Zusammenfassung der Ressource
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
- Empresa
- Ambiente
- Todo lo que ocurre en el
exterior influye
internamente en la empresa.
- Contexto Ambiental
- Entorno estático (tranquilo)
- Competencia Perfecta
- Empresas pequeñas que NO inciden
en las demas.
- Atienden situaciones mediante ensayo y error.
- Entorno estático y segmentado
- Es estatico
- Diferencian productos y servicios ofrecidos
- Objetivos concentrados / Recursos concentrados
- Entorno perturbado y reactivo
- Las actividades de una
organización repercute
en las demás - RIVALIDAD.
- Son mas dinámicas - flexibles - Descentralizadas
- Entorno de campos turbulentos
- Complejidad, Turbulencia y Dinamismo
- Tienen gran incidencia en las otras, influyendo
fuertemente en su ambiente
- Entorno
- Conjunto de fuerzas y circunstancias
que rodean e influencian a una
organización
- Entorno o
ambiente remoto
o general
- Macroambiente
- Es un conjunto de
condiciones genéricas y
externas a las
organizaciones
- Variables Tecnologicas
- Variables Politicas
- Variables Economicas
- Permanentes
- Nivel de actividad económica del país
- Nivel de desarrollo económico de la región
- Transitorias
- Balanza de pagos del país
- Política fiscal
- Variables Legales
- Variables Culturales
- Variables Ecologicas
- Variables Demograficas
- Entorno o ambiente cercano
- Son las organizaciones, instituciones,
grupos e individuos con los que una
organización interactúa directamente
para poder funcionar
- Clientes
- Proveedores
- Instituciones
financieras
- Gobierno
- Empleados
- Accionistas
- Competencias
- Organizaciones Laborales
- Entorno o
ambiente
interno
- Ambiente que se desarrolla
interiormente en la organización
- Clima organizacional
- Es la suma del estándar total de expectativas y valores de incentivos que existen en determinado conjunto
organizacional
- Puede ser un vinculo o un obstáculo para el buen
desempeño de la organización
- consecuencias positivas podemos nombrar
las siguientes: logro, afiliación, poder,
productividad, baja rotación. Satisfacción,
adaptación, innovación etc
- Consecuencias negativas podemos
señalar las siguientes: inadaptación, alta
rotación, ausentismo, poca innovación,
baja productividad etc.
- Puede evaluarse con base en
seis dimensiones
- Estructura
- Responsabilidad
- Riesgos
- Recompensa
- Conflicto
- Entusiasmo
- Identidad
- Cultura organizacional
- Es el patrón general de conductas,
creencias, tradiciones valores y modos de
ejecutar las tareas, compartidos por los
miembros de una organización.
- Los individuos que participan de
la entidad