Zusammenfassung der Ressource
Analisis de Inteligencia
Estrategica
- Pensamiento de grupo
- Sesgos Cognitivos en el Analisis
- Atribuir valor estadistico
- No Valorar la ausencia de evidencias
- Excesiva Confianza en la congruencia de una muestra reducida
- Obiar el caracter poco seguro de las informaciones
- Dejarse influir por la impresion persistente de la evidencia desacreditada
- atribuir casuslidad a aparentes coherencias
- Segundo tipo de Sesgo cognitivo
- Imaginar una centralizacion inexistente
- Equiparar la magnitud del efecto a la de la casa
- Exagerar la importancia de nuestro propio gobierno o institusion por sobre la de los demas
- correlacion espuria o sin sentido
- Errores de calculo de probabilidades
- Sin presedentes = Improbable
- Anclarse en las estimaciones iniciales
- No tener en cuenta el caracter acumulativo de la improbabilidad
- Pensar como una mente abierta
- evaluar la sencibilidad de las concluciones
- utilizar marcos teoricos para la formulacion de hipotesis
- identificar modelos alternativos
- pensar con la mente de los otros actores
- utilizar simulaciones politicas o red teams
- emplear un abogado del diablo
- someter el analisis a revision por partes
- organizar tormentas de ideas
- organizar grupos de trabajo con expertos de otras instituciones
- utilizar el metodo de competicion de hipotesis
- se concidera un fuente de error en el analisis
- sintomas
- cierre cognitivo
- Presion a Favor del consenso
- no se formulan de manera exhaustiva diferentes hipotesis
- Busqueda deficiente de nuevas informasiones
- sesgo en la reevalucion de la informacion con el fin de que cuadre con las ideas compartidas
- carencia en la re evaluacion de premisas rechazadas con anterioridad
- Politizacion del Analisis
- Odah Leslau
- Actitud de decisores politicos
- actitud de quienes elavoran y presentan la inteligencia
- prestigio de la organizacion de inteligencia