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Beschreibung
Mindmap von Juank Escobar, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Juank Escobar
vor mehr als 11 Jahre
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DESARROLLO DEL
PRESUPUESTO MAESTRO
- El presupuesto maestro está integrado básicamente por dos áreas que son: Los presupuestos de
operación o económicos y los presupuestos financieros
- Los presupuestos de operación son
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de materia prima
- Presupuesto de mano de obra
- Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
- Presupuesto de gastos de operación
- Presupuesto de costo de venta
- Presupuesto de inventarios
- Presupuesto de ventas
- Los presupuestos financieros
- Presupuesto de efectivo (cash flow)
- Presupuesto de inversiones o de capital
- Presupuesto de efectivo (cash flow)
- Los presupuestos de operación son
- PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO
- Ingresos (ventas)
- Utilidad de operación
- Volumen de Ventas y porcentaje de crecimiento
- Punto de Equilibrio
- Margen de ventas
- Activos promedio en operación
- Tasa de rendimiento sobre la inversión
- Porcentaje de capacidad utilizada
- Nivel del capital de trabajo
- Valor económico agregado (EVA)
- Evaluación y decisiones de Inversión
- Flujo de efectivo de operación
- Producción requerida
- Materia prima requerida y Compromisos con proveedores
- Necesidades de Financiamiento y/o Inversión
- Otros
- Ingresos (ventas)
- RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO
- La preparación de un presupuesto depende
de la planeación, el presupuesto es el
instrumento de planeación fundamental de
muchas empresas y las obliga a realizar por
anticipado una recopilación numérica del flujo
de efectivo, gastos e ingresos, desembolsos de
capital, utilización del trabajo o de horas
máquina esperado. Una de las principales
ventajas de la elaboración de presupuestos es
que obliga a los directivos a planear
- La preparación de un presupuesto depende
de la planeación, el presupuesto es el
instrumento de planeación fundamental de
muchas empresas y las obliga a realizar por
anticipado una recopilación numérica del flujo
de efectivo, gastos e ingresos, desembolsos de
capital, utilización del trabajo o de horas
máquina esperado. Una de las principales
ventajas de la elaboración de presupuestos es
que obliga a los directivos a planear
- CONCEPTO DE PLANEACIÓN
- "Es el proceso de establecer metas y elegir medios
para alcanzar dichas metas"
- "Es el proceso que se sigue para determinar en
forma exacta lo que la organización hará para
alcanzar sus objetivos"
- "Es el proceso de establecer metas y elegir medios
para alcanzar dichas metas"
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