Zusammenfassung der Ressource
gestion de talento
humano
- ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
- OBJETIVOS
- Identificar la
estrategia como la
principal herramienta
de la dirección
estratégica para
conseguir la
adaptación de la
empresa a su entorno.
- Relacionar el número de
niveles que componen la
estrategia empresarial y
el grado de complejidad a
la que ésta se enfrenta
- Identificar y comprender los
diferentes tipos de estrategia
y saber utilizarlas en función
de la situación en la que se
encuentre la empresa.
- Conocer los pasos
que requiere el
proceso de
formulación de
cualquier estrategia
empresarial.
- Conocer y saber
emplear diferentes
herramientas de
diagnóstico
estratégico.
- NIVELES
- ESTRATEGIA
CORPORATIVA
- ESTRATEGIA
SOCIAL
- ESTRATEGIAS
DE NEGOCIO
- ESTRATEGIA
FUNCIONAL
- TIPOS DE
ESTRATEGIAS
- ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO
- ESTRATEGIAS DE
ESTABILIDAD Y
SUPERVIVENCIA
- ESTRATEGIAS DE
LIDERAZGO EN COSTES
- ESTRATEGIAS DE
DIFERENCIACIÓN
- ESTRATEGIAS DE ENFOQUE
O ALTA SEGMENTACIÓN
- DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
- ANALISIS
- ANÁLISIS DE
CLIENTES
- Es la base para elegir
la cartera de negocios
- ANÁLISIS DE
COMPETIDORES
- Permite identificar
fortalezas y debilidades de
los competidores
- Permite analizar la
repercusión de la estrategias
de los competidores
- ANÁLISIS DEL
SECTOR INDUSTRIAL
- Determinar el atractivo
del sector (rentabilidad)
- Oportunidades del sector para
mejorar la posición competitiva
- ANÁLISIS DEL
ENTORNO GENERAL
- Determinar las tendencias
del entorno de la empresa
- Analizar las incidencias de las
tendencias sobre la estrategia
- ANALISIS
INTERNO
- Tiene por objeto
localizar las fortalezas y
debilidades
- BASES ESTRUCTURALES
- BASES ESTRUCTURALES
- Es un campo de estudio que investiga el
impacto de los individuos, grupos y
estructuras sobre el comportamiento
dentro de las Organización.
- El comportamiento no
ocurre al azar, está causado
y dirigido hacia algún fin
que el individuo cree,
correctamente o no.
- Es un campo de estudio
que investiga el impacto
de los individuos.
- variables
dependientes
- • Productividad, Ausentismo,
Rotación y Satisfacción con el
trabajo, todas de tremenda
importancia en la Org.
- variables
independientes
- • Estructurales (cultura,
clima, diseño organizacional,
etc)
- • Individuales (percepción,
motivación, habilidades, etc)
- • Grupales (trabajo en
equipo, comunicación,
etc)
- CULTURAS
- CULTURA ORGANIZACIONAL
- • No puede ser cambiada
por un “decreto”
- • Cultura son todos
los valores,
creencias, normas,
tradiciones,
costumbres,
conocimientos y
artefactos que se
aprenden
- • Cultura Organizacional
son las presunciones y
creencias compartidas por
sus miembros
- CULTURA DE LA EMPRESA
- • Las empresas
adoptan patrones
típicos, insertos
en una filosofía o
pensamiento
- • Empresas y cambios culturales, casos:
estatales y/o de servicio público, que
incursiona en mercados externos, familiares al
profesionalizarse, que enfrentan fuerte
competencia externa
- CLIMA
ORGANIZACIONAL
- • es la percepción que
tienen los individuos
de su Org. formada
por ellos en relación al
sistema
organizacional
- Caso
- • Síntomas peligrosos. Situación
de personas que: Faltan a
reuniones de grupos , Llegan
tarde a trabajar , Se declaran
enfermos a menudo, No
participan de las reuniones , Se
obsesionan con detalles
distorsionando la realidad .
- Pensamiento
Sistémico
- • Es una disciplina para ver totalidades, es
un marco para estudiar las interrelaciones
en vez de cosas aisladas
- LEYES
- 2. “Cuanto más se
presiona, más se
presiona al sistema”
- 5. “La cura puede ser
peor que la enfermedad”
- 10. “Cambios pequeños pueden
producir grandes resultados, el
problema es descubrir las zonas de
apalancamiento”
- 8. “Se pueden alcanzar dos
metas aparentemente
contradictorias”
- ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
- estructura
organizacional actual
- ventajas
- comunicacion con
todas las areas de la
empresa de apoyo y de
negocios.
