MODULO 6 ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN

6.1 PROCESO DE REMUNERACIÓN EN LA EMPRESA
1. PROCESO
  1. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL SUELDOS Y SALARIOS
  2. FIJAR POLÍTICAS SALARIALES
  3. USAR TÉCNICAS Y MÉTODOS ADECUADOS
  4. ADECUADA AJECUCIÓN
2. ESTABLECER ESTRUCTURAS DE REMUNERACIÓN JUSTAS Y EQUITATIVAS DE ACUERDO AL PUESTO
  1. - ATRAER Y RETENER AL PERSONAL COMPETENTE -LA ACEPTACIÓN DE LOS EMPLEADOS -RECOMPENSAR Y MOTIVAR AL PERSONAL -EQUIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES -CUMPLIR LAS LEYES -CONSERVAR UN NIVEL COMPETITIVO EN EL MERCADO LABORAL
3. DE NO CONTAR CON PROGRAMA DE REMUNERACIONES ADECUADO GENERARIA:
  1. - INSATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS -MENOR ATRACCIÓN EN EL TRABAJO -DESCONTENTO EN LOS SUELDOS -QUEJAS -AUSENTISMO -ALTA ROTACIÓN DE PERSONAL -HUELGAS -FALTA DE APOYO DE LOS EMPLEADOS
"CONJUNTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS PARA ESTABLECER O MANTENER ESTRUCTURAS DE SALARIOS EQUITATIVAS Y JUSTAS EN UNA ORGANIZACIÓN"
6.2 POLÍTICA DE REMUNERACIÓN
1. LAS POLÍTICAS DE REMUNERACIÓN SON DIRECTRICES QUE REFLEJAN LA ORIENTACIÓN Y FILOSOFÍA DE LA ORG. Y ABARCAN LOS ASUNTOS QUE SE RELACIONAN CON LA REMUNERACIÓN DE PERSONAL
2. LAS POLÍTICAS DE REMUNERACIÓN DEBERÁN ABARCAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
  1. 1. NIVEL DE SUELDOS Y SALARIOS QUE MANTENDRÁ LA ORG. 2.FORMA EN QUE LA ORG. REMUNERARÁ AL PERSONAL EN FUNCIÓN DE SE DESEMPEÑO INDIVIDUAL 3. MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN QUE CONFORMAN LAS DESCRIPCIONES DE PUESTO 4. FRECUENCIA DE LA REVISIÓN DE LA ESTRUCTURA SALARIAL 5.FORMAS DE REMUNERACIÓN AL PERSONAL 6.FLUJO DE LA COMUNICACIÓN ENTRE EMPLEADOS Y EL DEPTO. DE PERSONAL
3. UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS Y LOS MÉTODOS ADECUADOS
6.3 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA SALARIAL DE UNA EMPRESA : PRINCIPIO DE EQUIDAD INTERNA, PRINCIPIO DE COMPETITIVIDAD EXTERNA Y COSTO DE VIDA
1. CREAR ESTRUCTURAS DE SALARIO JUSTAS Y EQUIVALENTES CON RESPECTO A:
  1. 1.- COMPARACIÓN DE LOS SALARIOS PAGADOS POR UNA COMPENSACIÓN CON LOS DEMÁS CARGOS DE LA EMPRESA 2.- COMPARACIÓN DE LOS SALARIOS PAGADOS A LOS MISMOS CARGOS EN OTRAS EMPRESAS (COMPETIDORES)
2. DIVERSOS MÉTODOS PARA DEFINIR CUANTO SE LE DEBE PAGAR A UN TRABAJADOR
  1. -MEDIR INTERNAMENTE -COMPARAR CONTRA EL MERCADO -MEDIR COSTO DE VIDA -ANALIZAR SU CAPACIDAD DE PAGO -DEFINIR SU POLÍTICA DE PAGO -EVALUAR EL DESEMPEÑO
6.4 MARCO LEGAL DE LAS REMUNERACIONES EN MÉXICO: SALARIO Y PRESTACIONES
1. LFT ART. 82: SALARIO: "LA RETRIBUCIÓN QUE DEBE PAGAR EL PATRÓN AL TRABAJADOR POR SU TRABAJO"
  1. PRESTACIONES QUE OTORGAN LAS LEYES LFT. -JORNADA DE TRABAJO -DESCANSOS -PAGO DE HORAS EXTRAS -DÍAS DE DESCANSO A LA SEMANA -PRIMA DOMINICAL -DÍAS DE DESCANSO OBLIGATORIOS VACACIONES -PRIMA VACACIONAL -AGUINALDO -PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES -BECAS -PRIMA DE ANTIGÜEDAD -PROTECCIÓN DE LA MATERNIDAD -GUARDERÍAS -CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO -MEDICINA PROFILÁCTICA -FOMENTO DE ACTIVIDADES CULTURALES Y DEPORTIVAS -AYUDA PARA PAGO DE RENTA -PROTECCIÓN ESPECIAL - SERVICIO MÉDICO
