Zusammenfassung der Ressource
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- QUE ES?
- son los responsables de capacitar,
organizar, coordinar y brindar un
alto grado de satisfacción a los
empleados tanto en la parte
personal como en la laboral
- ORIGEN
- Se alude al derecho laboral porque aparece
éste como una consecuencia de la exigencia de
la clase trabajadora
- PRINCIPIOS DE TAYLOR Y
FAYOL
- proponen a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del
mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el
trabajo crendo por parte de Taylor las oficinas de selección.
- TEORIA X Y Y
- TEORIA
X
- • Motiviacion del hombre
:economía.
- • Hombre: agente pasivo que requiere
ser motivado, administrado y
controlado .
- • Objetivos individuales opuestos
a objetivos organizacionales.
- • Las emociones personales no
tienen cabida en la
organización.
- • Hombre perezoso se estimula
con incentivos externos.
- TEORIA
Y
- La motivación, potencial de desarrollo y
capacidad de asumir responsabilidades esta
presente en la persona
- Las emociones son
necesidades personales que
no pierden importancia
- Personas alcanzan sus objetivos individuales a
medida que ayudan a dirigir el cumplimiento de
objetivos organizacionales
- Personas se auto controlan y
auto dirigen
- El trabajo puede tornarse satisfactorio
y no molesto
- ES
MULTIDICIPLINARIA
- La psicología utiliza métodos científicos
para comprender mejor las causas del
comportamiento humano y medir las
habilidades y aptitudes, encontrar las
causas de motivación, conflicto y
frustración, etc
- es importante
por:
- Selección de
personal
- Entrenamiento y
capacitación
- Implementación de sistemas de evaluación del
desempeño
- Orientación
profesional
- Conceptos y modelos de actitudes y
motivación
- Reducción de
conflictos
- Estudios de clima laboral,
entre otros.
- TIENE UN CARÁCTER
CONTINGENTE
- Depende de la situación organizacional, del
ambiente, tecnología, políticas, directrices,
filosofía administrativa y sobre todo de la
cantidad y calidad de los recursos humanos
- La ARH debe tener en cuenta el carácter cambiante de las
organizaciones
- Por o que la ARH usa el término de Administrar y esta
materia quiere decir que es: “la acción de administrar”, y
administrar en su primera acepción: “gobernar, regir,
aplicar”.
- FUNCIONES
- Reclutar y seleccionar
empleados
- Mantener la relación
legal/contractual
- Capacitar y
entrenar
- Desarrollar sus carreras/evaluar su
desempeño
- Vigilar que las compensaciones (pagos)
sean correctas
- Controlar la higiene y seguridad del
empleado
- Despedir
empleados
- Identificar, conocer y velar por requisitos legales
- Direccionár la elaboración de los contratos
- Direccionar y verificar el proceso de selección, contratación,
inducción y vinculación
- entrega de certificaciones laborales
- Direccionar, revisar y verificar la correcta realización de liquidación de nomina
- Conciliar mensualmente los estados de las cuentas con las EPS,
ARP, AFP y cajas de compensación
- Elaborar y coordinar el cronograma de vacaciones
- tramitar solicitudes de retiros parciales de cesantías
- Verificar y revisar el retiro de los empleados
- Verificar y coordinar los exámenes médicos de
ingreso, egreso
- descuentos por incapacidades
- Direccionár y verificar la creación y funcionamiento del plan
básico legal de Salud Ocupacional
- Cumplir y hacer cumplir los procedimientos del AGH
- Representar a la organización en procesos jurídicos
- Verificar y gestionar actividades de bienestar
- Dirigir los procesos disciplinarios de los empleados
- Direccionár y verificar convenios con entidades que proporcionen capacitaciones
- Realizar el Back up de su ordenador a cargo
- Dirigir y verificar la contratación de los aprendices SENA
- IMPORTANCIA
- Los gerentes de todas las
áreas deben tener buenas
herramientas y
preocuparse de la calidad
de vida de los
trabajadores porque NO
ES BUENO
- Tomar a la persona
equivocada
- Tener alta rotación de personal o personal
insatisfecho
- Que la gente no esté
comprometida
- Que los empleados piensen que su
salario es injusto
- Que el personal no esté capacitado, o que estandolo en
el momento de la incorporación, pierda luego su nivel
- Las nuevas tendencias tiene que
ver con la calidad de vida del
empleado pues muchos tienen
trabajo con un mal entorno laboral
y otros no tienen sustento laboral.
- FACTORES PARA UN
TRABAJO DIGNO
- Un trabajo
digno
- Condiciones de trabajo seguras e
higiénicas
- Pagos y prestaciones
adecuadas
- Seguridad en el
puesto
- Supervisión
competente
- Oportunidades de aprender y crecer en
el trabajo
- Clima laboral
positivo
- El desplazamiento de la demanda a los servicios cambia los
perfiles requeridos
- La tecnología influye
notablemente
- RECURSOS
- recursos
humanos
- recursos
materiales
- recursos
tecnologicos
- recursos
financieros
- OBJETIVOS
- objetivos
corporativos
- objetivos
funcionales
- objetivos
sociales
- objetivos
personales