2623649
Beschreibung
Mindmap von eric.p.olivares, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von eric.p.olivares
vor etwa 9 Jahre
|
|
Organizacion para la innovacion
- El tamaño de la empresa afecta la innovacion
- PROS: mayor facilidad para el acceso a los recursos
- CON: inercia y problemas de gobierno
- Se fragmentan para que parezcan empresas mas pequeñas y emprendedoras
- PROS: mayor facilidad para el acceso a los recursos
- Las dimenciones estructurales como: formalizacion, estandarizacion y la centralizacion
- La formalizacion y la
estandarizacion ayudan a mejorar la
eficiencia pero reduce la
experimentacion y creatividad
- Estandarizacion y
centralizacion: fomenta a que
se de mas innovacion
- La formalizacion y la
estandarizacion ayudan a mejorar la
eficiencia pero reduce la
experimentacion y creatividad
- Las empresas que buscan tener las ventajas
tanto de empresas grandes como
pequeñas(creatividad y espiritu emprendedor)
- Tienen diferentes estructuras y formas de control o pueden
alternar entre estas.
- Tienen diferentes estructuras y formas de control o pueden
alternar entre estas.
- Retos de las grandes empresas: explotar los conocimientos y los recursos de
los mercados locales mientras se mantiene la coherencia dentro de la
organizacion
- De esta manera se asegura que las innovaciones
tecnologicas se difundan y se exploten dentro de la
organizacion
- De esta manera se asegura que las innovaciones
tecnologicas se difundan y se exploten dentro de la
organizacion
- Redes debiles
- Dentro y fuera de la empresa para llevar a cabo
actividades de desarrollo
- Todo esto a traves de las tecnologias de
informacion, dandonos como resultado la
reduccion de costos de coordinacion
- Todo esto a traves de las tecnologias de
informacion, dandonos como resultado la
reduccion de costos de coordinacion
- Dentro y fuera de la empresa para llevar a cabo
actividades de desarrollo
- Eric Patiño Olivares a01333745 cap 10 cultura e innovacion
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.