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Beschreibung
Mindmap von Norman Nunez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Norman Nunez
vor fast 4 Jahre
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Estrategias de
distribución de
las instalaciones
- Requerimientos para
una buena Distribución
Física
- 1. Equipo para el manejo de materiales
- 2. Requerimientos de capacidad y espacio
- 3. Entorno y estética
- 4. Flujos de información
- 5. Costo de moverse entre las diferentes áreas de trabajo
- 1. Equipo para el manejo de materiales
- Tipos de distribuciones
- 1. Distribución de Posición Fija
- 2. Distribución Orientada al Proceso
- 3. Distribución de Oficinas
- 4. Distribución de Tiendas
- 5. Distribución de Almacenes
- 6. Distribución orientada al Producto
- 1. Distribución de Posición Fija
- Distribución de posición fija
- Estudia los requerimientos de
distribución para proyectos
estacionales o de gran volumen
como barcos o edificios.
- Estudia los requerimientos de
distribución para proyectos
estacionales o de gran volumen
como barcos o edificios.
- Distribución física y servicio al cliente
- la contribución más importante que la administración
de la distribución física efectiva puede hacer al esfuerzo
total de mercadotecnia, radica en su estrecha relación
entre la empresa y el servicio al cliente.
- la contribución más importante que la administración
de la distribución física efectiva puede hacer al esfuerzo
total de mercadotecnia, radica en su estrecha relación
entre la empresa y el servicio al cliente.
- Distribución orientada al proceso
- Esta tiene que ver con la producción de bajo
volumen y alta variedad, donde las máquinas y
equipos similares se agrupan.
- Esta tiene que ver con la producción de bajo
volumen y alta variedad, donde las máquinas y
equipos similares se agrupan.
- ANÁLISIS DEL COSTO DE MANEJO DE MATERIALES
- Cuando se diseña la distribución de un proceso, la táctica más
común es arreglar los departamentos o centros de trabajo de
tal forma que se minimice el costo por manejo de materiales.
- Cuando se diseña la distribución de un proceso, la táctica más
común es arreglar los departamentos o centros de trabajo de
tal forma que se minimice el costo por manejo de materiales.
- Células de Trabajo
- Arreglo temporal de maquinaria y personal orientado al producto
dentro de una instalación en general orientada al proceso.
- Arreglo temporal de maquinaria y personal orientado al producto
dentro de una instalación en general orientada al proceso.
- Distribución física de las oficinas
- Agrupación de trabajadores, equipos y
espacios/oficinas, para proporcionar
comodidad, seguridad y movimiento de
información. La diferencia principal entre
las distribuciones físicas para las oficinas y
de la fábrica es la importancia que se
adjudica a la información.
- Agrupación de trabajadores, equipos y
espacios/oficinas, para proporcionar
comodidad, seguridad y movimiento de
información. La diferencia principal entre
las distribuciones físicas para las oficinas y
de la fábrica es la importancia que se
adjudica a la información.
- Ambiente físico
- La disposición física de los puestos de trabajo y de los componentes
materiales, así como la ubicación de servicios al personal y al público, no
deben omitir la consideración de aquellos factores físicos que
contribuyen a la creación de un ambiente de trabajo favorable.
- La disposición física de los puestos de trabajo y de los componentes
materiales, así como la ubicación de servicios al personal y al público, no
deben omitir la consideración de aquellos factores físicos que
contribuyen a la creación de un ambiente de trabajo favorable.
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