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Beschreibung
Mindmap von Eva Patricia Rodriguez Hernandez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Eva Patricia Rodriguez Hernandez
vor mehr als 5 Jahre
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Metodología del
marco lógico (MML)
- Es una
- Herramienta para
facilitar el concepto
de
conceptualización,
diseño, ejecución y
evaluación de
proyectos de
desarrollos.
- Desarrollada
- a finales de los años 70's y principios de los 80's.
- Adaptándose al sector público
- originada
- Para responder
- Tres Problemas: -Proyectos carente de Precisión,
-Responsabilidades no definidas, -Carencia para la
evaluación.
- Parte de identificar
- Un problema a resolver o necesidad a atender
- permitiendo
- Establecer objetivos a alcanzar en distintas Planeaciones
- Establecer objetivos a alcanzar en distintas Planeaciones
- permitiendo
- Un problema a resolver o necesidad a atender
- Parte de identificar
- Tres Problemas: -Proyectos carente de Precisión,
-Responsabilidades no definidas, -Carencia para la
evaluación.
- Para responder
- originada
- Adaptándose al sector público
- a finales de los años 70's y principios de los 80's.
- Desarrollada
- Herramienta para
facilitar el concepto
de
conceptualización,
diseño, ejecución y
evaluación de
proyectos de
desarrollos.
- Se divide en
- Etapas MetodologÍcas
- en primer lugar
- Etapa de identificación del problema y alternativas de solución
- Análisis del problema
- Implica
- Identificar: Pregunta analítica, Población
o área afectada y situación indeseable
- Población objetivo
- Área de enfoque
- Por
- Falta de bien o servicio
- Representado por
- Esquema llamado: Árbol del problema
- que permite
- Localizar el problema central
- Acorde con
- Causas
- Efectos
- Causas
- relatado de manera negativa
- Acorde con
- Localizar el problema central
- que permite
- Esquema llamado: Árbol del problema
- Representado por
- Falta de bien o servicio
- Por
- Área de enfoque
- Población objetivo
- Identificar: Pregunta analítica, Población
o área afectada y situación indeseable
- Implica
- Análisis de los involucrados
- Propone la
- Identificación de personas o
entidades en pro a la viculación
del proyecto
- Clasificación de los
involucrados
- Determinación del nivel de cooperación o oposición
- Interpretación de los
resultados.
- Interpretación de los
resultados.
- Determinación del nivel de cooperación o oposición
- Clasificación de los
involucrados
- Identificación de personas o
entidades en pro a la viculación
del proyecto
- Propone la
- Análisis de los objetivos
- Fines que persigue
- Describir la situación futura
- Mediante árbol de objetivos
- La cual
- Cambia todas las condiciones negativas a positivas
- Mediante
- Causas
- Se convierten
en
- Medios
- Medios
- Se convierten
en
- Efectos
- Se convierten en
- Fines
- Propósito del proyecto
- Propósito del proyecto
- Fines
- Se convierten en
- Mediante
- Cambia todas las condiciones negativas a positivas
- La cual
- Mediante árbol de objetivos
- Describir la situación futura
- Fines que persigue
- Selección de alternativas
- Atender situación no deseada
- Selección
- Descartar objetivos imposibles, Evitar duplicar esfuerzos, análisis de
beneficios y probabilidades de ser logrados, apegarte a la atribulaciones y
competencias y buscar sinergías con las dependencias.
- Matriz de alternativas
- Matriz de alternativas
- Descartar objetivos imposibles, Evitar duplicar esfuerzos, análisis de
beneficios y probabilidades de ser logrados, apegarte a la atribulaciones y
competencias y buscar sinergías con las dependencias.
- Selección
- Atender situación no deseada
- Estructura Analítica del programa
- Identificación de un problema público
- Lo lograremos por
- Los 4 niveles jerárquicos de la planeación
- Resumen de la
Matriz
- El problema se convierte en propósito
- El problema se convierte en propósito
- Resumen de la
Matriz
- Los 4 niveles jerárquicos de la planeación
- Lo lograremos por
- Identificación de un problema público
- Diseño de la MIR
- Diseño de la Matriz e Indicadores para resultados
- Permite Ordenar, conducir y orientar las
acciones hacia el desarrollo integral del
desarrollo
- Alinear las acciones para el logro del objetivo principal
- Identificar las responsabilidades de cada objetivo
- Brindar información útil para la
mejora de las tomas de
decisiones
- Favorece la transparencia y acceso a la
información integrando los resultados de
los programas
- Estructura
- Constituido por
- Fin
- Propósito
- Componentes
- Actividades
- Implica la
- Utilización de recursos
- Utilización de recursos
- Implica la
- Se basa en
- Resultados
- Madriz de Marco Lógico
- Madriz de Marco Lógico
- Resultados
- Actividades
- Se refiere al
- Resultado esperado
- Resultado esperado
- Componentes
- Describe la
- Solución del problema
- Solución del problema
- Propósito
- Fin
- Constituido por
- Estructura
- Favorece la transparencia y acceso a la
información integrando los resultados de
los programas
- Brindar información útil para la
mejora de las tomas de
decisiones
- Identificar las responsabilidades de cada objetivo
- Alinear las acciones para el logro del objetivo principal
- Permite Ordenar, conducir y orientar las
acciones hacia el desarrollo integral del
desarrollo
- Diseño de la Matriz e Indicadores para resultados
- Análisis del problema
- Etapa de identificación del problema y alternativas de solución
- En segundo lugar
- Etapa de planificación
- Genera
- Matriz de marco Lógico
- Se basa en
- 1. Resumen Narrativo
- De los
- Niveles de MIR ( Fin, Propósito, Componente y Actividades).
- Niveles de MIR ( Fin, Propósito, Componente y Actividades).
- De los
- 2. Indicadores
- Son
- Resultados específicos a alcanzar
- Se caracteriza por
- Cuantitativos
- Cualitativos
- Cuantitativos
- Se caracteriza por
- Resultados específicos a alcanzar
- Son
- 3. Medios de Verificación.
- Precisa
- Metodos y fuentes de
recolección de
información que
permita evaluar y
monitoriar los
indicadores.
- Metodos y fuentes de
recolección de
información que
permita evaluar y
monitoriar los
indicadores.
- Precisa
- 4. Supuestos
- Son
- Factores externos.
- Factores externos.
- Son
- 1. Resumen Narrativo
- Se basa en
- Matriz de marco Lógico
- Genera
- Etapa de planificación
- en primer lugar
- Etapas MetodologÍcas
Medienanhänge
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