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Führung

Persönlichkeitsmerkmale
1. Dispositionen des Führers
  1. Verhalten des Führers
    1. autoritär, demokratisch, laisser-faire
      1. abhängige Variable: Effektivität
      2. unabhängige Variable: Erfolg von Minoritäten, Wahl von Führern und Führen von unten
  2. Intelligenz...
    1. Leistungsmotivdisposition (Keine Angst vor Misserfolg, Hoffnung auf Erfolg)
      1. -> big Five
2. Urteil der Beobachter
3. Expertenmeinung
4. Persönlichkeit und Gefühle der Geführten
  1. Geschlecht, Selbstwert...
5. Das Verhalten der Geführten
6. kultutrelle Unterschiede
  1. alle Kulturen erwarten: Führung ist leistungs- und teamorientiert!
7. Wahl von Führern
  1. intelligent
  2. verträglich
  3. hohe Extraversion
  4. männliche Vielredner
  5. prototypisches Veralten
spezifische Verhaltensweisen
1. reales und ideales Verhalten
  1. Kommunikation und Problemlösung
2. Mitarbeiter-und Leistungsorientierung
3. #Stil=Gesamtheit, einheitlich
  1. karitativ/kümmernd
    1. laisser-faire / delegierend
      1. autoritär unterweisend
  2. kooperativ/unterstützend
    1. Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung hoch
4. Entscheidungsmodell
  1. 5 Entscheidungsoptionenen
    1. Zeitersparnis vs Teamentwicklung
  2. Optionen
    1. Delegation
    2. gemeinsame Lösungssuche
    3. Beratung von Mitgliedern
    4. Alleine entscheiden
5. dyadische Führung
  1. kein generalisierbares Führungsverhalten
    1. 3 Phasen
      1. Rollenübernahme, -bildung, -stabilisierung
6. transaktionale und transformationale Führung ergänzen sich additiv
  1. transaktionale = rationales Tauschkonzept zw. Führer und Geführtem
    1. Weg-Ziel-Theorie, leistungsabhängiges Belohnungsverhalten
      1. ->aufgabenorientiert
  2. transformationale
    1. Verhalten und Selbstverständnis verwandeln, Sinngebung, Eigeninteresse vernachlässigen
      1. ->mitarbeiterorientiert
      2. Dimensionen: Charisma, Inspiration, Wertschätzung...
7. Zielvereinbarungen / Rückmeldungen (Zielsetzungstheorie von Locke)
  1. schwierige, spezifische Ziele->hohe Arbeitsmotivation
    1. Mediatorenvariablen
      1. Motivation, aufgabenspez. Strategien
      2. von Zielsetzung abhängig (nicht von Persönlichkeitsvariable), erklärt Beziehung
    2. Moderatorenvariablen (Zielbindung, Selbstwirksamkeit..)
      1. Mitsprache führt zu hoher Zielbindung!
    3. gutes Führungsinstrument
  2. Ziele wirken motivierend
    1. Voraussetzung
      1. akzeptiert
        konkret
        realisierbar, aber eher hoch
      2. überprüfbar
      3. entscheidend ist Feedback
    2. Formulierung: SMART
8. Informationssuche und -strukturierung
9. Informationsnutzung
10. Management personaler Ressourcen
11. Management materieller Ressourcen
12. aufgabenorientiert
  1. Ziel? Motivierung und Kontrolle
13. mitarbeiterorientiert
  1. Wertschätzung, Kommunikation, Einsatz
14. optimale Führung: beides! (=situative Führung)
Führung von Arbeitsgruppen
1. Komplexität
  1. Motivationsverluste / Motivationsgewinne
  2. Konfliktdynamik
  3. Lernpotenzial
  4. Verlust an Kontrolle der Vorgesetzten
2. Wirkung von Gruppenzielen
  1. spezif., schwierige Gruppenziele führen zu besserer Leistung!
3. Self-Leadership-Theorie
  1. Superführer: Grenzregulation unterstützen, Selbstregulation innerhalb der Gruppe anregen
4. Partizipatives Produktivitätsmanagementsystem
  1. Messsystem für Feedback
5. nicht Prüfungsrelevant
Definition: Integrationsprozess zur Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben
1. Unternehmensführung
  1. Nutzung von Ressourcen für Qualität (z.B. Unternehmenskultur
2. Personalmanagement
  1. Steuerung von Ressourcen der Mitglieder (z.B. -Personalcontrolling)
3. personale Führung
  1. zwischen Personen und Gruppen
    1. Führung von unten, durch Kollegen
4. personalisierte Führungsprozesse
  1. direkte Anweisungen
5. entpersonalisierte Führungsprozesse
  1. Strukturen, informelle Normen
    1. Substitute
      1. Werkzeuge, Regeln
        zufriedenstellende Aufgaben
    2. Neutralisierer
      1. Entlohnungsgrundsätze
6. #Interaktionsprozesse ohne Arbeitsaufgabe oder ohne Erfüllung von Zielen
neue Entwicklungen
1. geteilte Führung
  1. breit verteilt je nach Situation
  2. konstruktiv
    1. Ermächtigende Führung
      1. Entwicklung Selbstführung
    2. Transformationale Führung
    3. transaktionale Führung
    4. direktive Führung
  3. destruktiv
    1. aversive Führung
    2. laisser-faire
2. Gesundheit
  1. soziale Unterstützung
    1. organisationale, personale Ressourcen (direkt)
      1. Moderator-/Pufferwirkung
  2. mitarbeiterorientiert Verhalten
    1. geteilte Wahrnehmung
3. altersgerechte Führung
  1. Weiterbildung
    1. mehr Autonomie
      1. Generativität

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