurridos en dichos departamentos
contribuyen al éxito de toda empresa.
- Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en
general a toda la organización del papel tan
importante que juegan los departamentos
indirectos dentro del proceso productivo y
de cómo los gastos indirectos de fabricación
incurridos en dichos departamentos
contribuyen al éxito de toda empresa.
- componentes
- recursos:Son todos los costos y gastos
registrados en la contabilidad como son:
sueldos y salarios, energía eléctrica, gastos
de papelería, rentas, depreciaciones de
mobiliario y equipo de oficina, materias
primas, etc
- actividades:Son todas las acciones
que realiza la organización para
producir, almacenar y entregar a sus
clientes todos los productos o
servicios. Ejemplo: Promocionar
productos, Levantar pedidos, producir
artículos, dar mantenimiento a líneas
de producción, entregar productos,
cobrar a clientes, etc.
- objetos de costo: Es todo aquello que la organización de
conocer su costo. Ejemplo: Productos, Servicios, Líneas
de Producto, Clientes, Grupos de Clientes, Vendedores,
Canales de Distribución, Regiones de Venta, Centros de
Distribución, o cualquier otro segmento de negocio
- Recursos: Driver o Conductor de Costos o Generador de Costos es
el concepto que se utilizará para repartir el costo de
Recursos a Actividades. Ejemplo: Pesos de Nómina,
Número de Empleados, Metros Cuadrados, Tiempo por
Actividad.
- Actividad:Driver o Conductor de Costos o Generador de Costos es
el concepto que se utilizará para repartir el costo de las Actividades
a otras actividades o a objetos de costo en función a la qué tanto
demanda cada uno de ellos de la actividad. Ejemplos: Número de
Visitas a Clientes, Número de Llamadas de ventas, Número de
Tarimas etc.
- Actividad:Driver o Conductor de Costos o Generador de Costos es
el concepto que se utilizará para repartir el costo de las Actividades
a otras actividades o a objetos de costo en función a la qué tanto
demanda cada uno de ellos de la actividad. Ejemplos: Número de
Visitas a Clientes, Número de Llamadas de ventas, Número de
Tarimas etc.
- Recursos: Driver o Conductor de Costos o Generador de Costos es
el concepto que se utilizará para repartir el costo de
Recursos a Actividades. Ejemplo: Pesos de Nómina,
Número de Empleados, Metros Cuadrados, Tiempo por
Actividad.
- objetos de costo: Es todo aquello que la organización de
conocer su costo. Ejemplo: Productos, Servicios, Líneas
de Producto, Clientes, Grupos de Clientes, Vendedores,
Canales de Distribución, Regiones de Venta, Centros de
Distribución, o cualquier otro segmento de negocio
- actividades:Son todas las acciones
que realiza la organización para
producir, almacenar y entregar a sus
clientes todos los productos o
servicios. Ejemplo: Promocionar
productos, Levantar pedidos, producir
artículos, dar mantenimiento a líneas
de producción, entregar productos,
cobrar a clientes, etc.
- recursos:Son todos los costos y gastos
registrados en la contabilidad como son:
sueldos y salarios, energía eléctrica, gastos
de papelería, rentas, depreciaciones de
mobiliario y equipo de oficina, materias
primas, etc
- ventajas
- no afecta directamente la estructura
organizativa de tipo funcional ya que
el ABC gestiona las actividades y éstas
se ordenan horizontalmente a través
de la organización
- proporciona información sobre las causas que
generan la actividad y el análisis de cómo se
realizan las tareas. Un conocimiento exacto del
origen del costo nos permite atacarlo desde sus
raíces.
- Nos permite tener una visión real de lo
que sucede en la empresa.
- Este nuevo sistema de gestión nos permitirá
conocer medidas de tipo no financiero muy útiles
para la toma de decisiones.
- Este nuevo sistema de gestión nos permitirá
conocer medidas de tipo no financiero muy útiles
para la toma de decisiones.
- Nos permite tener una visión real de lo
que sucede en la empresa.
- proporciona información sobre las causas que
generan la actividad y el análisis de cómo se
realizan las tareas. Un conocimiento exacto del
origen del costo nos permite atacarlo desde sus
raíces.
- no afecta directamente la estructura
organizativa de tipo funcional ya que
el ABC gestiona las actividades y éstas
se ordenan horizontalmente a través
de la organización
- desventajas
- consume una parte importante de recursos
en las fases de diseño e implementación.
- determinación del perímetro de actuación y
nivel de detalle en la definición de la
actividad.
- si se nos puede hacer dificultosa la
definición de las actividades, en dónde
realmente vamos a tener un mayor
número de problemas es en la
definición de los "inductores" o factores
que desencadenan la actividad.
- si se nos puede hacer dificultosa la
definición de las actividades, en dónde
realmente vamos a tener un mayor
número de problemas es en la
definición de los "inductores" o factores
que desencadenan la actividad.
- determinación del perímetro de actuación y
nivel de detalle en la definición de la
actividad.
- consume una parte importante de recursos
en las fases de diseño e implementación.
- example
- empresa tabaco
- recursos: semillas, abono, herramientas,
servicios públicos(agua, energía)
- actividad: sembrar la semilla, laborar la tierra, aplicar
fertilizantes, recoger la cosecha
- objetos del costo: mano de obra proceso de recolección y
siembra del tabaco, herramientas utilizadas para el
proceso,insumos en la etapa de siembra y cosecha.
- Driver proceso: número de empleados utilizados en el proceso de
recolección, tiempo utilizado en cada proceso (siembra,cosecha,
recolección), nomina de empleados, terreno utilizado en metros
para la siembra.
- Driver actividad: numero de veces de riego, numero de veces de
recolección, veces de aplicar fertilizantes.
- Driver actividad: numero de veces de riego, numero de veces de
recolección, veces de aplicar fertilizantes.
- Driver proceso: número de empleados utilizados en el proceso de
recolección, tiempo utilizado en cada proceso (siembra,cosecha,
recolección), nomina de empleados, terreno utilizado en metros
para la siembra.
- objetos del costo: mano de obra proceso de recolección y
siembra del tabaco, herramientas utilizadas para el
proceso,insumos en la etapa de siembra y cosecha.
- actividad: sembrar la semilla, laborar la tierra, aplicar
fertilizantes, recoger la cosecha
- recursos: semillas, abono, herramientas,
servicios públicos(agua, energía)
- empresa tabaco
- vocabulary
- .GESTION MANAGEMEN
- valoracion:valuation
- costos:costs
- recursos:means
- empleados:staff
- ventas:sales
- inductores:inductors
- empresa:business
- empresa:business
- inductores:inductors
- ventas:sales
- empleados:staff
- recursos:means
- costos:costs
- valoracion:valuation
- .GESTION MANAGEMEN
- caracteristicas
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