Zusammenfassung der Ressource
Steve Ballmer
- Su paso por:
- Sesgos
identificados
- Sesgo de
Compromiso
- Sesgo de resistencia reactiva
- Sesgo de efecto de
arrastre
- Razones por las que se mantuvo en su dirección:
- Xbox
- Duplicó las ganancias
- Resolvió problemas
(legales) de la
anterior dirección.
- Rigurosidad empresarial
- Mejoró la imagen
pública de Microsoft
- Satya Nadella
- desechó cargos burócratas
- reorganizó las divisiones de productos
- Planteó una nueva misión
de microsoft con un
sentido mas perdurable en
el tiempo
- nueva visión en temas de servicios en la nube
- Azure
- Office 365 en la nube
- Convenios con Apple rompiendo
el estigma de microsoft planteado
por Ballmer
- LinkedIn
- Recuperó a
Microsoft de
la crisis
- Errores principales
- Sobre estimar
a Windows
- Windows Phone
- Intentar igualar a sus competidores
- Estigma de Microsoft con la competencia
- Conciencia con el entorno
- Ballmer falló al no ser
consciente de su entorno, la
llegada de los dispositivos
móviles fue algo en lo que él
no definió a tiempo,
entrando en ese mercado
mucho tiempo después de
que su competencia se
estableciera
- Nokia y el Windows phone no fue bien recibido por el cosumidor y esto
trajo grandes perdidas a la compañía considernadolo así como uno de
los grandes fracasos de Ballmer
- Bibliografía:
https://www.forbes.com.mx/el-plan-de-steve-ballmer-despues-de-microsoft/
- https://expansion.mx/negocios/2013/12/11/el-legado-de-steve-ballmer-en-microsoft
- https://www.ituser.es/actualidad/2017/05/steve-ballmer-bajo-mi-liderazgo-microsoft-llego-tarde-al-mercado-de-hardware
- El liderazgo conlleva la
importante responsabilidad de
influir en el enfoque de las
otras personas