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Beschreibung
Mindmap von Ofer De Leon, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Ofer De Leon
vor etwa 6 Jahre
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Monitoreo y evaluación de proyectos
- Monitoreo
- A través del
monitoreo se busca
- Identificar problemas y éxitos durante la
implementación del proyecto.
- Apoyar, mediante información el proceso de toma de
decisiones necesarias para la implementación.
- Detallar del empleo de recursos
y resultados alcanzados.
- Mantener el interés de los actores vinculados al
proyecto y su participación en el mismo.
- Evaluar los logros del proyecto y auditar
actividades y el desarrollo financiero
- Identificar problemas y éxitos durante la
implementación del proyecto.
- A través del
monitoreo se busca
- Evaluación
- La evaluación pregunta si un proyecto está
“funcionando” y el concepto se centra en el
proyecto en su conjunto tanto a nivel de procesos
como de resultados. Se habla de dos tipos de
evaluaciones:
- Evaluaciones formativas
- se lleva a cabo para guiar el mejoramiento del
proyecto, poniendo el énfasis en la
retroalimentación para mejorar el producto
final.
- se lleva a cabo para guiar el mejoramiento del
proyecto, poniendo el énfasis en la
retroalimentación para mejorar el producto
final.
- Evaluación sumativa
- se lleva a cabo al concluir la ejecución o varios años
después si es una evaluación ex post o de
impactos.
- se lleva a cabo al concluir la ejecución o varios años
después si es una evaluación ex post o de
impactos.
- Evaluaciones formativas
- La evaluación pregunta si un proyecto está
“funcionando” y el concepto se centra en el
proyecto en su conjunto tanto a nivel de procesos
como de resultados. Se habla de dos tipos de
evaluaciones:
- Medir y analizar el desempeño del proyecto a fin de
gestionar con más eficacia los efectos y productos
que son los resultados en materia de desarrollo
- Cuando se hace monitoreo y
evaluación
- En las fases de identificación y
concepción
- En la fase de
ejecución
- En la fase de
operación
- Características de un buen plan de MyE
- sistémico
- participativo
- Centrado en el
desempeño
- Dirigido al aprendizaje
- Guía para
la toma de
decisiones:
- sistémico
- La información que integra un plan de M&E
- Información
cualitativa y
cuantitativa
- Fuente de la
información
empleada
- Problemas en la
recopilación de la
información
- calidad y análisis
de la
información
- Información
cualitativa y
cuantitativa
- En las fases de identificación y
concepción
- Cuando se hace monitoreo y
evaluación
- ¿Quién las
ejecuta?
- ¿Cuándo se ejecutan?
- ¿Para qué se ejecutan?
- Vinculación con la jerarquía de
objetivos de la Matriz
- Se vincula a nivel del manejo de recursos, la
realización de actividades y la obtención de
resultados.
- Se vincula a nivel de obtención de resultados,
objetivo del proyecto y objetivo de desarrollo.
- OFER RAFAEL DE LEÓN GÓMEZ 1641413
EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSION
- Se vincula a nivel del manejo de recursos, la
realización de actividades y la obtención de
resultados.
- Se busca verificar progresos, tomar acciones
correctivas y actualizar planes.
- Se buscan lecciones aprendidas que puedan ser aplicables a otros
proyectos y como insumos para la formulación de políticas.
- Vinculación con la jerarquía de
objetivos de la Matriz
- Es un proceso que se realiza en forma continua
con el desarrollo del proyecto en todas sus fases.
- En forma periódica: medio término,
finalización, expost.
- ¿Para qué se ejecutan?
- Es llevada adelante por la propia administración del
proyecto y todos los niveles asumen responsabilidad
- Generalmente se empelan recursos
externos para lograr objetividad en el
análisis.
- ¿Cuándo se ejecutan?
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