2. ATRIBUTOS DEL SALARIO: -DEBE SER REMUNERADOR -EQUIVALENTE AL MÍNIMO -SUFICIENTE -DETERMINADO -CUBRIRSE PERIÓDICAMENTE PAGARSE EN MONEDA DE CURSO LEGAL -HABER RECIPROCIDAD SALARIO-SERVICIO -NO SERÁ OBJETO DE COMPENSACIÓN ALGUNA
3. ART. 83 EL SALARIO PUEDE FIJARSE POR: -UNIDAD DE TIEMPO -UNIDAD DE OBRA -POR COMISIÓN -A PRECIO ALZADO
4. ART. 84 EL SALARIO SE INTEGRA CON: PAGOS EN EFECTIVO POR CUOTA DIARIA -GRATIFICACIONES -PERCEPCIONES -HABITACIÓN PRIMAS -COMISIONES -PRESTACIONES EN ESPECIE -CUALQUIER OTRA CANTIDAD EN DINERO O PRESTACIÓN
5. PRESTACIONES : ELEMENTOS O BENEFICIOS QUE EN FORMA ADICIONAL AL SALARIO . LAS MÍNIMAS DE LEY SON: -VACACIONES, -PRIMA VACACIONAL -AGUINALDO ANUAL
6. PRESTACIONES QUE MARCA EL IMSS Y EL ISSSTE
  1. LA PREVISIÓN SOCIAL Y SUS CALCULOS
6.5 REMUNERACIÓN BASE Y REMUNERACIÓN PUESTO DE TRABAJO
1. ES LA RETRIBUCIÓN QHE RECIBE EL TRABAJADOR POR EL DESEMPEÑO DE SUSPUESTO
2. LA VALUACIÓN DE PUESTOS NOS PERMITE OBTENER UN PARÁMETRO DE INFORMACIÓN INTERNA DEL VALOR DEL PUESTO
3. MÉTODOS QUE NOS PERMITEN OBTENER UNA INFORMACIÓN MÁS CERTERA ACERCA DEL VALOR DEL PUESTO.
  1. MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA.: ETAPAS: I ESTABLECER GRADOS DE TRABAJO 2. DEFINIR CADA GRADO 3. CLASIFICAR LOS PUESTOS DENTRO DEL GRADO QUE LE CORRESPONDA
  2. MÉTODO DE ALIMENTACIÓN: ETAPAS: 1. INTEGRAR EL COMITÉ DE VALUACIÓN 2. ELECCIÓN DE PUESTOS TIPO 3. ORDENAR LOS PUESTOS TIPO 4. CONSENSAR INFORMACIÓN Y OBTENER PROMEDIOS 5. ORDENAR LOS PUESTOS TIPO DE ACUERSO AL RESULTADO DEL PROMEDIO 6. CORREGIR LOS SALARIOS DE LOS PUESTOS TIPO 7.CLASIFICAR LOS PUESTOS
  3. MÉTODO DE VALUACIÓN POR PUNTOS: ETAPAS: 1. INTEGRAR EN COMITÉ VALUADOR 2. DETERMINAR FACTORES 3. DEFINIR FACTORES 4.DETERMINAR GRADOS EN LOS FACTORES 5.DEFINIR GRADOS 6. PONDERAR FACTORES Y GRADOS 7. ASIGNAR PUNTOS A LOS GRADOS, ASÍ COMO A CADA FACTOR 8.VALUAR LOS PUESTOS
  4. MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES: ETAPAS: 1. INTEGRAR EL COMITÉ Y DETERMINAR LOS PUESTOS-TIPO 3. DISTRIBUIR EL SALARIO ENTRE LOS FACTORES 4. PROMEDIAR LOS SALARIOS POR FACTOR 5.FORMAR DE SERIES EN FUNCIÓN DE CADA FACTOR 6. REGISTRAR LAS SERIES FINALES FORMADAS POR CADA FACTOR 7. COMPARAR EL ORDEN DE LOS PUESTOS 8. CORREGIR DIFERENCIAS ENTRE EL ORDEN DEL PUESTO Y EL SUELDO 9. DETERMINAR LAS SERIES FINALES POR FACTOR Y ASIGNAR LOS SUELDOS MENSUALES CORRECTOS
6.6 REMUNERACIÓN VARIABLE Y POR RENDIMIENTO
1. ES UNA PARTE DE LA REMUNERACIÓN LA CUAL NO TIENE GARANTIZADA, PERO QUE LE PROPORCIONA LA OPORTUNIDAD DE QUE SUS INGRESOS AUMENTEN
2. EXISTEN VARIOS PLANES DE REMUNERACIONES VARIABLE, ENTRE LOS MÁS UTILIZADOS PODEMOS MENCIONAR; LOS BONOS, COMISIONES, INCENTIVOS, INCENTIVOS POR DESTAJO Y ptu
3. CLASIFICACIÓN DE INCENTIVOS
  1. 1. SEGÚN SU COBERTURA: -INDIVIDUALES -POR EQUIPO 2. SEGÚN BASE DE LIQUIDACIÓN : PLANES A DESTAJO -PLANES EN AHORRO DE TIEMPO -PLANES DE COMISIONES -SISTEMAS DE SUGERENCIAS -BENEFICIOS DE LAS GANANCIAS -OPCIÓN DE ACCIONES 3. SEGÚN FRECUENCIA DE PAGO -A CORTO PLAZO -A LARGO PLAZO
