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Beschreibung
Mindmap von César Alonso Ortiz Carmona, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von César Alonso Ortiz Carmona
vor mehr als 5 Jahre
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Modelo Holístico de liderazgo Policial.
- Policía exitosa.
- Dirección de incorporación.
- IPAC.
- Herramienta para
medición de
competencias.
- Se aplica en:
- Selección y formación.
- Selección y formación.
- Se aplica en:
- Herramienta para
medición de
competencias.
- Aplicado a:
- Evaluación de cargos
y los perfiles.
- Evaluación de cargos
y los perfiles.
- Rediseño de IPAC como PCP
(Pruebas de Competencias
Policiales).
- Evalúan 14 competencias
- Para definir el
perfil policial.
- Para definir el
perfil policial.
- Evalúan 14 competencias
- IPAC.
- Dirección Nacional de escuelas.
- ESJIM.
- Encaminada hacia
la dirección y el
liderazgo.
- Encaminada hacia
la dirección y el
liderazgo.
- ECSAN
- Formación para
la
administración.
- Formación para
la
administración.
- ESPOL.
- Formación en
filosofía y
pensamiento.
- Formación en
filosofía y
pensamiento.
- Dirección TAHUM
- Avance administrativo.
- Fortalece nuevas
competencias
genéricas.
- Sistema de
ubicación laboral
según perfiles.
- Cargo y efectividad gerencial.
- Cargo y efectividad gerencial.
- Medición
efectividad
del liderazgo.
- Fortalece nuevas
competencias
genéricas.
- Avance administrativo.
- ESJIM.
- Niveles de responsabilidad.
- Dirección.
- Generales.
- Oficiales.
- Coroneles.
- Generales.
- Asesoría, Administración, y Gestión.
- Oficiales:
- Desde: Subteniente.
- Hasta: Coronel.
- Desde: Subteniente.
- Suboficiales:
- Desde: Subintendente.
- Hasta Comisario.
- Desde: Subintendente.
- Oficiales:
- Contribución Individual Superior.
- Oficiales
- Desde;
Subteniente
hasta capitán.
- Desde;
Subteniente
hasta capitán.
- Suboficiales.
- Desde; Patrullero a
intendente jefe.
- Desde; Patrullero a
intendente jefe.
- Oficiales
- Dirección.
- Dirección de incorporación.
- Brechas generacionales.
- Centennials.
- Nacidos a partir del año 1996.
- Independientes.
- Nativos digitales.
- Hiperconectados.
- Poca creencia en la jerarquía institucional
- No aspiran a ser ni generales, ni comisarios.
- Buscana resultados a corto plazo.
- Independientes.
- Nacidos a partir del año 1996.
- Milennials.
- Nacidos entre 1980 al 1995.
- Actitud positiva.
- Cuestionan la autoridad.
- No hay dependencia institucional.
- Siempre conectados a la tecnología.
- Priorizan la calidad de vida.
- Actitud positiva.
- Nacidos entre 1980 al 1995.
- Generación X.
- Desde 1961 al 1979.
- Flexibles y adaptables.
- Emprendedores.
- Orientados a los resultados.
- Independientes.
- Flexibles y adaptables.
- Desde 1961 al 1979.
- Baby Boomers.
- Entre 1946 a 1960
- Leales a la institución.
- No toleran el ocio.
- Dedicados.
- Priorizan el trabajo.
- Persuasivos.
- Leales a la institución.
- Entre 1946 a 1960
- Silents.
- Entre 1925 a 1945
- Espirituales y religiosos.
- Ser policía es un honor.
- No cuestionan la cadena de mando.
- Promotores de la doctrina y la disciplina.
- Espirituales y religiosos.
- Entre 1925 a 1945
- Centennials.
- Estilos de liderazgo.
- Alta efectividad:
- Autoridad en el servicio.
- Promotor.
- Ejecutivo.
- Autoridad en el servicio.
- Baja efectividad:
- Autócrata.
- Desertor.
- Autócrata.
- Alta efectividad:
- Atributos del MHLP.
- Credibilidad y confianza.
- Honor policial.
- Vocación de servicio.
- Visión, e innovación.
- Acaptabilidad y evectividad.
- Credibilidad y confianza.
- Ámbito del MHLP.
- Institucional.
- Ideal policial.
- Genera espacios
propicios para la
formación y el
desempeño
institucional.
- Ideal policial.
- Servicio.
- Espacios de
acercamiento a la
comunidad.
- Cumplimiento de los deberes.
- Espacios de
acercamiento a la
comunidad.
- Personal.
- Genera espacios para el proyecto de vida.
- Dignificación del ser humano.
- Genera espacios para el proyecto de vida.
- Institucional.
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