Zusammenfassung der Ressource
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORG
- Mecanismos
Coordinadores
- Ajuste Mutuo
- Supervisión
Directa
- Estandarizado
- E. Procesos de
Trabajo:
Secuencia de
Actividades
- E. Producción o
Resultados: regulan
el producto
- E. de Destrezas y
conocimiento Establecer los
conocimientos de la persona
que ocupa el puesto
- División del
Trabajo
- Nucleo
Operativo:
So los que
realizan el
trabajo
- Cumbre
Estratégica:
Los que
asumen la
responsabilidad
- Linea Media
- Tecnoestructura
- Staff de Apoyo
- Funcionamiento
de la
Organización
- Autoridad Formal
- Red de Flujos
Regulados
- Comunicaciones
Informales
- Sistema de
Constelaciones
de trabajo
- Procesos de
decisión Ad
Hoc
- Parámetros
de diseño
- Diseño de
posiciones
individuales
- Especialización
de Tareas
- E. Horizontal
de Tareas
- Al.ta
- Baja
- E. Vertical de
Tareas
- Alta
- Baja
- Formalización
del
comportamiento
- Posición
- Corriente
- Regla
- Capacitación y
Adoctrinamiento
- Diseño Superestructura
- A. Mercado
- Lugar
- Produccion
- Cliente
- A. Funcional
- Funciones
- Destrezas
- A. Mercado
- Por Tiempo
- Departamentalización
- Comunicación
entre
Departam,entos
- Diseño Toma
de Decisiones
- Parametros
Diseño de los
encadenamnientos
laterales
- Sistema de
planeación y Control
- Planeamiento
de la Acción
- Control de
Desempeño
- Dispositivos
de Enlace
- Individuales
- Posiciones de Enlace
- Gerente
Integrador
- Colectivos
- Fuerza de
Treas
- Comisión
Permanente
- Estructura
Matricial
- Parámetros
Toma de
Decisiones
- Centralización
- Descentralización
- D. Vertical
- Selectiva
- Paralela
- D. Horizontal
- Estructura
Formal
- Estructural
Informal
- Organización por
Tareas
- Organización Por
Objetos
- Organización por
Proyectos