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Beschreibung
Mindmap von Monica Baten, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Monica Baten
vor mehr als 5 Jahre
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Introducción a las Teorías Administrativas
- La administración es el proceso por
medio del cual se diseña y mantiene
un ambiente en el que personas que
trabajan en forma grupal logran
alcanzar y objetivos.
- Procesos
administrativos:
Previsión, planeación,
organización,
integración, dirección
y control.
- Previsión: es el elemento de la
administración en el que con base, en las
condiciones futuras en que una empresa
habrá de encontrarse, reveladas por una
investigación técnica.
- Planeación: es la toma
anticipada de desiciones
- Organización: son estructuras
administrativas y sistemas administrativos
creadas para lograr metas u objetivos con
el apoyo de las propias personas.
- Integración: es obtener y articular los elementos
materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de una organización
social.
- Dirección: es una de las etapas más importantes del proceso
administrativo, en la que se aplica el conocimiento adquirido para
llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes.
- Control: forma parte del proceso de administración que permite
verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad,
elemento o sistema seleccionado esta cumpliendo y/o alcanzando
o no los resultados que se esperan
- Factores que podrían afectar
las operaciones de la empresa:
- Economía: El precios de
los insumos de la
empresa.
- Sociales: La mala
economía del país donde
se opera.
- Tecnológicos: la falta de
modernización de los
equipos.
- Ecológicos: la
contaminación del
medio ambiente.
- Éticos: actuar fuera de la
margen de la ley
- Éticos: actuar fuera de la
margen de la ley
- Ecológicos: la
contaminación del
medio ambiente.
- Tecnológicos: la falta de
modernización de los
equipos.
- Sociales: La mala
economía del país donde
se opera.
- Economía: El precios de
los insumos de la
empresa.
- Factores que podrían afectar
las operaciones de la empresa:
- Control: forma parte del proceso de administración que permite
verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad,
elemento o sistema seleccionado esta cumpliendo y/o alcanzando
o no los resultados que se esperan
- Dirección: es una de las etapas más importantes del proceso
administrativo, en la que se aplica el conocimiento adquirido para
llevar a cabo una toma de decisiones pertinentes.
- Integración: es obtener y articular los elementos
materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de una organización
social.
- Organización: son estructuras
administrativas y sistemas administrativos
creadas para lograr metas u objetivos con
el apoyo de las propias personas.
- Planeación: es la toma
anticipada de desiciones
- Previsión: es el elemento de la
administración en el que con base, en las
condiciones futuras en que una empresa
habrá de encontrarse, reveladas por una
investigación técnica.
- Procesos
administrativos:
Previsión, planeación,
organización,
integración, dirección
y control.
- Conceptos básicos de la Organización
- Productividad: es la referencia al nivel de eficiencia que tienen los
gastos invertidos por una empresa para desarrollar su actividad en
relación a los ingresos recibidos.
- Eficacia: consiste en alcanzar las metas
establecidas en la empresa.
- Eficiencia: se refiere a lograr las
metas con la menor cantidad de
recursos.
- Eficiencia: se refiere a lograr las
metas con la menor cantidad de
recursos.
- Eficacia: consiste en alcanzar las metas
establecidas en la empresa.
- Productividad: es la referencia al nivel de eficiencia que tienen los
gastos invertidos por una empresa para desarrollar su actividad en
relación a los ingresos recibidos.
- Definición de Empresa: es una
organización o institución dedicada a
actividades o persecución de fines
económicos o comerciales para
satisfacer las necesidades de bienes o
servicios de la sociedad.
- Habilidades de un
Gerente para llevar una
excelente administración:
- Habilidades técnicas: capacidad
de aplicar métodos,
procedimientos y técnicas
específicas en un campo
especializado.
- Habilidades Humanas: se
refiere a la habilidad de
interactuar efectivamente con
tus colaboradores.
- Habilidades Humanas: se
refiere a la habilidad de
interactuar efectivamente con
tus colaboradores.
- Habilidades técnicas: capacidad
de aplicar métodos,
procedimientos y técnicas
específicas en un campo
especializado.
- Habilidades de un
Gerente para llevar una
excelente administración:
- A lo largo de la Historia la Administración
cada va evolucionando gracias a los
distintos autores, que a continuación se
presentarán:
- Frederick Taylor(1903): Su teoría científica
se enfoca en la gestión del trabajo y de los
trabajadores, es considerado el padre de la
Administración
- Henry Fayol(1916): Fue uno de los
grandes contribuyentes al enfoque clásico
de la Administración general y
Administración industrial.
- Peter Drucker(1954): Su teoría era
la descentralización como el
principio de la efectividad y la llave a
la productividad.
- Elton Mayon(1932): Acentúa la
importancia del individuo y de las
relaciones sociales en la vida de
organización.
- Elton Mayon(1932): Acentúa la
importancia del individuo y de las
relaciones sociales en la vida de
organización.
- Peter Drucker(1954): Su teoría era
la descentralización como el
principio de la efectividad y la llave a
la productividad.
- Henry Fayol(1916): Fue uno de los
grandes contribuyentes al enfoque clásico
de la Administración general y
Administración industrial.
- Frederick Taylor(1903): Su teoría científica
se enfoca en la gestión del trabajo y de los
trabajadores, es considerado el padre de la
Administración
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