Zusammenfassung der Ressource
Teorías, tendencias y
proceso administrativo
- benchmarking
- Es el proceso de obtener
información útil que ayude a
una organización a mejorar sus
procesos. Se comparanaspectos
de tu empresa con los líderes o
los competidores más fuertes
del mercado
- Si quieres abrir una tienda de ropa
con servicio de entregas muy buena,
entonces tendrás que compararte
con una empresa que tiene entregas
a domicilio eficientes ver como lo
hacen.
- Ejemplo
- Mejora el nivel de calidad y
productividad
- ¿Qué hace?
- ¿Qué es?
- coaching
- El Coaching Empresarial es un
proceso moderno y efectivo de
cambio y mejora, enfocado al
capital Humano de una
empresa con el fin de liberar su
potencial, optimizar su
desempeño, elevar su
motivación y satisfacción.
- Ejemplo de Coaching : Mónica
Gerente de Marketing de una
Compañía multinacional El
coaching te ayuda a encontrar tu
verdadera lista de sueños en
todas las áreas y lo que es mejor,
te ayuda a cumplirlos en el
futuro cercano. Yo lo
recomiendo ampliamente
porque además es grato saber
que todo cuanto ocurre depende
de nosotros mismos con la
ventaja de que ayuda a ser
verdadera esa frase, a veces
lejana, de vivir el aquí y el ahora.
- Ejemplo
- Crea
autoconciencia,
genera inspiración,
mejora la capacidad
de ver al frente,
mejora la disciplina y
mejora la capacidad
empresarial .
- ¿Qué hace?
- ¿Qué es?
- downsizing
- El downsizing es la
reorganización o
restructuración de las
organizaciones,llevando a
cabo la mejora en los
sistemas de trabajo, el
rediseño de la
organización en todos sus
niveles y la adecuación del
número de empleados
para mantener
competitivas a las
organizaciones.
- La empresa IBM, que desde
1985 ha despedido a unos
100000 empleados, y, con
despidos o sin ellos, muchas
otras empresas del sector
están reduciendo
rápidamente su tamaño.
- Ejemplo
- ¿Qué es?
- Se extiende
alrededor del mundo,
toca a la
sociedad,empresa,
núcleo familiar,
individuo, sólo es
efectivo si se lleva a
cabo con una visión a
largo plazo sobre las
necesidades de la
empresa.
- ¿Qué hace?
- empowerment
- Promueve la
innovación y la
creatividad.
- ¿Qué hace?
- El empowerment en una
empresa se basa en
delegar poder y autoridad
a los subordinados y
transmitirles el sentir de
que los trabajadores son
dueños.
- Mc Donald´s que publica a un
empleado del mes elegido por
los demás empleados, esto lo
motiva a el y los demás
empleados
- Ejemplo
- ¿Qué es?
- mentoring
- Genera motivación,
aumento de autoestima y
mejora el desarrollo laboral
- ¿Qué hace?
- El mentoring es ofrecer
consejos, información o guía.
Se utiliza para ayudar al
desarrollo profesional y
personal de otra persona
- Cuando alguien entra a
trabajar a alguna empresa y
alguien lo guía para que se
desarrolle o lo capacita.
- Ejemplo
- ¿Qué es?
- outplacement
- Serie de procedimientos que una compañía
pone en marcha para asistir a un empleado
que se queda sin su puesto de trabajo tras
una reestructuración.
- Cuando despiden a alguien pero
le pagan un curso para poder
tomar su despido de una buena
manera, le hacen darse cuenta
de sus nuevas oportunidades.
- Ejemplo
- Se interesa por los sentimientos
ajenos, genera conciencia, apoyo
psicológico y orientación laboral.
- ¿Qué hace?
- ¿Qué es?
- outsourcing
- Mayor campo de
venta, mejor
producción, mejora
desarrollo de la
empresa
- Proceso en el cual una
organización contrata a
otras empresas externas
para que se hagan cargo
de parte de su actividad o
producción.
- Una empresa que produce pan contrata a una empresa
de transportes para facilitar la
producción de sus productos.
- Ejemplo
- ¿Qué es?
- ¿Qué hace?
- reingeniería
- Mejora el desarrollo de la empresa, busca
mejorar el rendimiento de la empresa y
ayuda a innovar
- Busca cambios radicales
y significativos con el fin
de obtener mejoras
espectaculares, llevado a
cabo a través de un
rediseño de los procesos
de negocio,
- Utilizar computadores para automatizar
algún proceso y reducir el gasto en los costos
administrativos.Otro caso el cerrar algún área
y hacer que otra área se encargue de ella.
- Ejemplo
- ¿Qué hace?
- ¿Qué es?
- Puntos de convergencia
- Según Fayol (representante teoría clásica) el
concepto de administración se basa en planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. 2. No se
preocupa sólo por el funcionamiento interno de
la empresa, sino que incluye las interacciones
entre ella y su ambiente externo. En el enfásis de
la estructura que una organización debe tener
para lograr la eficiencia