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Beschreibung
Mindmap von Edilberto Riapira Gaitan, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Edilberto Riapira Gaitan
vor etwa 3 Jahre
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Planificación de
la producción
- Definición
- Es el paso previo a la ejecución y control de la
producción y supone establecer y valorar las
actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos
fijados
- Es el paso previo a la ejecución y control de la
producción y supone establecer y valorar las
actuaciones necesarias para alcanzar los objetivos
fijados
- Objetivos
- Asegurar la cantidad correcta de
materiales que se necesitan en cada
momento y que estén disponibles
durante los tiempos de producción
- Estratégicos
- Planificación a largo plazo
- Es la proyección futura de la empresa en el que es
posible prever sus problemas y las oportunidades que
puedan presentarse por las decisiones que se toman en
un tiempo presente.
- Es la proyección futura de la empresa en el que es
posible prever sus problemas y las oportunidades que
puedan presentarse por las decisiones que se toman en
un tiempo presente.
- Desarrollada por la alta
dirección
- Interfieren varias áreas
de la empresa
- Planificación a largo plazo
- Tácticos
- Conecta la planificación
estratégica y la operativa
- Se desarrollan estrategias
con el fin de visualizar el
objetivo
- Se desarrollan estrategias
con el fin de visualizar el
objetivo
- Define los productos
y valida la cantidad
- El objetivo táctico simplemente
profundiza en cómo se logrará el
objetivo estratégico.
- Diseña horizontes
temporales
- Diseña horizontes
temporales
- Conecta la planificación
estratégica y la operativa
- Operativos
- Su planificación es
a corto plazo
- Es un escenario para organizar el futuro inmediato de una empresa;
éste se extiende apenas lo necesario en el tiempo, como para
proporcionar consistencia y coordinación de las decisiones entre
sí y con las acciones que deberán implementarse.
- Es un escenario para organizar el futuro inmediato de una empresa;
éste se extiende apenas lo necesario en el tiempo, como para
proporcionar consistencia y coordinación de las decisiones entre
sí y con las acciones que deberán implementarse.
- Garantiza la fabricación de
los productos
- Su planificación es
a corto plazo
- Estratégicos
- Asegurar la cantidad correcta de
materiales que se necesitan en cada
momento y que estén disponibles
durante los tiempos de producción
- Caracteristicas
- Es el conjunto de actividades que crean valor en forma de
bienes y servicios al transformar los insumos en productos
terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se
realizan en todas las organizaciones”
- Garantiza que se logre una utilización óptima de la
capacidad de producción, mediante una programación
adecuada de los elementos de la máquina, lo que reduce
el tiempo de inactividad y el exceso de uso.
- Asegura que el nivel de inventario se
mantenga en niveles óptimos en todo
momento, es decir, que no haya exceso o falta
de existencias
- Garantiza que el tiempo de producción se
mantenga en un nivel óptimo y, por lo
tanto, aumenta la productividad
- Garantiza que se logre una utilización óptima de la
capacidad de producción, mediante una programación
adecuada de los elementos de la máquina, lo que reduce
el tiempo de inactividad y el exceso de uso.
- Es el conjunto de actividades que crean valor en forma de
bienes y servicios al transformar los insumos en productos
terminados. Las actividades que crean bienes y servicios se
realizan en todas las organizaciones”
- Horizonte de la
planeación
- Es el plazo de tiempo que se requiere para
concebir, desarrollar y completar, en ingeniería
se entiende como el lapso de tiempo para
desarrollar la actividad
- Largo plazo
- Es el conjunto de actuaciones que contempla la empresa para
alcanzar sus objetivos, en un largo periodo de tiempo. Es
decir, en un futuro NO inmediato.
- Las decisiones son
estratégicas
- Su horizonte inicia de
un año hacia el futuro
- Las decisiones son
estratégicas
- Es el conjunto de actuaciones que contempla la empresa para
alcanzar sus objetivos, en un largo periodo de tiempo. Es
decir, en un futuro NO inmediato.
- Mediano plazo
- Su objetivo es señalar los objetivos que deben alcanzarse en
el periodo de tiempo marcado. Piensa que son objetivos lo
bastante amplios como para necesitar por lo menos un mes
para llevarse a término pero en ningún caso se pueden
comparar a los objetivos marcados en las planificaciones a
largo plazo.
- Valida el sistema productivo
- El plazo máximo es un año
- Valida el sistema productivo
- Su objetivo es señalar los objetivos que deben alcanzarse en
el periodo de tiempo marcado. Piensa que son objetivos lo
bastante amplios como para necesitar por lo menos un mes
para llevarse a término pero en ningún caso se pueden
comparar a los objetivos marcados en las planificaciones a
largo plazo.
- Corto plazo
- Es el conjunto de actuaciones que contemplamos para
alcanzar nuestros objetivos en un corto lapso de tiempo.
Es decir, en un futuro muy próximo.
- Conocida como
planeación operativa
- Pueden contemplarse horas,
días hasta un mes
- Conocida como
planeación operativa
- Es el conjunto de actuaciones que contemplamos para
alcanzar nuestros objetivos en un corto lapso de tiempo.
Es decir, en un futuro muy próximo.
- Largo plazo
- Es el plazo de tiempo que se requiere para
concebir, desarrollar y completar, en ingeniería
se entiende como el lapso de tiempo para
desarrollar la actividad
- Importancia
- La planificación de la producción juega un papel fundamental en las empresas en
cuanto a la gestión de producción, puesto que planificar es esencial para cualquier
empresa ya que se involucran áreas de la compañía donde se pueden integrar
órdenes de compra, pedidos, stock de inventario, equipos, materia prima, recurso
humano y productos terminados, gracias a la planificación se consigue responder
tres preguntas en las empresas qué debemos producir, cuándo (periodos) producir
y cuánto (cantidad) producir. Asimismo, se encarga de dos estrategias básicas que
son la planificación de los productos y la planificación de los procesos.
- Planificación de los productos es
un proceso utilizado para
identificar y desarrollar nuevos
productos.
- Planificación de los procesos son
mecanismos incorporados por las
empresas con el fin de garantizar lel
rendimiento, tiempo de respuesta eficacia y
la equidad
- Planificación de los productos es
un proceso utilizado para
identificar y desarrollar nuevos
productos.
- La planificación de la producción juega un papel fundamental en las empresas en
cuanto a la gestión de producción, puesto que planificar es esencial para cualquier
empresa ya que se involucran áreas de la compañía donde se pueden integrar
órdenes de compra, pedidos, stock de inventario, equipos, materia prima, recurso
humano y productos terminados, gracias a la planificación se consigue responder
tres preguntas en las empresas qué debemos producir, cuándo (periodos) producir
y cuánto (cantidad) producir. Asimismo, se encarga de dos estrategias básicas que
son la planificación de los productos y la planificación de los procesos.
- Presentado por: Edilberto Riapira Gaitán
- Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 33–39). Barcelona, España: Editorial
UOC.
- Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 33–39). Barcelona, España: Editorial
UOC.
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