DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Herramientas
1. Hipótesis de estudio
2. Matriz DOFA
3. Árbol de Problema
4. Árbol de Objetivos
5. Diagrama Causa-Efecto
6. Matriz EFE
Características
1. Enfoque Estratégico
2. Incluye todas las áreas de la empresa
3. Ejercicio Periódico
4. Realizado por el Recurso Humano con aptitud y actitud integral
  1. Interno
  2. Externo
Modelos de Diagnósticos
1. M. de Mitzberg
  1. División del trabajo
  2. Coordinación de Actividades
2. M. de Hax y Majtuf
  1. Definir una Estructura Básica Detallada
  2. Coordinar un balance entre la Estructura Básica y los procesos
Análisis del Entorno
1. Factores Políticos: Cambios Incentivos Públicos
2. Factores Económicos: Empleos, subempleos, inflación
3. Factores Sociales: Diferentes estilos de vida
4. Factores Tecnológicos: Innovaciones, nuevas tendencias
Métodos y Técnicas del Diagnóstico Organizacional
1. Instrumentos de Recolección de Información: Cuestionarios
2. Representación Física
3. Mapa Mental
4. Collages, Dibujos
5. Espejo de la Organización
6. Métodos Longitudinales
Fases
1. Evaluar Potencialidades
2. Comparar Recursos Vs potencialidades para generar ventajas
3. Identificar vacíos en la planificación
4. Identificar Recursos
5. Establecer estrategias
6. Actualización constante
5 Fuerzas de la competitividad
1. Productores
2. Consumidores
3. Productos Sustitutos
4. Rivalidad entre Competidores
5. Nuevas Empresas Competidoras
Diagnóstico Estratégico
1. Perspectiva Interna
2. Perspectiva Externa

Zusammenfassung der Ressource

	Erstellt von Sandra Marrugo LLamas vor mehr als 3 Jahre