- conocimiento de los mas
minimos detalles que ocurren
en la compañia
- desventajas
- toma de desiciones sin
mucho analisis
- se consume mucho tiempo
resolviendo puntos triviales
- a nivel gerencial se puede
descuidar relaciones con los
clientes y proveedores
- estructura
organizacional
funcional
- ventajas
- se facilita el proceso
de planeacion
- se organiza en areas
de apoyo y negocio
- se organiza el area
financiera para el manejo
de los costos y finanzas
- desventajas
- se pierde
comunicacion con
cada area
- en un comienzo se puede
presentar dificultades de la
administracion. del personal
- estructura
organizacional
por negocios
- ventajas
- cada negocio
requiere una
atencion especial
- el gerente de negocio
planea objetivos y
estrategias, evalua
avances, coordina la
elaboracion y el
control del
presupuesto, trabaja
con los otros
departamentos,
- desventaja
- se debe disponer de personal en
cada una de las areas, con peligro
de aumento de los costos.
requiere mucho control
- estructura
organizacional
por mercados
- ventajas
- los clientes son el elemento
clave para la forma de agrupar
las actividades
- se busca satisfacer
los requerimientos
de grupo muy
definidos de clientes
- desventajas
- el comprador industrial requiere
un producto que produzca
ahorro de dinero. lo que con
frecuencia implica alta calidad.
- el minorista busca
bajo precio
- estrategia, diseño
organizacional y
efectividad
- desempeño
global
- La rentabilidad se expresa
en los ingresos netos
utilizados por el
rendimiento de inversión el
desempeño global se
refieren al crecimiento y
volumen de producción
- DESARROLLO DE
LOS EMPLEADOS
- ATALLE A LA
CAPACITACION PROMOCION
SEGURIDAD y el crecimiento
de los empleados
- DIFERENCIACION
- las organizaciones intentan
distinguir sus productos o
servicios de las demás en la
industria estas estrategias
están orientadas a clientes que
no estén en lo particular
interesados con el precio
aunque las compañías deben
recordar que las estrategias de
diferenciación exitosa
requieren actividades costosas
- LIDERAZGO EN EL
BAJO COSTO:
- intenta incrementar la participación de
mercado al enfatizar sus bajos costos en
relación con la competencia un gran EJM: es la
aerolínea irlandesa ryanair esta se
estaexpadiendo y continua agregando nuevas
rutas el liderazgo a bajo costo concierne a las
estabilidadmas que a la toma de decisiones.
- ESTRATEGIA DE
DIFERENCIACION
ENFOCADA
- es el fabricante de puma pensar que hace diez años
estaba en la quiebra el director general jochen zeitz
revivio la marca al orientar su estrategia a grupos
selectos de clientes en especial con zapatos que ya
esta marcando gran diferencia
- EVALUACION DE LA
EFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL
- EFECTIVIDAD
- evalua en el caso en el cual se
alcanzan multiples metas ya
sean oficiales o operativas
- EFICIENCIA
- es la cantidad de
recursos que se utilizan
para generar una unidad
o producto
- Hay siete indicadores de organización efectiva 1
solida cultura corporativa y clima laboral
positivo 2 espiritu de grupo lealtad del grupo y
trabajo en equipo 3 compañerismo confianza y
comunicación 4 toma de decisiones 5
comunicación vertical y horizontal sin
distorciones 6 recompensas a los directivos por
su desempeño 7 interaccion entre la
organización y sus partes
- enfoques
- ENFOQUE BASADO EN
LAS METAS
- para la efectividad organizacional
se refiere a la producción y la
organización alcansa sus metas en
los términos de producción
alcanzados
- ENFOQUE
BASADO EN
RECURSOS
- evalua la efectividad al
observar el comienzo del
proceso y determinar si la
organización cuenta con los
recursos necesarios
- ENFOQUE
BASADO EN
EL PROCESO
INTERNO
- observa las actividades
internas yevalua la
efectividad mediante
indicadores de salud y
eficiencia internas
- planeacion y
administracion
estrategica
- funcion de la planeacion
- es una funcion
administrativa que
establece objetivos y
maneja
adecuadamente los
recursos organizacionales.
- planeacion
- es un proceso de decidir
que se hara y como,
comienza por los objetivos
y define estrategias
politicas y planes.
- planes por su
ambito de
influencia
- planes estrategicos
- ñograr las metas
generales en terminos
de su ambiente y
afecta a todas sus
area funcionales
- planes por su
horizonte temporal
- los planes estrategicos se
establecen a largo plazo (mas
de 3 años) a diferencia de los
operacionales
- planes por especificar
- planes especificos:
no dan lugar a
interpretaciones
- planes
direccionales:
no son flexibles
- herramientas
de la planeacion
- vision
- es la orientacion
del futuro de la
empresa.
- premisas
- son las previsiones
previstas osea como
los pronosticos.
- metas
- son fines a los
que se quieren
llegar teniendo
en cuenta las
tendencias del
mercado y los
recursos.
- objetivos
- deben ser claros, permiten alcanzar
las metas y constituyen el plan
basico
- programas
- son las
actividades que se
tienen que
realizar, quienes la
van a realizar y
cuando van a
terminarse.
- presupuesto
- corresponde a los recursos o
dinero accionado para la
realizacion de una actividad
- administracion
por objetivos
- los gerentes y
sus subordinados
definen en
conjunto sus
metas comunes
- fundamentos
de la
planeacion
- planeacion
- es el proceso sistematico y
consiste en tomar decisiones
acerca de las metas y
actividades quen un individuo,
grupo u organizacion
perseguiran.
- principios de
la planeacion
- principio de
contribucion al
objetivo
- indica a que la
planeacion precede a
todas las demas
funciones
administrativas
- principio de
cambio de ruta
- principio de
flexibilidad