  2. INCENTIVOS EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN : - PLAN DE DESTAJO -PLAN BASADO EN EL AHORRO DE TIEMPO
4. LA REMUNERACIÓN POR RENDIMIENTO O INCENTIVOS ES UNA REMUNERACIÓN VARIABLE QUE PUEDE MODIFICARSE Y PAGARSE DE ACUERDO AL COMPORTAMIENTO DEL TRABAJADOR
6.7 REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS
1. "COMPETENCIA: CONSTITUYE UN CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS, PRÁCTICAS, COMPORTAMIENTOS Y TIPOS DE RAZONAMIENTOS ADQUIRIDOS EN FUNCIÓN DE LO APRENDIDO Y DE LO VIVIDO"
2. EL PAGO NO ESTA RELACIONADO CON EL PUESTO , SINO CON EL DESEMPEÑO
3. DEPENDIENDO DEL MODELO EL TRABAJADOR SE LE PODRÁ EVALUAR EN LOS SIGUIENTES RUBROS. -COMPETENCIA PERSONAL -COMPETENCIA TECNOLÓGICA -COMPETENCIA METODOLÓGICA -COMPETENCIA SOCIAL
4. SISTEMA DE EVALUACIÓN DE 360° : ES UTILIZADO PARA DIAGNOSTICAR LA CAPACIDAD DIRECTIVA DE LAS PERSONAS, EN ALGUNOS CASOS SE UTILIZA EN BUSCAR UN PLAN DE DESARROLLO PERSONAL CREANDO UN PLAN DE CAPACITACIÓN Y NO DE REMUNERACIÓN
6.8 LA REMUNERACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
1. LAS PERSONAS DEBERÁN SER REMUNERADAS DE ACUERDO A LA ACTUACIÓN QUE PRESENTAN EN EL DESEMPEÑO DE SU PUESTO, PARA ELLO DEBE CREARSE UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  1. QUE MIDE?
    1. 1. RESULTADOS 2. DESEMPEÑO 3. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
2. TIPOS DE EVALUACIÓN CON BASE EN EL DESEMPEÑO: -AUTOEVALUACIÓN DE DESEMPEÑO -EVALUACIÓN DEL JEFE INMEDIATO -COMISIÓN DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO -EVALUACIÓN DE 360° -EVALUACIÓN DE LOS SUBORDINADOS -EVALUACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO -EVALUACIÓN EMPLEADO Y GERENTE -EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
3. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: -MÉTODO DE ESCALAS GRÁFICAS -MÉTODO DE ELECCIÓN O SELECCIÓN FORZADA -INVESTIGACIÓN DE CAMPO -MÉTODO DE LOS INCIDENTES CRÍTICOS -ORDENAMIENTO -COMPARACIÓN PAREADA -EVALUACIÓN POR OBJETIVOS O RESULTADOS -ESCALAS GRÁFICAS CONTINUAS -DISTRIBUCIÓN FORZADA -MÉTODO DE COMPROBACIÓN
6.9 PRESTACIONES Y SERVICIOS : ELEMENTOS INTEGRANTES DE ESTRUCTURA REMUNERATIVA
1. LAS PRESTACIONES SON BENEFICIOS ADICIONALES AL SALARIO PERO QUE FORMAN PARTE DE LA REMUNERACIÓN TOTAL Y QUE CONTRIBUYE A MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y LA CALIDAD DE VIDA DEL EMPLEADO, SATISFACIENDO NECESIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES, DE SEGURIDAD SOCIAL, ECONÓMICAS O RECREATIVAS
2. LOS SERVICIOS SON PROPORCIONADOS POR LA EMPRESA EN BENEFICIO DE LOS TRABAJADORES APARTE DE LOS PAGOS EN DINERO, COMO CAFETERÍAS, COMEDOR, TRANSPORTE, ESTACIONAMIENTO, SALAS DE DESCANSO, DESCUENTOS EN PRODUCTOS
3. REMUNERACIÓN TOTAL
  1. REMUNERACIÓN BÁSICA: SALARIO MENSUAL, QUINCENAL, SEMANAL O POR HORA
  2. INCENTIVOS SALARIALES: -BONOS -PTU -COMISIONES
  3. PRESTACIONES Y SERVICIOS: -SEGURO DE VIDA -SEGURO SOCIAL -RESTAURANTE O COMEDOR SUBSIDIADO

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